他們是一個(gè)特殊的群體，他們的激情、光榮、夢(mèng)想均源于一種特殊的情結(jié)；他們是一個(gè)備受矚目的群體，他們的創(chuàng)業(yè)精神、執(zhí)著信念、人生歷程，均源于他們的青春選擇。

他們?cè)鵀楸Ｐl(wèi)祖國(guó)作過積極的貢獻(xiàn)，同樣也對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。他們具有大致相同的頭銜——一企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁或領(lǐng)導(dǎo)人，以及相似的背景——有過軍旅生活。

在他們身上我們既能夠看到金戈鐵馬的雄渾之美，也能夠品味出他們特有的縝密之韻。

他們就是軍旅企業(yè)家。

而現(xiàn)在他們的身份是企業(yè)管理者。

北京出版社出版的《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中顯示，截至2004年底，以營(yíng)業(yè)額計(jì)，在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人。

在這個(gè)群體中，除了聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非、萬(wàn)達(dá)的王健林、雙星的汪海，還有許多人們耳熟能詳?shù)拿郑捍筇齐娦哦麻L(zhǎng)周寰、263網(wǎng)絡(luò)總裁黃明生、天津天士力董事長(zhǎng)閆希軍、青島華仁總裁梁福東、榮事達(dá)董事局主席仇旭東以及華誼兄弟一太合影視文化投資有限公司總裁王中軍等等。

哈爾濱三五味業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王軍是一名普通的空降部隊(duì)的老兵，當(dāng)兵4年就退伍回鄉(xiāng)。30年后，這個(gè)率領(lǐng)中國(guó)復(fù)合調(diào)味品業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的老兵，一舉摘得了“中國(guó)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村黨委書記、江蘇永鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吳棟材，1952年從軍參加抗美援朝，1957退伍返鄉(xiāng)。從1978年開始，永聯(lián)人民在他的帶領(lǐng)下，走上了一條“以工促農(nóng)，以鋼興村”的道路，如今村集體總資產(chǎn)超100億元，年銷售收入超163億元，成為享譽(yù)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。

軍轉(zhuǎn)干部、安徽國(guó)風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭忠勛，1984年受命擔(dān)任合肥一家無(wú)產(chǎn)品、無(wú)技術(shù)、無(wú)資金的作坊式小廠的廠長(zhǎng)，從年產(chǎn)值2萬(wàn)元起家，用22年的時(shí)間使企業(yè)發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)50億元的大企業(yè)。

空軍少將、中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司董事長(zhǎng)李家祥，2000年11月調(diào)入國(guó)航，在短短一年的時(shí)間內(nèi)，就使國(guó)航迅速扭虧。2005年，在全球航運(yùn)業(yè)連續(xù)5年出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、國(guó)外一大批航空公司相繼破產(chǎn)的情況下，他卻用在部隊(duì)中培養(yǎng)的特殊素質(zhì)以及科學(xué)的思維方式締造了中國(guó)民航業(yè)的傳奇。

解放軍某基層部隊(duì)指揮官對(duì)記者說：“軍旅企業(yè)家呈現(xiàn)出如此高密度性，主要是時(shí)代的特點(diǎn)?！币皇歉母镩_放使人們有了更多的機(jī)遇，另一則是源于中國(guó)人民解放軍的第七次、第八次大裁軍。

軍旅企業(yè)家所特有的思想境界和奉獻(xiàn)意識(shí)奧地利作家弗里契·沃思曾說：“鑄成軍人之偉大者，并非凱旋，并非戰(zhàn)斗精神，亦非出奇制勝；而是軍人所必須承擔(dān)的一切及其所能承擔(dān)的一切?！痹趹?zhàn)爭(zhēng)中，軍人所必須承擔(dān)的一切及其所能承擔(dān)的—切便是以堅(jiān)韌的品格面對(duì)流血與死亡：在企業(yè)的建設(shè)中，軍旅企業(yè)家所必須承擔(dān)以及能夠承擔(dān)的一切則是面對(duì)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)。

“作為一名曾經(jīng)的鐵道兵戰(zhàn)士，我認(rèn)為企業(yè)的決策者必須具備高度的道德品質(zhì)和戰(zhàn)斗素質(zhì)。只有這樣才能夠引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。”薛之桂對(duì)記者說。

而沒有從軍經(jīng)歷的中鐵建電氣化局集團(tuán)董事會(huì)秘書處處長(zhǎng)王中平則對(duì)記者說，“盡管人的價(jià)值觀念會(huì)隨著環(huán)境發(fā)生變化，但是骨子里根深蒂固的價(jià)值觀是不可能隨著環(huán)境的變化而逝去的。”

從軍隊(duì)到地方，再到企業(yè)，作為走過這一過程的人自然要經(jīng)歷新舊價(jià)值觀念、道德觀念之間的)中突，甚至是精神的嬗變，但是他在軍隊(duì)中的那種實(shí)干精神和創(chuàng)新意識(shí)卻是難以改變的。

雙星集團(tuán)總裁汪海，10年的軍營(yíng)生活，使他擁有了敢為天下先的拼命精神和優(yōu)秀的道德品質(zhì)。對(duì)于企業(yè)的管理他直接采用了“全員從嚴(yán)、領(lǐng)導(dǎo)從嚴(yán)、嚴(yán)而公正、嚴(yán)而有度、嚴(yán)情結(jié)合”的軍事化管理模式，甚至解放軍的三八作風(fēng)、鐵的紀(jì)律、關(guān)心人、理解人、尊重人等政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)也被汪海在企業(yè)內(nèi)得到靈活運(yùn)用，使一個(gè)難以收拾的爛攤子，一舉發(fā)展成品牌價(jià)值達(dá)492.92億元的大企業(yè)。

素有“中國(guó)工業(yè)鍋爐大王之一”稱號(hào)的寶成集團(tuán)得以快速發(fā)展，同樣也得益于董事長(zhǎng)柴寶成身匕所具有的實(shí)干精神和創(chuàng)新意識(shí)。幾年的軍旅生涯使他在短短十余年時(shí)間，就帶領(lǐng)員工成功地走出了一條科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、具有寶成特色的發(fā)展之路。

作為一個(gè)特殊的群體，金戈鐵馬的軍旅生活在他們心底留下了永恒的印記，并時(shí)時(shí)撞擊著他們的心扉。這種印記，一方面使他們面對(duì)威脅自身生存的外在力量時(shí)，具有一種與生俱來(lái)的對(duì)外在力量的反抗和對(duì)自己力量肯定的精神；另一方面作為軍人，社會(huì)責(zé)任感、使命感又驅(qū)使他們向自己所期望的“奉獻(xiàn)者”角色靠近。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、新興集團(tuán)總經(jīng)理于敦才，轉(zhuǎn)業(yè)20年來(lái)，無(wú)論職務(wù)怎么變，他在部隊(duì)養(yǎng)成的不，怕困難、敢打硬仗的作風(fēng)始終沒有變。2003年5月，突如其來(lái)的SARS正在北京肆虐。為做好基層檢查防范非典的工作，他幾乎走遍了京城上百個(gè)所屬工地，首當(dāng)其沖地處在抗擊非典斗爭(zhēng)的最前沿。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林，作為一位有著18年軍旅生涯的企業(yè)家，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面作出了積極的貢獻(xiàn)。數(shù)年來(lái)，萬(wàn)達(dá)在他的帶領(lǐng)下，累計(jì)向社會(huì)慈善捐贈(zèng)8億元(錢物)，并形成了“創(chuàng)業(yè)之初就主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”、“把教育作為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn)”、“公司內(nèi)部形成慈善文化”的萬(wàn)達(dá)慈善文化。

轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)的好當(dāng)家集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁唐傳勤，恪守“推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同富?！钡淖谥迹?999年至2006年，好當(dāng)家先后與鄰近的7個(gè)村莊合并，吸納農(nóng)戶1800多戶、6000多人，大大加快了地方新農(nóng)村的建設(shè)步伐。

“全國(guó)優(yōu)秀退伍軍人”中德合資企業(yè)寧波如意股份有限公司董事長(zhǎng)、黨支部書記儲(chǔ)吉旺，致富不忘回報(bào)社會(huì)，先后向社會(huì)捐資近4000萬(wàn)元。

“愛國(guó)主義和奉獻(xiàn)精神無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)，都應(yīng)該得到弘揚(yáng)”，中國(guó)人民解放軍某部政委對(duì)記者說，“作為軍人我為自己有這樣的戰(zhàn)友而感到自豪”。

成功背后的多種視角“有的人一眼就能看出是不是當(dāng)過兵。”滕俊榮笑著說。作為一名有著十幾年從軍經(jīng)歷的鐵道兵戰(zhàn)士，滕俊榮等中鐵建的大多中層領(lǐng)導(dǎo)都有著深厚的軍旅情結(jié)。所以在他每次發(fā)出的招聘信息中，都明確標(biāo)出“同等條件下，退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人優(yōu)先”的字樣。

“退役軍人比起社會(huì)青年來(lái)說，更加誠(chéng)實(shí)、正直，能給企業(yè)帶來(lái)安全感。”北京一家房地產(chǎn)公司的人事主管李晶說。

而在記者對(duì)北京朝陽(yáng)人才市場(chǎng)的一次調(diào)查中，參加公開招聘的40多家企業(yè)，有24家打出“退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人優(yōu)先”的字樣。

除了退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人的自身優(yōu)勢(shì)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展也是軍旅企業(yè)家得以成功的關(guān)鍵。

天津市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)(商會(huì))副會(huì)長(zhǎng)杜克榮對(duì)記者說，“隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，我國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、金融、外貿(mào)等基本形勢(shì)總體看好。2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，將給我國(guó)帶來(lái)巨大商機(jī)。無(wú)論是對(duì)于退役士兵、還是對(duì)于轉(zhuǎn)業(yè)軍官來(lái)說這都是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)?！?/p>

杜克榮本人就是轉(zhuǎn)業(yè)軍官中抓住機(jī)遇的人員之一。1992年，有著正營(yíng)級(jí)軍官職位的杜克榮，以4000元的安家費(fèi)，開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。14年后，有著43家參控股公司，注冊(cè)總資本12.23億元的鑫貿(mào)科技投資集團(tuán)呈現(xiàn)在人們面前。

細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，他們創(chuàng)業(yè)的時(shí)間均是在鄧小平同志南方講話之后。也就是在這一階段，社會(huì)上涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的軍旅企業(yè)家。

出于對(duì)他們工作業(yè)績(jī)的肯定，同時(shí)為了更好更快地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，國(guó)家政策也作出了相應(yīng)調(diào)整。2001年8月24日，國(guó)務(wù)院軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)安置工作小組、中組部、中編辦、人事部、教育部、財(cái)政部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、建設(shè)部、中國(guó)人民銀行、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商行政管理總局、解放軍總政治部、解放軍總后勤部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置管理若干問題的意見》，第六條明確指出，對(duì)自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部給予政策支持。并明文規(guī)定“申請(qǐng)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)或者創(chuàng)辦企業(yè)，符合條件的，憑有關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)證件，工商行政管理部門應(yīng)當(dāng)優(yōu)先辦理。”

“從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，自領(lǐng)取稅務(wù)登記證之日起，3年內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅?！?/p>

“對(duì)為安置自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部就業(yè)而新開辦的企業(yè)，凡安置自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部占企業(yè)總?cè)藬?shù)60％(含60％)以上的，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，自領(lǐng)取稅務(wù)登記證之日起，3年內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅和企業(yè)所得稅?！?/p>

政策的支持使更多優(yōu)秀的軍人從軍營(yíng)走向地方，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極其重要的作用，有些作用是直接的，直接促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展：有的是間接的，比如說它改變了人們對(duì)愛國(guó)主義和奉獻(xiàn)精神的理解，為人們提供了愛國(guó)主義和奉獻(xiàn)精神的多種視角。

杜克榮說：“在某種程度上這種間接作用對(duì)社會(huì)的影響比直接作用還要大?！?/p>

(摘自《國(guó)際商報(bào)》2007.7.30)