在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨人文時(shí)，企業(yè)需要提高的是勞動(dòng)生產(chǎn)效率，而非一味降低勞動(dòng)成本。

華為終于還是站出來否認(rèn)“7000人主動(dòng)辭職”是為了應(yīng)付2008年1月1日即將正式執(zhí)行的《新勞動(dòng)合同法》。面對(duì)來自各方的輿論指責(zé)，以及跟政府唱對(duì)臺(tái)戲的壓力，“如狼似虎”的華為不得不公開澄清它的裁員動(dòng)機(jī)。

但無論其是否情愿，輿論已經(jīng)將此事件視為“規(guī)避新法”的“典型案例”來討論。雖然自“新法”通過以來，針對(duì)新法的企業(yè)裁員事件屢有發(fā)生，但沒有一起能如此引人注目——無論是國(guó)家媒體CCTV，還是世界500強(qiáng)榜首的沃爾瑪。有趣的是，相比于這兩個(gè)組織“冷酷”的裁員手段，華為不僅為“主動(dòng)辭職”者提供了再次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，更開出了優(yōu)厚的解約條件——總計(jì)10億人民幣補(bǔ)償金——但其做法還是在各種非議與指責(zé)中，登上了各大媒體的頭條。

截然相反的“榜樣”

對(duì)于華為“7000人主動(dòng)辭職”事件，輿論的評(píng)價(jià)褒貶不一。支持華為一方的觀點(diǎn)有：如果華為“不違法”，就無可厚非。按照華為的說法，這是一次戰(zhàn)略性的人力資源調(diào)整。而我們相信，華為在“調(diào)整”之前一定已經(jīng)做足了法律功夫，否則誰敢輕動(dòng)一個(gè)7000人的大手術(shù)？“新法”一旦執(zhí)行，華為的勞動(dòng)力成本將大幅上升，而那些高成本員工正是那些“沒有競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)取心”的“貴族員工”，這對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，跟華為的“狼”文化也不符。

批評(píng)華為的聲音則分為兩個(gè)層面：其一，華為的做法侵害了員工多層次的利益?！稗o職”是員工的權(quán)利，企業(yè)讓員工“主動(dòng)辭職”，就等于侵害了員工的選擇權(quán)，更不用說“卸包袱”之說——工齡8年的員工，是把人生中最好的時(shí)光都貢獻(xiàn)給了華為。其二，華為在“新法”頒布之前急急舉起手術(shù)刀，難道不是對(duì)“新法”的挑戰(zhàn)嗎？其做法一旦成為“成功案例”，而被紛紛效仿，那將帶來怎樣的社會(huì)影響呢？

褒貶雙方各執(zhí)一詞，但有一點(diǎn)是相同的：他們都把華為視作一種“榜樣”。支持者，將華為的做法看作一次企業(yè)“依法理性”的標(biāo)桿；而后者則堅(jiān)信，華為難以成為企業(yè)的“道德楷?！?。

但事實(shí)上，任何“裁員”的做法，對(duì)企業(yè)本身的管理都會(huì)帶來很大的傷害，無論解約的合法性多么無懈可擊，也無論補(bǔ)償措施多么誘人。這種以企業(yè)當(dāng)前利益為中心的“權(quán)宜之計(jì)”，勢(shì)必會(huì)損害員工的忠誠(chéng)度，也會(huì)令企業(yè)的公共形象大打折扣。

7000人辭職之后……

如果說，在法制社會(huì)，僅從道德層面上評(píng)判華為有些跟不上時(shí)代，那么從技術(shù)層面上來看，華為的HR大手術(shù)順利實(shí)施之后，就完全適應(yīng)“新法”了嗎？“新法”的主要特點(diǎn)就是加大了對(duì)相對(duì)弱勢(shì)的員工的保護(hù)，但目前企業(yè)的各種手段，都是有針對(duì)性的短效行為。試問，在日后更長(zhǎng)遠(yuǎn)的“新法”環(huán)境之下，企業(yè)還能指望用“抖機(jī)靈”來降低用工成本嗎？

“華為是勞動(dòng)密集型企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為廉價(jià)的勞動(dòng)力?！?000人主動(dòng)辭職’只能給華為爭(zhēng)取2～3年的時(shí)間，來盡快調(diào)整其戰(zhàn)略以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?！?/p>

CCTV中國(guó)雇主調(diào)查”雇主品牌顧問、英國(guó)格拉斯哥大學(xué)研究員張鴻說，“多數(shù)以人力成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，都面臨這個(gè)挑戰(zhàn)?！?/p>

在深圳出現(xiàn)民工荒，在中國(guó)周邊國(guó)家出現(xiàn)更廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng)的同時(shí)，更在“新法”實(shí)施之際，中國(guó)企業(yè)必須意識(shí)到：提高單個(gè)勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率，而非一味追求降低勞動(dòng)成本，才是解決中國(guó)未來競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵出路。

同時(shí)，如何建立更加和諧的雇傭關(guān)系，也是華為必須拿出的“鎮(zhèn)痛”方案。顯然，比起裁員，建立能激發(fā)員工激情的文化和制度，才是有效并更具有責(zé)任感的做法。

“雇主與雇員的斗爭(zhēng)是一個(gè)博弈的過程。事實(shí)上，這個(gè)過程推動(dòng)了法制的完善?！眹?guó)家人事部中國(guó)人事科學(xué)院研究員、企業(yè)人事診斷中心主任甄源泰說，“而從整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的角度來說，建立健全的工會(huì)制度，是建立和諧雇傭關(guān)系的必然選擇?！?/p>

責(zé)任編輯：田瑞秋