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        質(zhì)疑家電巨頭瘋狂炒股

        2007-12-31 00:00:00于清教
        中外管理 2007年12期

        從技術(shù)侵略到市場(chǎng)壟斷,被跨國(guó)巨頭深深刺痛的中國(guó)家電業(yè),不可能希求通過(guò)“不務(wù)主業(yè)”來(lái)拯救自己。

        根據(jù)滬深兩市今年第三季度財(cái)報(bào),家電類(lèi)上市公司美的、TCL、康佳、海信、海爾、春蘭、長(zhǎng)虹等均已涉足股市投資,這些企業(yè)要么動(dòng)用上億元資金從事“打新股”業(yè)務(wù),要么增持?jǐn)?shù)量可觀的股票在二級(jí)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)獲利。

        從競(jìng)爭(zhēng)困局到“不務(wù)主業(yè)”

        曾經(jīng)是中國(guó)家電業(yè)“王牌”軍——彩電,在市場(chǎng)占有率下降、利潤(rùn)率銳減、核心技術(shù)缺失、價(jià)格戰(zhàn)雪上加霜、連鎖渠道“逼宮”的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)語(yǔ)境下,正失去其炫目的魅力與光環(huán)。在可圈可點(diǎn)的國(guó)產(chǎn)彩電品牌中,海爾、海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、廈華、長(zhǎng)虹等都面臨著來(lái)自行業(yè)整體性的核心技術(shù)缺失、利潤(rùn)率下滑和海外市場(chǎng)反傾銷(xiāo)加劇的巨大威脅。

        信息產(chǎn)業(yè)部公布的數(shù)據(jù)顯示:僅今年1-8月全國(guó)生產(chǎn)的918萬(wàn)臺(tái)液晶電視中,國(guó)產(chǎn)五巨頭:TCL、海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹和康佳只生產(chǎn)了269萬(wàn)臺(tái),約占30%的份額,其余全部為外資巨頭和臺(tái)資企業(yè)。

        索尼、夏普、松下、東芝、山水、三星、LG,攜其上游面板等核心技術(shù)在華彩電市場(chǎng)掀起了一輪緊似一輪的生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)布局的進(jìn)攻浪潮,這令仍沉浸在市場(chǎng)的虛假繁榮、迷失在概念峰會(huì)上高談闊論和處于沖動(dòng)興奮期的中國(guó)家電企業(yè)而言,無(wú)疑是當(dāng)頭重棒。

        而平板化彩電潮流的快速崛起也加速了中國(guó)彩電業(yè)的空心化和邊緣化危機(jī)——增效不增收、高端產(chǎn)品低端利潤(rùn),各項(xiàng)成本上升,價(jià)格戰(zhàn)頻繁。

        正是在這種種困境面前,家電上市企業(yè)群體性地瘋狂炒股、掘金資本市場(chǎng)。

        生死抉擇

        根據(jù)季報(bào),康佳就因?yàn)槌垂?,第三季度?shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為1320萬(wàn)元,2007年1-9月凈利潤(rùn)為5567萬(wàn)元。同時(shí)康佳的主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)卻為-4.75%,凈利潤(rùn)環(huán)比增長(zhǎng)為-18.62%??梢?jiàn),做主業(yè)不如做副業(yè)來(lái)得精明和有利可圖。而背后,則滲透著生存大于發(fā)展的邏輯。

        近三十年來(lái),跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)滲透和侵略正逐步實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)壟斷化的“陽(yáng)謀”,從彩電、電腦、DVD、EVD、數(shù)字移動(dòng)與播錄設(shè)備、軟件到其它具有核心技術(shù)的產(chǎn)品,無(wú)不凸顯出這種凌厲的野心。

        在這種野心面前,雖然投資股市暫時(shí)獲利,但炒股不可能炒出核心技術(shù),挪用主業(yè)經(jīng)營(yíng)急需的大筆資金,投資于股市,這將是行業(yè)的災(zāi)難。

        可以說(shuō),中國(guó)家電企業(yè)正進(jìn)入利潤(rùn)和技術(shù)上的空洞化。被標(biāo)準(zhǔn)淘汰還是成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者,中國(guó)家電業(yè)正面臨著生死抉擇。

        從“世界工廠”到“價(jià)值磁場(chǎng)”

        中國(guó)家電制造業(yè)要贏得未來(lái),擺脫代工的尷尬命運(yùn),除了繼續(xù)秉承“制造業(yè)的根本在于做好產(chǎn)品”,并放棄掘金股票等資本市場(chǎng)的短期投機(jī)行為之外,更重要的是,要盡快擺脫核心技術(shù)的“短腿走路”方式,真正舍得投資于專(zhuān)利技術(shù)研發(fā),提升產(chǎn)品的附加值和品牌溢價(jià)能力。除此之外,更要走可持續(xù)發(fā)展之路,用品牌價(jià)值和全球顧客滿意度來(lái)還原中國(guó)家電制造業(yè),從而完成由“世界工廠”向“價(jià)值磁場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變。

        責(zé)任編輯:田瑞秋

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