他們憑借什么獲得了評委們的青睞？

他們?yōu)橹袊髽I(yè)管理做出了哪些令人尊敬的貢獻？

榜樣的力量不在于亦步亦趨地模仿，而在于照亮前行的方向，然后我們自己去走。

剛剛落幕的第三屆“管理中國”總評選兩大企業(yè)獎項，雖然延續(xù)了一貫的標準和導向——從企業(yè)穩(wěn)定性、成長性和創(chuàng)新性，幾個角度來考察企業(yè)的管理貢獻，但我們發(fā)現(xiàn)今年登榜的企業(yè)特征，與去年都有所不同。

顯然，其背后恰恰昭示著一個時代發(fā)展的新趨勢。

杰出貢獻：更有責任的創(chuàng)新！

今年榮獲“企業(yè)管理杰出貢獻獎”的三家企業(yè)，與去年的GE、微軟、鞍鋼、大慶相比，展現(xiàn)了如下特征：

其運營機制更加市場化，同時也更加國際化，此外就是在社會責任領(lǐng)域都各自展現(xiàn)了不同于傳統(tǒng)以社會捐贈為主的創(chuàng)新之處。因而可以說：這三家在延續(xù)“杰出者”固有的經(jīng)典性之外，更加具有時代感和前瞻性。

蘇寧電器

蘇寧電器作為今年惟一的“國產(chǎn)”杰出獎得主，意義非同尋常。

如果說沃爾瑪開啟了服務為王、信息化制勝的時代，那么蘇寧則將它驗證在了中國。創(chuàng)業(yè)17年來，蘇寧的品牌價值已超過400億，位列中國零售業(yè)第一；同時在全國已擁有600家連鎖店，年銷售超過600億，市值過千億，位列全國連鎖企業(yè)前三。

在管理相對粗放的零售業(yè)，蘇寧率先上馬ERP，引領(lǐng)了中國零售業(yè)信息化建設(shè)，成為中國企業(yè)信息化50強排名中同業(yè)第一名。

依靠嚴格的管理、出色的經(jīng)營，和規(guī)范的治理，蘇寧獲得了相對同行更豐厚的單店利潤，和相對更和諧的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。而在前幾年家電連鎖行業(yè)一味對上游借強用強、一味追求圈地擴張的背景下，蘇寧深耕管理要利潤、和諧產(chǎn)業(yè)鏈的實踐，無疑意味著在穩(wěn)健之余擴張得更健康，風險也更小。因此，2007年蘇寧在入選“影響中國”十佳上市公司之后，再度成為“管理中國”總評選評委們心中的寵兒。

“盡我們所能，為中國家電制造業(yè)盡心盡力地服務”，是蘇寧電器總經(jīng)理孫為民在領(lǐng)獎時對整個家電產(chǎn)業(yè)做出的鄭重承諾。

單純速度的時代已經(jīng)過去了，追求健康的速度，追求和諧的成長，則是蘇寧昭示給廣大成長型企業(yè)的啟示。

摩托羅拉（中國）

英特爾與摩托羅拉，這兩家如雷貫耳的跨國公司，它們共同的亮點在于：“可持續(xù)的創(chuàng)新”與“基于責任的共贏”。

摩托羅拉創(chuàng)造了舉世皆知的六西格瑪管理，開創(chuàng)了聞名遐邇的企業(yè)大學，并且至今仍在深深影響著中國企業(yè)。

“每投入1美元的培訓費就會產(chǎn)生30美元的產(chǎn)值?！边@是摩托羅拉的格言。有了這個投入與產(chǎn)出比，摩托羅拉每年教育經(jīng)費約在1.2億美元以上，全球計有14個分校的摩托羅拉商學院。為自己更為社會培養(yǎng)了人才，這也是“管理中國”評委們青睞該公司的初衷之一。

“摩托羅拉公司能有今天，是因為它能夠在全球價值鏈里面扮演一個非常重要的角色，接下來我們會更努力扮演這樣的角色，同時對中國的發(fā)展做出我們的貢獻?！边@是摩托羅拉中國公司總裁高瑞彬的獲獎感言，而這也正印證了一個非常重要的理念：一個有遠見的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，應該矢志于引領(lǐng)并打造整個產(chǎn)業(yè)鏈的提升與共贏。

英特爾（中國）

英特爾公司也表達了相同的理念。它在中國的戰(zhàn)略，第一是技術(shù)創(chuàng)新；第二就是如何與產(chǎn)業(yè)鏈緊密的合作，把整個產(chǎn)業(yè)鏈帶動起來，共同把餅做大。早在英特爾中國于今年獨立成一個大區(qū)之前剛剛落戶華夏時，“構(gòu)建一個可持續(xù)發(fā)展的IT生態(tài)環(huán)境”，就是其堅持的戰(zhàn)略。因為它篤信：只有我們在本地的伙伴“奔騰”了，我們才能一同“奔騰”。

而這，更基于英特爾堅持將社會責任與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，為此他們甚至專門在中國設(shè)置了“首席社會責任官”。于是我們看到：2006年，英特爾投入3000萬美元支持建設(shè)中國農(nóng)村信息化。今年，它又推出了針對中國農(nóng)村的個人電腦與社區(qū)電腦。如今，成為“優(yōu)秀的企業(yè)公民”已經(jīng)成為英特爾的第三大戰(zhàn)略。

依靠共贏理念，英特爾成為了全球IT產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者，也獲得了評委們的贊許。

特殊貢獻：創(chuàng)造時代感的特色！

而說到今年的“企業(yè)管理特殊貢獻獎”，由清一色本土企業(yè)構(gòu)成的軍陣，更可謂各有亮點，集中體現(xiàn)出了中國企業(yè)群體強大的上升力和旺盛的活力。

“特殊貢獻獎”，歷來側(cè)重于單項創(chuàng)新冠軍。是的，創(chuàng)新的層面很多，涉及面很廣，我們不一定在各方面都有建樹，而只要根據(jù)自身優(yōu)勢先著重培養(yǎng)某一方面的能力，使之成長為企業(yè)最核心的競爭能力。而6家行業(yè)各異的獲獎企業(yè)，可謂各顯其能、各創(chuàng)其新，成為本獎項最完美的注釋。

研發(fā)創(chuàng)新，不可避免成為管理創(chuàng)新中最耀眼、最容易迅速產(chǎn)生價值、也是過去我們最痛心疾首的一塊。而今年的獎臺上，兩家分別來自時尚IT新興產(chǎn)業(yè)和厚重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，殊途同歸地取得了具有時代意義的突破。

漢王科技

只要有一方面獲得超常的能力，就有可能在競爭中處于優(yōu)勢地位。漢王科技就證明了這一點。

它，使IT有了個性，使我們即便面對電腦，依然可以行若紙上，下筆如飛。它，使中關(guān)村這個承載了國人技術(shù)夢想的名詞，實至名歸。

當中國創(chuàng)造與自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新只還是藍圖時，漢王通過不斷自主創(chuàng)新，已擁有多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，已經(jīng)成為全球文字識別技術(shù)與智能交互產(chǎn)品的引領(lǐng)者。目前，它在手寫市場占有率超過70%，微軟、諾基亞、三星、索愛、LG等著名廠商都相繼采用了它的技術(shù)，使民族軟件業(yè)獲得了國際認可，引領(lǐng)了智能識別市場發(fā)展的方向。

而并非資金雄厚的漢王，能取得核心技術(shù)突破，恰恰是基于“少就是多”的理念——研發(fā)，往往與夢想相系，也最容易四處點火而反倒最終灰飛煙滅。因此，漢王就是依靠“計劃生育”思維，“把有限的資金專注在一個地方，像釘子一樣，我們也能取勝”?。ㄔ斠姳酒凇肮芾砣宋铩保?/p>

北京水泥

如果說IT是同一起跑線的競爭，那么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，更意味著超越與責任。

水泥，幾乎不可能讓人產(chǎn)生任何美好的聯(lián)想。

北京水泥廠，即便是北京人也沒有多少人會知道，或說……想知道。

但，就在這個最傳統(tǒng)、最污染、最令人避猶不及的行業(yè)，“北水”卻依靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了清新眩目的“綠色”。身處異常蓬勃的建材行業(yè)，“北水”卻沒有陶醉于躺著都會有的高成長，而早在15年前創(chuàng)業(yè)起，就把環(huán)保與生產(chǎn)的對接當作自己的使命，繼而自主研發(fā)出了國內(nèi)首套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)廢棄物處置生產(chǎn)線；并實施了污水回收再利用工程，實現(xiàn)了水資源100%的再利用。

如今，“北水”已經(jīng)成為中國國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟的典范，其產(chǎn)品廣泛應用在國家大劇院、奧運鳥巢等代表中國國力迅速提升的標志性工程中。

灰色的水泥可以變“綠”。其實一切都可以改變。只要我們有遠見的使命，和有韌性的堅持。沒有知名度有什么關(guān)系？只要真的為社會、為未來切實創(chuàng)造了價值?！笆墙鹱樱蜁谶@里發(fā)光”這句“管理中國”總評選的宣傳語，用在“北水”身上，恰如其分。

紅星家具

創(chuàng)新絕不只是技術(shù)。紅星家具與杉杉控股這兩家同為傳統(tǒng)行業(yè)的民營企業(yè)，通過經(jīng)營模式創(chuàng)新證明了自己獨特的價值。

在21年里，紅星先后實現(xiàn)了從一個小木匠手工作坊到企業(yè)化生產(chǎn)，從家具制造業(yè)到家具流通業(yè)，從單一市場運作到家具連鎖經(jīng)營，從自主經(jīng)營到品牌捆綁市場，從集團化家具市場到品牌化家居賣場的經(jīng)營業(yè)態(tài)五次飛躍，年銷售過百億元，年增長率達25%，成為了中國家居業(yè)的第一品牌。

紅星在國內(nèi)率先提出：所有售出商品商家負全責；商場也要向產(chǎn)品一樣升級換代。如今紅星已發(fā)展到第七代體驗購物廣場，引入了直通扶梯、綠色生態(tài)。由此，被專家稱贊為探索出了一條適合中國國情的流通業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展模式。

而在紅星模式創(chuàng)新的背后，是該公司對于組織學習能力持之以恒的投入。當創(chuàng)新走出試管與實驗室，就意味著它是屬于全體員工而且不進則退的使命。對“學習型組織”不遺余力地追求，是紅星的底氣所在。

杉杉控股

杉杉身處“中國制造”里一個快樂并痛著的代表行業(yè)：服裝業(yè)。但作為行業(yè)龍頭，杉杉卻突破了業(yè)內(nèi)有規(guī)模沒利潤、有市場沒品牌的尷尬，率先推出了“主業(yè)多品牌、運作國際化”等先導型戰(zhàn)略理念，并在業(yè)內(nèi)第一個實施品牌戰(zhàn)略、第一個實行集團化運作、第一個完成股份制改造、第一個導入CI、第一個成功上市、第一個通過綠色認證，并第一個躋身“中國500強”。進入21世紀，杉杉進一步致力于拓展新材料、高技術(shù)領(lǐng)域，建立了由證券公司、大型企業(yè)、專業(yè)化公司共同參與的“資本運營戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)合體”，正式拉開了服裝、科技、投資的多元發(fā)展。

值得注意的是，紅星與杉杉：一個做零售，一個做產(chǎn)品；一個是專業(yè)深耕，一個是多元化開拓，但是都矢志于打造自主品牌。而且對于自主品牌的打造，都異口同聲地提到了對民族文化特色的重視。而接下來共同面對的挑戰(zhàn)，也正是：如何實現(xiàn)中外資源的有機融合！強調(diào)開放性的杉杉控股執(zhí)行總裁胡海平更進一步向有關(guān)部門呼吁：“更重要的是（實業(yè)）跟金融之間的創(chuàng)新沒有聯(lián)動起來，我們國家到現(xiàn)在為止還沒有真正的科技型創(chuàng)業(yè)銀行?！?/p>

很顯然，模式的創(chuàng)新與品牌的打造，都不只是一個孤立的企業(yè)行為，而是一個需要官產(chǎn)學多方面協(xié)作支撐的系統(tǒng)工程。對于民營企業(yè)的壯大發(fā)展，這一點尤其顯得迫切。

分眾傳媒

與此同時，另一家極其年輕的企業(yè)——分眾傳媒，則已在模式創(chuàng)新與金融資本的融合方面，做出了令人眩目的成績。

這家公司可謂生而經(jīng)典。當人們研討“藍海戰(zhàn)略”時，幾乎都會不約而同的用它作為案例，自然本評選更無法忽略它的創(chuàng)新貢獻：

分眾傳媒的奇跡，基于它以一己之軀開創(chuàng)了一個全新的廣告市場。它通過廣覆蓋、細分化的媒體渠道，建設(shè)起生活圈媒體群，利用媒體分眾性、強表現(xiàn)力和時空獨特性，為社會提供了一種精確到達目標人群的信息傳播平臺，為節(jié)約社會傳播資源和成本探索出了一條有效的模式。

它以其獨創(chuàng)的商業(yè)模式，2005年成功登陸美國NASDAQ，成為海外上市的中國純廣告?zhèn)髅降谝还?，并?.72億美元的募資額創(chuàng)造了當時的IPO紀錄，成為納斯達克中國上市公司龍頭。

張裕釀酒

創(chuàng)新絕不只是“孩兒們”的專利。

當國內(nèi)眾多老字號的“老”，只意味著一種回憶時，張裕作為已有115年歷史的企業(yè)，卻如同它所釀出的葡萄酒，老而彌新，充滿活力。

老字號的活力在于品牌，而品牌當然離不開營銷。2006年一年，它的利潤增長21%，銷售額增長35%，超過業(yè)內(nèi)水平達15個百分點，是它高壽歲月里最滋潤的一年。

如今，張裕的每一名員工都在思索自己的工作是否迎合目標消費者的需求。并在此基礎(chǔ)上，它又實施了文化營銷、綠色營銷、整桶訂購、細分高端葡萄酒市場、建立四大國際酒莊等多層面營銷攻勢。同時，它基于“打品牌、走高端”理念已打入歐美、澳洲市場。

2007年，張裕入選美國《商業(yè)周刊》評出的“中國品牌20強”。

領(lǐng)導力：在風口浪尖，站出來！

成功的企業(yè)靠英雄，成熟的企業(yè)靠系統(tǒng)。然而系統(tǒng)的建立完善與系統(tǒng)外的重大決策，同樣依靠企業(yè)家及其管理層的卓越領(lǐng)導力。人，是不可替代的。基于此，“管理中國”總評選在對各層面“管理”貢獻全面掃描的同時，也不會忽略對“管理者”貢獻的關(guān)注與喝彩。

此次評選中，我們對“領(lǐng)導力”價值界定的關(guān)鍵詞是：影響力、凝聚力和決策力。而今年當選的4位卓越管理者，相比去年，在更具爭議性、更具成長性和更具挑戰(zhàn)性的行業(yè)，都起到了先行者乃至引領(lǐng)者的作用！

領(lǐng)導力強的人，他們有很強的自信，遠見卓識，善于清楚地描述和表達自己所追求的目標和毫不動搖的決心。他們不會墨守成規(guī)，經(jīng)常以出人意料的方式行動。他們不斷改變傳統(tǒng)，試圖建立新的規(guī)則。他們對環(huán)境的變化和發(fā)展特別敏感，具有很強的預見能力。

此次“2007年度最佳領(lǐng)導力獎”得主，長城汽車有限公司董事長魏建軍、天士力集團總裁閆希軍、正大天晴藥業(yè)集團總裁陶惠啟、凈雅餐飲集團董事長張永舵——他們都有一個共同的特點，那就是獨辟蹊徑的戰(zhàn)略決策能力，在不被外人看好的領(lǐng)域，他們從冷門和空白切入。他們更有一種堅定不移的信念和堅忍不拔的斗志以及創(chuàng)業(yè)的激情，而這種信念和激情也感染、影響和凝聚周圍的人，進而影響并引領(lǐng)了整個行業(yè)。

閆希軍

中醫(yī)藥業(yè)近年面臨“偽科學”的尷尬——閆希軍成功研制出現(xiàn)代中藥復方丹參滴丸，實現(xiàn)了有效成分定性、定量、穩(wěn)定可控的現(xiàn)代制劑要求，首先提出中藥提取生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，研制出了世界上第一臺規(guī)模化、智能化滴丸生產(chǎn)線，并在10年前就讓中藥走向了世界。

他和他的企業(yè)，已成為現(xiàn)代中藥第一品牌。

陶惠啟

他則通過管理創(chuàng)新為中醫(yī)藥發(fā)展做出了貢獻。陶惠啟看到了執(zhí)行力遠不止是態(tài)度問題，進而提出了戰(zhàn)略實施三平臺理論。對中小企業(yè)創(chuàng)新問題，他提出：管理創(chuàng)新能力是決定企業(yè)能否成長的核心能力?；诖?，他的企業(yè)通過“五維研發(fā)模式”，用1.5億研發(fā)資產(chǎn)整合了近30億研發(fā)資源。

他用成果證明了：中小藥企也能創(chuàng)新。

張永舵

中國餐飲業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)達卻企業(yè)潺弱的窘境——張永舵憑借一句“世界上最困難的是將知道的‘做到’”，用將近20年的時間，在山東餐飲業(yè)界里曲高和寡地苦抓管理，將知道的努力做到。而今，不僅他的企業(yè)成功躋身中國百強之列，而且其獨特的管理模式，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)競相仿效的服務標準，并扭轉(zhuǎn)了很多經(jīng)營理念。

張永舵立志用自己的成功，來反證“中國餐飲業(yè)，首先缺少卓越的企業(yè)家”。

魏建軍

國產(chǎn)民營汽車的品質(zhì)，曾被廣泛質(zhì)疑乃至奚落，皮卡車市場也曾被外資企業(yè)所壟斷，但魏建軍不靠國家投資貸款，卻在高投入的汽車行業(yè)，做到了中國同行業(yè)出口量與出口額的雙料第一！他的企業(yè)不求規(guī)模最大，但追求品質(zhì)最高；他的企業(yè)不求產(chǎn)品最多，但要求個個能拿細分冠軍。因為他的經(jīng)營哲學是：“特色就是競爭力”。如今他的公司在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造并連年保持了皮卡、SUV份額等四項第一，業(yè)績實現(xiàn)連續(xù)10年高成長、高盈利。

他的下一個目標，是在2010年前使長城汽車成為中國最具特色、最具精益理念的企業(yè)。

正是因為他們有著非凡的領(lǐng)導力，才讓我們看到了中國現(xiàn)代民族產(chǎn)業(yè)的希望和曙光！

相約2008！

這9家企業(yè)和4位企業(yè)家，都在不同的領(lǐng)域以不同的方式，為中國企業(yè)的管理提升乃至社會進步，做出了貢獻！他們也將與前兩屆獲獎者一起，因為管理，而被載入史冊！

在此，讓我們再次對3家獲得“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、6家獲得“企業(yè)管理特殊貢獻獎”的企業(yè)，以及4位獲得“最佳領(lǐng)導力獎”的企業(yè)家，表示衷心地祝賀與真誠地敬意！

經(jīng)過30年的發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)開始走向“成人”。而企業(yè)的成熟，必然以管理的特色與成熟為標志。明年，我們的評選還將繼續(xù)，我們將繼續(xù)關(guān)注那些通過管理使企業(yè)擁有強大生命能量的榜樣，關(guān)注那些不同行業(yè)的創(chuàng)新企業(yè)，關(guān)注他們的實踐，他們的智慧，他們的遠見。

讓我們共同期待明年第四屆的評選，期待更多優(yōu)秀企業(yè)的參與，共同用自己管理的特色與成功，引領(lǐng)中國企業(yè)的提升與成熟！

執(zhí)筆：宏 君 楊 光

責任編輯：化石