《經(jīng)濟(jì)》：你每天的工作是怎樣安排的？

付新華：我每天有一半的時(shí)間跟客戶、投資人溝通，有40%的時(shí)間用來(lái)處理公司的管理框架問(wèn)題，另外的10%要用來(lái)與員工交流。

《經(jīng)濟(jì)》：你對(duì)公司現(xiàn)在的最大信心是什么？最擔(dān)憂的是什么？

付新華：我對(duì)我們的公司的前景非常有信心。這是一個(gè)很多人認(rèn)同的事業(yè)，有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，公司里的人都把個(gè)人的發(fā)展和公司緊密結(jié)合在一起，認(rèn)為這個(gè)事業(yè)是有意義的，一起為之奮斗。

最大的擔(dān)憂是，我們能否一直保持這種創(chuàng)新的狀態(tài)，保持創(chuàng)新的速度。

《經(jīng)濟(jì)》：能不能簡(jiǎn)單談一談夫妻創(chuàng)業(yè)的感受？

付新華：只能說(shuō)歡樂(lè)和辛酸都在里邊。

在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，我覺(jué)得夫妻創(chuàng)業(yè)非常默契，不是夫妻共同努力，創(chuàng)業(yè)是困難的。但是守業(yè)階段，如果處理不好雙方的關(guān)系，對(duì)事業(yè)不好，對(duì)家庭也不好。很多人都很難處理好這個(gè)關(guān)系，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一樣。

隨著企業(yè)的發(fā)展，我們隨時(shí)調(diào)整彼此之間的關(guān)系。因?yàn)殡m然我們的目的是一樣的，但是性格不一樣。

我們還算好，我們有明確的分工，兩個(gè)人負(fù)責(zé)的工作不同，而且我們有共同的理念和目標(biāo)。

《經(jīng)濟(jì)》：作為女性，你覺(jué)得和男性領(lǐng)導(dǎo)有什么不同？你是怎么調(diào)節(jié)事業(yè)與家庭之間的關(guān)系的？

付新華：我私下經(jīng)常和員工探討，問(wèn)員工我的缺點(diǎn)是什么？

我喜歡這種沒(méi)有架子，沒(méi)有距離的關(guān)系。因?yàn)槲抑拦究课乙粋€(gè)人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有開放式經(jīng)營(yíng)，大家一起做，才能做得更好。

對(duì)家庭，對(duì)孩子，我一直非常有愧疚感。我經(jīng)常對(duì)家里說(shuō)，等我兩年。家人就會(huì)說(shuō)：又是兩年！

《經(jīng)濟(jì)》：你能否給現(xiàn)在的年輕創(chuàng)業(yè)者們的一些建議？

付新華：機(jī)會(huì)是有的，永遠(yuǎn)都有機(jī)會(huì)，要看你的視角，看你如何抓住機(jī)會(huì)。

你要知道，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到很多困難，要看你是不是有能量解決這些問(wèn)題，你要選擇能夠操控、能夠駕馭的事業(yè)。而且在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，很重要的是要平衡好自己的心態(tài)。