經(jīng)常被忽略的價值觀磨合，恰恰成為不少年輕精英的絆腳石。

［故事里的事］

趙毅的少壯煩惱

趙毅實在沒想到，在為所在的企業(yè)效力4年之后，與企業(yè)的價值觀磨合居然還會成為一個問題，而且，還極其嚴重。

“該選擇繼續(xù)忍耐，還是干脆離開？”他一遍遍地問自己。

事情起源于一個客戶。

因為凡事總能比客戶更早一點想到，而且彬彬有禮，趙毅一向不乏客戶青睞，這個客戶也一樣。老總姓丁，因為極其看重趙毅的才華，還多次表達了邀請他加盟的意思。但趙毅總是婉拒?！叭绻傔@么不專心，到現(xiàn)在還不知道已經(jīng)跳槽多少次了?！彼睦锇迪?。

就在上周，丁總又找到了他。因為一批新項目集中上馬，他非常需要人手，條件開的極其優(yōu)厚：若正式加盟，年薪比現(xiàn)在翻兩翻。也可以兼職。

趙毅確實有些心動了，但想想領(lǐng)導(dǎo)信任的眼神，對自己也還不錯，他逼迫自己下了決心：“都已經(jīng)做了這么久了，繼續(xù)做，專注才是最好的，也許還會慢慢升遷?！?/p>

為繼續(xù)維護和丁總的關(guān)系，并使企業(yè)受益，趙毅想出了一個好辦法：把項目拿到企業(yè)里來做。一來，企業(yè)的資源更加充分，有利于整個項目的開展；二來，企業(yè)現(xiàn)在也在努力開展其他的服務(wù)項目，包括承接外面的產(chǎn)品和項目。而丁總的項目，不就等于是一個很好的外包項目嗎？

盡管丁總本沒有這樣的意愿，但經(jīng)過趙毅的反復(fù)溝通和勸說，終于同意，前提是：趙毅必須做項目的負責人。

“絕對沒問題！”自以為一舉兩得的趙毅欣喜地將這件事匯報給了老板，還很周到地準備了詳細的計劃書。但他希望得到的肯定和支持并沒有如期到來。

“很好?。　笨吹贸鰜?，老板很高興，“就讓陳浩然來負責這個項目吧?！?/p>

趙毅略感吃驚：“陳總，我對那邊比較熟悉，而且丁總也希望我來負責這個項目?！?/p>

“還有更多的重要事情要你做呢，這件事就別費心了?！标惪傉f。

趙毅感覺內(nèi)心里一股火氣騰地竄起，他穩(wěn)了穩(wěn)，不知道該說什么：憑什么要給陳浩然，就因為他的項目和業(yè)務(wù)太少、收入比我低嗎？公司搞平均主義的風氣，已經(jīng)不是一天兩天了。其實他對這個企業(yè)太了解了，文化上總在鼓勵一團和氣，而不是充分競爭，一旦員工的業(yè)績稍微拉大些，老板總是會格外關(guān)照弱者，似乎從來不考慮這樣做是否會打擊能干者的干勁。他知道老板的想法，那是為了避免有人心理不平衡。

離開了陳總辦公室，趙毅心里空蕩蕩的。類似的事情已經(jīng)多次發(fā)生了。因為考慮到同事情誼，通常他都選擇退步。他總安慰自己，自己拿的已經(jīng)比別人多了。在企業(yè)里的這些年，企業(yè)也的確給了自己很多機會。但每個人都是憑自己的能力吃飯，這些收獲又何嘗不是建立在自己的心血和努力上？死心塌地地為企業(yè)尋找新的利潤增長點，全心全力地對待工作，為什么就一定要在被限制中發(fā)展？

看看身邊的朋友吧，那些才華橫溢、總能為企業(yè)帶來價值的人，他們也在拼命工作，但也同時受到老板的認可，而且收入豐厚，精神物質(zhì)雙豐收。

比如：因為客戶關(guān)系而結(jié)識的朋友孫國平，在趙毅眼里，他簡直可以作為自己的職業(yè)偶像。在一個企業(yè)干了十多年，總能給自己找到新的職業(yè)平臺，也是十足的中產(chǎn)階級。

也許應(yīng)該找時間，去跟孫國平取取經(jīng)？

［故事外的事］

廈門名匯廣場臺灣高管突然集體辭職

今年11月初，廈門名匯廣場的5位臺灣高管突然集體辭職。他們是今年7月才剛接手名匯廣場的第二批管理團隊。短短半年就換了三撥人馬，名匯廣場的經(jīng)營問題到底出在哪里？

一位高管透露：今年7月，以黃稚凱為總經(jīng)理的臺灣管理團隊，全面接管了名匯廣場的商管工作。3個月來，他們對名匯廣場進行了深入的調(diào)研，對原本一盤散沙的商戶進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，并著手準備引進不少有品質(zhì)的外國品牌店?？擅麉R廣場的困難實在超出了他們的預(yù)想，包括銅鑼灣百貨在內(nèi)，整個廣場的商鋪已經(jīng)關(guān)閉了一大半，商家和消費者的信心受挫，短期內(nèi)很難馬上恢復(fù)“元氣”。

“我們的團隊擁有幾十年的商場管理經(jīng)驗，但許多想法老板卻不一定支持。”這位高層說，“如果老板能夠看得更遠些，多給我們點時間，相信名匯廣場這么個好地方，沒有理由做不好?！?/p>

這不禁令人想起三月份接手名匯廣場的第一批管理團隊，包括錢華總經(jīng)理在內(nèi)的四名核心骨干集體跳槽的情景。當初，一位經(jīng)理人就表示：當初，我們之所以離開，主要原因就是“開發(fā)商與我們的價值觀、理念不合”。

由于名匯廣場的老板一開始就急功近利，招商以租金高低為導(dǎo)向，沒有“放水養(yǎng)魚”，沒有依據(jù)商場定位、商店結(jié)構(gòu)，引進一些符合條件、有競爭力的商家進駐。盡管請來陳魯豫主持開業(yè)儀式，改造了步行街和舊城等一系列動作等，但最終的結(jié)果是，熱鬧過后，廣場的狀態(tài)是日漸蕭條，甚至商家抗租之類的事態(tài)逐步升級，以致管理老板頻頻換帥重振旗鼓。然而，企業(yè)又由于急于擺脫這種局面，又再次陷入了急功近利的陷阱。

（旁白）即使是成熟老道的高級經(jīng)理人，尚且會與企業(yè)產(chǎn)生價值觀摩擦，更何況熱血沖動的職場年輕精英？因此，對這一問題更應(yīng)加強重視。

［人生中的事］

讓夢想照進現(xiàn)實

無論是摩托羅拉還是阿里巴巴，當被問到如何選擇人才時，其人力資源總監(jiān)都首先給出一個共同的答案：價值觀與企業(yè)趨同。后者甚至將價值觀問題列入了考核中，且占據(jù)50%比例。

正像企業(yè)所認識到的那樣，一個員工是否認同企業(yè)的價值觀，幾乎決定了他是否能夠真正融入企業(yè)并長久為之服務(wù)。尤其對于30歲左右的年輕人來說，價值觀磨合不暢顯然已經(jīng)是造成個人職場困境的主要原因之一。

因為生活和教育背景的不同，人的價值觀也必然呈現(xiàn)出多元化。但事實上，理想與現(xiàn)實的差距，有時如同碧海與藍天間那樣遙遠；但是如果換個角度，也可以如同海天一色般接近。

那么，當自己的價值觀與企業(yè)的價值觀看似沖突的時候，該怎么看待？又該怎么應(yīng)對？

第一，該閉眼時就閉眼

閉上眼睛想一想，能否清晰地界定你所堅持的價值觀？你目前最看重的是什么？是否工作得快樂？是否愿意為現(xiàn)在的事業(yè)全力以赴？

從某種意義上說，無論企業(yè)的價值觀還是個人的價值觀都很難清晰地界定是好還是壞，最重要的是，明確你所堅持的，以及企業(yè)的訴求是否違背了你的底線。

無須追求完美。找到自己最看重的一點或幾點，其他的就睜一只眼、閉一只眼吧。

第二，不要刻意掩飾自己

請記?。涸诼殘隼锪髀墩媲閷嵏校ǔδ阌泻锰?。要學(xué)會適時地表達自己的真實想法和情緒。因為，只有溝通才能了解，了解才能理解，理解才能支持。只有讓上司了解了你的需求，才有可能重視你的需求。否則，企業(yè)自然會按經(jīng)驗辦事，沒有為你搞個性化、人性化管理的理由?！皶薜暮⒆佑心坛浴?，這是有一定道理的。

如果感覺自己的價值觀與企業(yè)完全不可融合，徑直走人是明智選擇；但如果不是，自己信奉的價值觀不需要掩飾，上司掌握了你的想法，同時也會獲得安全感，才會給你最大限度的支持。

第三，學(xué)會適當?shù)淖晕彝其N

接下來，你還要學(xué)會自我推銷的藝術(shù)。你的上司未必能主動或及時贊揚你的表現(xiàn)，也許很多時候并非是他沒看見或不認同，而是太忙了。何不自己做個快樂的員工呢？不妨記下自己優(yōu)秀的表現(xiàn)，在周總結(jié)或者月總結(jié)里，禮貌地告訴你的上司你所做出的成果，而不是等待被注意到。要記得學(xué)會自我推銷，這包括你的思想、你的建議、你的價值觀、你從工作中得到的快樂，甚至你的個人愛好，你的一切一切?，F(xiàn)在已經(jīng)不是少說多做，就可以引起他人重視的時代了。要讓上司對你有印象，才有展現(xiàn)你個人價值的機會。當然，這種價值體現(xiàn)也一定是為企業(yè)價值服務(wù)的。

第四，拿出換位思考之心

個人的價值觀與企業(yè)的價值觀難免有矛盾之處，這是必然。比如：每個員工都希望自己成為組織不可替代的對象，以此使自己的價值升值；而企業(yè)的想法則正好相反：就是要把每個人都變成可以替代的，就像在成熟的企業(yè)里，即使換總經(jīng)理都沒有問題。

磨合永遠是互相的。感到委屈和不忿的時候，不妨讓自己當回領(lǐng)導(dǎo)，想像自己是領(lǐng)導(dǎo)，會怎樣做？從現(xiàn)在就開始培養(yǎng)自己的大局觀吧，別輕易說什么價值觀偏差，也別輕易說什么不能融入，這其實也是考驗?zāi)銈€人情商的難題。別忘了，智商只能決定你30%的成功，成功的70%則要靠情商。

第五，別因追求價值而喪失價值

不可否認，30歲的青年人，正是生存壓力最大的時候。由于事業(yè)還處于上升期，而個人基礎(chǔ)還不十分牢固，但是結(jié)婚、買房、生育的生活壓力，卻又接踵而來。

此時，就難免會生出急功近利的想法和行為。比如：跳槽到薪水更高的企業(yè)，而沒有考慮該企業(yè)的規(guī)模和自我的成長空間；或者被更高的職位所吸引，而沒有考慮到該行業(yè)的生命周期；再或者疲于應(yīng)對工作，而失去了深造和提升的機會?？傊?，是一葉障目，忘記了長遠。

結(jié)果，這種盲目跳槽就導(dǎo)致了越跳越不理想，越跳越心涼，越跳越找不到歸屬感，更別提什么自我實現(xiàn)了。于是，有這么一批青年人，就在所謂尋求自我價值觀的路上，卻漸漸喪失了自我的價值。

第六，永遠為自己多想一步

一位人力資源專家說：老年人的經(jīng)驗對青年人來說，幾乎是沒用的。因為，人需要體驗認知，只有真正的體驗過，才能真正的認同。但是，如果聰明的人聽進去了，那么他就一定能少走許多彎路。不要忘記，為自己現(xiàn)在決策，再多想出一步。年輕人雄心勃勃，充滿夢想，要去拼命地爭取各種各樣的機會，因此與企業(yè)的沖突往往比較尖銳。但不要輕易地否定自己，也不要輕易地否定所在的企業(yè)。

劇評忠告：

碰到困難和挫折的時候，就是你長能耐的時候，不要放棄?！缭刺?/p>

你的心中活躍著一座狂傲＋狂妄的火山，不要愚蠢地噴發(fā)，正確認知自己和他人，舍得吃虧和付出。只有沉心、用心、專、精、陽光地去做事，才會大業(yè)有成?！八仄?/p>

責任編輯：焦晶