很多人都在預(yù)言：媒體，將是未來最有前途的產(chǎn)業(yè)。于是，當(dāng)眾多海外乃至國內(nèi)的企業(yè)家紛紛企圖向傳媒業(yè)滲透時(shí)，先觀察一下“傳媒大王”默多克的做法與想法，無疑是很必要的。

2007年10月，一個(gè)嶄新的頻道在北美隆重開播。新聞?lì)^條里：地產(chǎn)大亨特朗普25歲的美貌女兒，超級(jí)名模伊萬卡#8226;特朗普正在風(fēng)情萬種地展示新鉆飾；接著是脫口秀《歡樂時(shí)光》，節(jié)目由一個(gè)對(duì)沖基金經(jīng)理和福克斯新聞?lì)l道的資深記者主持，他們邊吃芝士蛋糕，邊采訪一個(gè)不知道從哪兒冒出來的投資銀行家……

這一定是個(gè)娛樂頻道吧？錯(cuò)！以上節(jié)目內(nèi)容，就是全球最大財(cái)經(jīng)頻道CNBC的最新對(duì)手、10月份網(wǎng)絡(luò)和電視網(wǎng)同時(shí)上線的福克斯商業(yè)頻道（Fox Business Channel，以下簡稱FBN）所播放的“重大財(cái)經(jīng)新聞”！

是不是有點(diǎn)困惑？這個(gè)嘈雜的、花哨的、充斥著談話節(jié)目和嘩眾取寵意味的“商業(yè)頻道”就是世界第三大媒體公司新聞集團(tuán)的最新產(chǎn)品。它的主人，默多克4個(gè)月前因?yàn)槭召彴倌昃⒇?cái)經(jīng)報(bào)紙《華爾街日?qǐng)?bào)》再一次成為世界輿論焦點(diǎn)，而他此舉的目的就是驅(qū)動(dòng)這個(gè)由FBN打頭陣的全球財(cái)經(jīng)媒體帝國。

默多克將其特色概括為“你+金錢+甜心+互聯(lián)網(wǎng)”，意指為所有人，提供啟發(fā)性、但不乏娛樂趣味的財(cái)經(jīng)新聞故事，并最終將會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)為主要傳播渠道。

在完成這次財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)的打造之后，默多克的媒體帝國的規(guī)模將達(dá)到720億美元，是最大的為單個(gè)個(gè)人所控制的媒體集團(tuán)。

今年76歲的默多克鐘愛自己的資產(chǎn)，他每天清晨先會(huì)讀讀自己的《紐約郵報(bào)》，然后轉(zhuǎn)向《華爾街日?qǐng)?bào)》。他的媒體資產(chǎn)遍布世界各地。從美國20世紀(jì)?？怂闺娪肮?，到歐洲天空電視臺(tái)，再到中國的星空衛(wèi)視。

媒體風(fēng)向標(biāo)

默多克好像總是能發(fā)現(xiàn)被低估的垃圾資產(chǎn)，收入囊中之后再大舉改革，最后總是能獲利甚豐。他對(duì)什么樣的媒體大受歡迎有著非比常人的商業(yè)敏感。比如：他收購了經(jīng)營慘淡的《紐約郵報(bào)》后，降低定位，讓其風(fēng)格更加大眾，從而扭轉(zhuǎn)了這家報(bào)紙的命運(yùn)。也因此，他被稱為“小報(bào)風(fēng)格”的媒體巨頭。

FBN依然帶著“小報(bào)風(fēng)格”的平民性。默多克計(jì)劃，在接下來的3年內(nèi)，將斥資3億美元讓福克斯商業(yè)頻道盈利。盡管現(xiàn)在FBN僅覆蓋北美3000萬用戶，僅為通用電氣擁有的CNBC覆蓋面的1/3，但是默多克預(yù)言3年后，其收視率將超過CNBC。

他被認(rèn)為是世界上最懂得媒體生意奧秘的人，默多克的一舉一動(dòng)仿佛都代表著行業(yè)的未來?！斑@世界上也許有3個(gè)人能夠立即、有效地改變媒體業(yè)，他們是Google的兩名創(chuàng)始人和默多克?！睒I(yè)內(nèi)有人這樣說。

默多克被認(rèn)為是媒體收購的風(fēng)向標(biāo)。但兩年前，這位世界第三大媒體公司新聞集團(tuán)的控制者，進(jìn)行了一筆開場和結(jié)末讓人大跌眼鏡的收購。

2005年，他出其不意地從老對(duì)手雷石東那里拿下了人氣極旺的社區(qū)網(wǎng)站Myspace，只不過代價(jià)實(shí)在不菲——5.8億美元，足足超過雷石東標(biāo)價(jià)3000萬美元。在一片還為Myspace這一帶著Web2.0特性的模式是否有盈利前景的爭執(zhí)聲中，默多克的慷慨和果決都令人咂舌。

然而這兩年間，Myspace的會(huì)員從2000萬增加至幾乎2億，當(dāng)Google大手筆和Myspace簽訂了價(jià)值9億美元的廣告大單之后，一瞬間，默多克的收購價(jià)顯得無比便宜。也因此，默多克的地位一夜之間從一個(gè)傳統(tǒng)媒體巨頭變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視野家。

而今年收購《華爾街日?qǐng)?bào)》的行為，延續(xù)默多克的決策讓人側(cè)目的風(fēng)格。幾乎所有輿論都認(rèn)為，太多事例和數(shù)據(jù)都證明：傳統(tǒng)媒體遲早會(huì)成為被網(wǎng)絡(luò)媒體所取代的賠錢貨，

Web2.0時(shí)代已經(jīng)到來了。

但2007年6月，默多克卻提出50億美元收購道瓊斯公司，這幾乎是該公司當(dāng)時(shí)市值的兩倍。收購過程堪稱一幕現(xiàn)代戲?。阂婚_始，班克羅夫特家族嚴(yán)辭拒絕，接著默多克便攜心腹上陣，威逼利誘無所不用其極，于是班克羅夫特家族無奈妥協(xié)，但后院起火，道瓊斯公司采編團(tuán)隊(duì)?wèi)嵢涣T工來抗拒這場收購，卻被默多克輕松擺平，最終稱心如意地將《華爾街日?qǐng)?bào)》收入囊中。

拿下華爾街日?qǐng)?bào)

3年前，默多克的頭號(hào)新聞智囊羅杰#8226;艾利斯來到位于紐約曼哈頓中心新聞集團(tuán)總部大樓，他知道默多克要和他商量一件決定新聞集團(tuán)未來的事情。

羅杰剛踏進(jìn)新聞集團(tuán)的大門，默多克就說：“我覺得CNBC需要一些競爭，你覺得呢？”

羅杰馬上回答：“我認(rèn)為凡是有壟斷的地方就有商機(jī)?！?/p>

這預(yù)示著，默多克真正開始著手啟動(dòng)FBN了。兵分兩路，羅杰#8226;艾利斯開始著手FBN的細(xì)節(jié)籌備工作，而默多克則在現(xiàn)有的傳統(tǒng)媒體中尋找可以為FBN內(nèi)容提供長久動(dòng)力的優(yōu)秀內(nèi)容來源。十年前就希望據(jù)為己有的《華爾街日?qǐng)?bào)》，重回默多克的視野。

2007年3月底，默多克就在新聞集團(tuán)的總部向道瓊斯公司CEO

理查德#8226;贊尼諾發(fā)出收購要約。價(jià)格實(shí)在是太優(yōu)厚了——道瓊斯公司當(dāng)時(shí)的股價(jià)在36美元上下徘徊，默多克對(duì)贊尼諾提出以每股60美元收購道瓊斯公司。

此前控制《華爾街日?qǐng)?bào)》已經(jīng)超過100年的班克羅夫特家族曾毫不客氣地拒絕過默多克的收購要約，他們擔(dān)心這個(gè)“小報(bào)”大亨會(huì)將這個(gè)百年歷史的精英財(cái)經(jīng)報(bào)紙的聲譽(yù)毀于一旦。但是這次贊尼諾帶回來的收購要約實(shí)在太誘人了。于是他們也提出自己的要求：售價(jià)50億美元，外加道瓊斯公司的控制權(quán)。

這個(gè)要求讓默多克暴跳如雷：“如果他們既要錢又要華爾街日?qǐng)?bào)內(nèi)容的控制權(quán)，我就不買了！”

默多克的威脅奏效了，班克羅夫特家族不得不做出讓步。雙方妥協(xié)的結(jié)果是：成立一個(gè)獨(dú)立的編輯監(jiān)督委員會(huì)，默多克也如愿以償?shù)玫搅恕度A爾街日?qǐng)?bào)》，即使是后來道瓊斯公司編輯的集體罷工也沒能擋住這個(gè)交易的達(dá)成。

財(cái)經(jīng)傳媒當(dāng)?shù)?/p>

那么“互聯(lián)網(wǎng)視野家”默多克到底看中《華爾街日?qǐng)?bào)》什么呢？

答案眾說紛紜。公開接受的版本是：默多克將其視為啟動(dòng)其“24小時(shí)多渠道互動(dòng)全球財(cái)經(jīng)媒體帝國的引擎”。還有說法認(rèn)為：《華爾街日?qǐng)?bào)》已經(jīng)擁有了成熟付費(fèi)模式，100萬網(wǎng)上付費(fèi)用戶也是吸引他的地方。

大眾財(cái)經(jīng)媒體將會(huì)崛起，默多克顯然不會(huì)忽視這個(gè)趨勢，而《華爾街日?qǐng)?bào)》是世界上最優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)媒體。默多克相信：“如果我們每年花1億美元雇用世界上最好的財(cái)經(jīng)記者，200個(gè)說不定也能招到。然后花點(diǎn)錢建立一個(gè)品牌，一個(gè)全球性的品牌。然后所有內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)上免費(fèi)向讀者提供。沒有印刷廠、紙張和送報(bào)紙的卡車。這個(gè)時(shí)候還愁沒有廣告進(jìn)來嗎？這個(gè)模式絕對(duì)能成功。而《華爾街日?qǐng)?bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》現(xiàn)在掙的錢太少了?！?/p>

默多克很早就意識(shí)到，優(yōu)秀內(nèi)容雖然來源于傳統(tǒng)媒體，但是媒體的大量價(jià)值兌現(xiàn)卻在互聯(lián)網(wǎng)上。要成功地將優(yōu)秀的內(nèi)容和渠道對(duì)接，實(shí)現(xiàn)大幅獲利，內(nèi)容更加親和受眾在所難免。

可是人們不禁要問：為什么現(xiàn)在是啟動(dòng)財(cái)經(jīng)傳媒帝國的最恰當(dāng)時(shí)機(jī)呢？

答案在于新興市場的崛起，將讓這個(gè)世界遍布創(chuàng)業(yè)者和大量新的投資者。新興市場將會(huì)讓財(cái)經(jīng)頻道的受眾從華爾街、專業(yè)交易員蔓延到所有人?！澳隳芸吹?，到處的生活條件都在改善。這是一個(gè)持續(xù)的財(cái)富增長，每天都有1億人加入全球經(jīng)濟(jì)體。這是這個(gè)星球上最大的經(jīng)濟(jì)騰飛，這股經(jīng)濟(jì)增潮將會(huì)持續(xù)30年?！蹦嗫苏f。

于是花哨的“商業(yè)頻道”FBN閃亮登場，它的受眾被定位為“大街上的每個(gè)人”，包括各種小企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)者。默多克計(jì)劃在接下來的幾年內(nèi)，將版圖逐漸擴(kuò)張到新興市場，包括東歐、中國和印度。而在這些市場，早有通道鋪設(shè)，比如中國的星空衛(wèi)視。

不過，他的頭號(hào)新聞智囊艾利斯要謹(jǐn)慎得多。他認(rèn)為：在電視網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)同時(shí)啟動(dòng)這個(gè)財(cái)經(jīng)傳媒帝國的時(shí)機(jī)有點(diǎn)為時(shí)過早，“默多克是個(gè)樂觀主義者，他總是看到杯子里已經(jīng)有了半杯水。而我的責(zé)任是，告訴他這杯子可還有半邊空著呢”。

責(zé)任編輯：李源