越是四處開疆拓土的大型民營企業(yè)，越需要當心并鏟除這種人。

職場上有時會遇到又黑又霸道的管理者，在這里姑且仍稱之為經(jīng)理人。這類經(jīng)理人明顯的特點有二：一是損人利己、損公肥私，而且通吃、片甲不留，謂之黑；二是順我者昌、逆我者亡，謂之霸。這里的霸，不是霸氣，而是霸道。我稱之為“黑霸經(jīng)理人”。

黑霸經(jīng)理人大多出現(xiàn)在兩類企業(yè)：一是做大了卻不規(guī)范的民企，另一是不太規(guī)范的成長型外企。這兩類企業(yè)共同的特點就是不規(guī)范。本文主要分析民營企業(yè)里的黑霸經(jīng)理人。因為，只有做大了且又不規(guī)范的民企，黑霸經(jīng)理人才會有市場，才可能比較長期的存在。

黑霸經(jīng)理人如何滋生？

一、挪用老板的信任

信任產(chǎn)生力量，但有條件。對職業(yè)道德好、自律性強的職業(yè)經(jīng)理人來講，信任對企業(yè)產(chǎn)生的是積極作用；而對那些職業(yè)道德差、內(nèi)心沒有戒律的經(jīng)理人來講，則完全是負面作用。后者會利用老板的信任欺上瞞下，肆意胡為，排斥異己，建立自己的勢力范圍，并從中撈取個人利益。

二、歷史形成的小氣候

一些在企業(yè)時間比較長，參與了公司的創(chuàng)立或發(fā)展，在累積戰(zhàn)功的同時，也日積月累形成了小氣候，甚至是企業(yè)組織內(nèi)比較大的氣候。盡管老板也不想這樣，但氣候已成，無可奈何。通常老板只能慢慢來消化，擔心硬來會影響到企業(yè)正常運營，所以只能是睜一眼閉一眼，尋找時機。

三、組織失去對“恩公”的約束

某些特別的人在老板的人生旅程中，或在老板創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻，對老板有過大恩大德。歷史上幾乎每個朝代都有鐵卷丹書、免死牌，現(xiàn)實中老板雖發(fā)不了“免死牌”，但在自己的一畝三分地里，也會對那些有恩德于自己的人或其后代給予特殊的優(yōu)惠。由此，這些有“免死牌”的人失去了組織紀律的約束，自己內(nèi)心戒律也慢慢失效。一個沒有內(nèi)心戒律約束和組織紀律約束的人，可想而知什么事都干得出來。尤其當這些人握有權(quán)杖的時候，其為所欲為是很有可能的。

四、握有老板把柄，“黑吃黑”

盡管企業(yè)做大后都會趨于規(guī)范，但在規(guī)范前，有些經(jīng)理人和老板共謀過重要事情，一些事情也許是不陽光的。于是一些心懷叵測的經(jīng)理人感覺抓到了老板的把柄，黑吃黑的心理開始作怪，相信老板不會把自己怎么的，于是私欲膨脹，逐漸黑霸起來。

五、沒有系統(tǒng)管理監(jiān)管

企業(yè)做大以后，在沒有完全建立起流程、系統(tǒng)、制度化管理前，靠老板自己的一雙眼睛是看不過來的，耳朵是聽不過來的。于是民營企業(yè)越大，往往越缺乏有效的監(jiān)管。于是許多事情就靠隨機授權(quán)，而正常的授權(quán)體系及監(jiān)控體系隨之失效，導致企業(yè)內(nèi)部分割成一個個勢力圈，圈內(nèi)部則完全建立黑霸權(quán)力體系。尤其是跨地域、跨行業(yè)的多元化超大型企業(yè)，如果不建立系統(tǒng)管理體系，這種事情很容易發(fā)生。林子大了，什么鳥都會有，專門撈取個人私利的人自然會登臺表演。

六、社會環(huán)境使然

雖然《物權(quán)法》猶抱琵琶半遮面終于出臺，但是在社會的各個角落里，在人們的思想深處，對私有的物權(quán)仍沒有最基本的尊重，到處都有侵犯他人物權(quán)的現(xiàn)象。尤其在做大了的民營企業(yè)，其物權(quán)表面上受尊重，實則不少人在意圖侵占，因為“為富不仁”的傳統(tǒng)思想意識與“剝奪者被剝奪天然合理”的“革命理論”還在彌漫。所以，一些擁有權(quán)杖的經(jīng)理人，便私下對企業(yè)的物權(quán)開始“剝奪”，又因怕行動敗露，所以建立自己的小圈圈。

黑霸經(jīng)理人如何杜絕？

那么我們?nèi)绾伪M量預防黑霸型經(jīng)理人在企業(yè)中形成氣候呢？

一、信任而不放任

企業(yè)在發(fā)展過程中，通常要經(jīng)歷老板管理、能人管理、團隊管理、系統(tǒng)管理四個管理階段。在企業(yè)沒有發(fā)展到系統(tǒng)管理之前，對能人和團隊的管理應該是信任而不放任。因為信任產(chǎn)生力量，而放任則會滋生黑霸文化等一些列問題。信任而不放任，就像放風箏一樣，放得出去，收得回來，全過程管控。沒有全過程管控，就像風箏線斷了，風箏就變成了飛箏，就失去了放風箏的意義。

二、及時授權(quán)+及時收權(quán)

經(jīng)理人沒有權(quán)杖什么事也干不成，所以想讓經(jīng)理人干事就要授予權(quán)杖。但也要防止走入另一極端，事情干完了，權(quán)杖不及時收回。權(quán)杖不用于干正確的事，就有可能干不正確的事。尤其跨行業(yè)跨地區(qū)的大型民營企業(yè)里，老板的事情多，往往授權(quán)不充分、收權(quán)不及，給一些道德操守不好的經(jīng)理人以空子鉆。

三、光明正大地授權(quán)和收權(quán)

民營企業(yè)授權(quán)收權(quán)還存在一個通?。菏跈?quán)時光明正大，收權(quán)時由于面子問題，收得鬼鬼祟祟，一般都是暗中收，在關(guān)鍵點位上收，只告訴關(guān)鍵點位上的人。這容易造成矛盾沖突，某些經(jīng)理人就利用信息不對稱做些手腳。應該是授權(quán)有文，明明白白；收權(quán)也應有文，昭告全員。

四、“免死牌”與權(quán)杖不并授

對某些人物應特別處理。那些有恩德于老板的個人，老板既然要感恩，應該有兩種做法：一是，授“免死牌”就不要授權(quán)杖。如果把“免死牌”和權(quán)杖同時授就會出問題，很有可能鬧出亂子。另一種做法，就是針對那些有恩于自己同時也有舞動權(quán)杖能力的人，那干脆就感恩徹底一些。如果說，企業(yè)給經(jīng)理人授權(quán)是把權(quán)杖租賃給經(jīng)理人，隨時都有可能收回的話，那么給那些被感恩的人權(quán)杖就不應該是租賃關(guān)系，而是賣給他，或者是完全贈予。這樣，這些被感恩的人就不會擔心“有權(quán)不使，過期作廢”，因為權(quán)杖是自己的，就會認真經(jīng)營和管理自己的權(quán)杖，就不會胡來。

五、盡可能陽光經(jīng)營

盡管目前大的社會環(huán)境還不足以誕生完全陽光的企業(yè)，但老板在經(jīng)營企業(yè)時盡量向陽光處努力，不要搞那些黑吃黑的事情，不要做過分霸道的事情。俗話講“老天有眼”，老天的“眼”在什么地方？就在你身邊最熟悉你的人！不信，為什么許多“英雄”在離婚時不敢主張自己的財產(chǎn)？那是因為距離自己最近、自認為最安全的枕邊人，太了解自己的每一個細節(jié)了，而且還有變天的賬本在手。

六、適時進行系統(tǒng)化管理

企業(yè)做到一定規(guī)模以后，老板的眼睛看不過來了；人多了，利益主體太多了，怎么辦？就只有靠制度、靠流程，尤其技術(shù)的進步為信息化管理提供了比較充分的技術(shù)手段，我稱之為系統(tǒng)化管理。系統(tǒng)化管理，相對于老板管理、能人管理、團隊管理，更客觀、更公正、更透明、整體效率更高，有了健全的系統(tǒng)化管理，許多組織中的黑箱、黑灰問題，將都暴露，起到心理的威懾作用。所以，系統(tǒng)管理首先從信息通道上，就有效遏制了黑霸經(jīng)理人產(chǎn)生的幾率，把黑霸經(jīng)理人消滅在萌芽狀態(tài)之中。

當然，大家注意，及時的系統(tǒng)化管理，并不是指一個企業(yè)一開始就如此規(guī)范和系統(tǒng)。及時是指企業(yè)發(fā)展到一定時期及時采用系統(tǒng)化管理。如果不到時候，系統(tǒng)化管理將會把企業(yè)管死。

七、招聘關(guān)鍵員工要調(diào)查背景

招聘時做好經(jīng)理人職業(yè)背景調(diào)查，對那些有過此類行為的經(jīng)理人不予錄用，或慎重錄用。企業(yè)可以委托專業(yè)的背景調(diào)查機構(gòu)，進行職業(yè)背景調(diào)查。其實做到一定層面，圈子很小，一了解全清楚。關(guān)鍵是很多企業(yè)不去了解，或者了解了不夠詳細，或者了解時關(guān)注點不一樣，甚至是了解人專業(yè)水準不夠或者職業(yè)操守不行，把好的經(jīng)理人拒之門外了，把不好的經(jīng)理人引狼入室。歷史上就有“廉頗老矣”之冤案。

黑霸經(jīng)理人如何清除？

黑霸經(jīng)理人，員工痛恨，老板擔心，對企業(yè)危害甚大。一旦形成后，那么該如何清除呢？

首先，不要姑息，不要怕

老板應該認識到：這種現(xiàn)象不能持久，應該必須徹底根除，不能參雜個人的感情，應該以企業(yè)大局為重，尤其不應抱有僥幸心理，以為這種情況隨企業(yè)發(fā)展會自行消失。也不要相信真誠會感化黑霸經(jīng)理人，因為這類經(jīng)理人大多是性格使然，是人的本性在沒有外在的組織約束時逐步形成的。

無論黑霸經(jīng)理人多么黑和霸，請相信正義的力量，不要高估黑霸經(jīng)理人的力量。黑霸，畢竟不是光明磊落的事情，也不是得人心的事情。即使建立的勢力范圍內(nèi)，也不是鐵板一塊，利益分割總會有不均，不均就有不平，就有矛盾。所以，必須采用組織的手段，技術(shù)的方法來解決。

其次，恰到好處地運用技術(shù)工具

一是重整組織架構(gòu)。二是調(diào)整經(jīng)理人的權(quán)杖。三是設置多業(yè)務單元，產(chǎn)生內(nèi)部的競爭，或者新設業(yè)務單元，避免內(nèi)部獨霸一方。四是，績?？己?，制造內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰。

黑霸經(jīng)理人能走多遠？

黑霸經(jīng)理人究竟在企業(yè)能走多遠，或者在職場能走多遠？這是大家普遍關(guān)心的話題，許多深受黑霸經(jīng)理人欺負和或者迫害的職場人，心中充滿了氣憤，早就盼著這類經(jīng)理人倒霉運。

企業(yè)內(nèi)兩三年。民心的力量是很大的，只是老板還沒有動手罷了。盡管內(nèi)部有幾個跟隨的既得利益者，但在老板動手時，往往很快又分崩離析。所以說，黑霸經(jīng)理人最多也就黑個一兩年，一般不超過三年。

職場上走不遠。當你黑霸一兩年后黑霸不下去了，不得不離開，到了職場上又能走多遠？由于這類經(jīng)理人大多奔40歲開外了，人都已定型和工具化，供選擇的行業(yè)機會并不多。而業(yè)內(nèi)你早因黑霸而臭名，因為你原來的部下差不多都在同行混，早已把你口播得名揚圈內(nèi)。況且獵頭公司一作背景調(diào)查，也全清楚了。在朋友圈子里找，朋友也會提防著，相互心有戒蒂，很難有所作為。所以，這樣的人很難在職場上走遠。

創(chuàng)業(yè)單干。找不到合適的崗位怎么辦？干脆自己創(chuàng)業(yè)算了。但創(chuàng)業(yè)完全是另外一回事。創(chuàng)業(yè)需要有人跟隨，又黑又霸道的人誰會跟隨呢？也只能是搗騰點買賣，干一個體戶吧。

似“黑霸經(jīng)理人”品象如何？

與黑霸經(jīng)理人相近的還有另外兩類經(jīng)理人：一類是霸而不黑，另一類是黑而不霸。

一、霸而不黑的經(jīng)理人，是指工作風格上霸道，大有順昌逆亡之勢，但不黑錢。這種經(jīng)理人對企業(yè)組織的傷害比黑霸經(jīng)理人要小，一般情況下是在老板可容忍范圍之內(nèi)，有時老板會認為這是一種風格。但也應引起警覺，霸應該有個度，不要太過霸道。霸而不黑的經(jīng)理人發(fā)展時間長了，成氣候了，也就會演變成黑霸經(jīng)理人。

二、黑而不霸的經(jīng)理人，是指暗中偷偷撈黑錢，而行為上沒有霸道作風，甚至給人非常親和的錯覺。這種經(jīng)理人只顧撈個人私利，而不顧組織集體利益，在組織中做事沒有原則，對客戶、供應商、員工都不放過，雁過拔毛，表面上客客氣氣，好好好，實際中不見兔子不撒鷹。這種人對企業(yè)的傷害力是很強的，直接損害公司的利潤，同時也影響公司的品牌和信譽。所以，黑而不霸的經(jīng)理人對企業(yè)下軟刀子，不可小視。

扔掉奪命的錢魔袋

有這樣一則寓言故事。有一夢想發(fā)財?shù)母F人，有一天上帝送一錢袋子給他，并告訴他這個錢帶里只裝有一枚硬幣，只要你把這枚硬幣掏出來，里面就立即會有一枚新硬幣，不過袋子里永遠會有也只有一枚硬幣，什么時間你認為錢夠了，你就把錢袋子扔掉。那位窮人從上帝的手中接過錢袋子，伸手一摸真的有一枚硬幣，掏出后錢袋子里真的還有一枚。于是喜出望外，就開始從袋子里掏錢，不停地掏啊掏啊，越掏越多?？吹搅嗽絹碓蕉嗟腻X，心想再掏一枚就打住，把錢袋子扔掉，可掏出后，還想再掏一枚。如此重復，甚至累得不行了，還不舍得扔。結(jié)果掏出的錢把屋子快堆滿了，這位窮人連餓帶累地昏死過去。

黑霸經(jīng)理人的做法無非是想從自己所砸的地盤中多撈取些私利，就像那位窮人得到了錢袋子一樣，撈到了錢后，還想撈，也許私下認為撈得差不多就收手，然而，貪心不足，舍不得扔掉錢魔袋子，最后葬送了自己的職業(yè)生命。悲哉、哀哉。黑霸經(jīng)理人，要想救自己，就要下狠心扔掉奪命的錢魔袋，做一職業(yè)化的經(jīng)理人。管理

（本文作者系北京騰駒達獵頭公司董事長。E-mail：jingsuqi@timehr.com）

責任編輯：孔龍