一個隱藏在無意中的經(jīng)濟模式，一個等待中的奇思妙想，都會創(chuàng)造一個產(chǎn)業(yè)神話。用這些詞來形容新媒體并不為過。

2005年7月13日，分眾在美國納斯達克上市，新媒體的代表人物之一江南春演繹了一個廣告人在一夜之間成為億萬富翁的傳奇。

新媒體的創(chuàng)業(yè)神話仍然在中國繼續(xù)，現(xiàn)在幸運似乎將落在健康傳媒的開拓者——付新華身上。

經(jīng)過四年的創(chuàng)業(yè)奮斗，付新華從一個跨國公司的經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)檫尺屣L(fēng)云、手握數(shù)億資本的創(chuàng)業(yè)女強人，而她所創(chuàng)辦的互力健康傳媒成為中國健康傳媒領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

今天，互力傳媒已在17個城市擁有自己獨立的服務(wù)團隊500人，成為超過5000家權(quán)威醫(yī)院及大型連鎖藥店的媒體平臺；互力傳媒在過去幾年中已完成兩輪國際投資者的私募，共籌得約3000萬美金，不久，互力健康傳媒將走向資本市場，演繹出另一場新媒體的增長神話。

緣起——

2003年非典付新華辭掉佳能的工作，準(zhǔn)備出國。然而由于非典，她被拒簽。

這場非典的肆虐不僅是付新華人生的重大轉(zhuǎn)折，同時給了付新華深深的震撼——一個原本生機勃勃的城市，突然間變得寂靜、空虛。很多人看重健康，卻又無意識地忽視它。身體沒問題時，誰也不會去搭理它，但是當(dāng)你真的健康出問題時，很多時候已經(jīng)來不及了。這說明了什么？

早前一直從事傳媒廣告業(yè)的付新華的夢想是擁有一份屬于自己的報紙，實現(xiàn)自己的新聞傳媒理想。然而，多年的工作經(jīng)歷，使得她發(fā)現(xiàn)，要想實現(xiàn)自己的傳媒夢想，必須在新媒體領(lǐng)域找出一條路徑。

此時，付新華終于知道自己想要什么了！她想要的就是健康傳媒，要讓身邊的人通過傳媒補上健康教育這一課，意識到健康的重要性，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。因為生命只有一次，保持健康才能讓生命少些苦痛，多些歡樂。

目標(biāo)一定，她就開始一家家的跑醫(yī)院、藥店進行實地考察調(diào)研，準(zhǔn)備商業(yè)策劃書。付新華的第一選擇是在醫(yī)院和藥店裝液晶屏。因為健康問題不容討價還價，那里很多都是有健康訴求的人，身體出問題，所以更容易聽得進去這些健康資訊。

融資——

對于創(chuàng)業(yè)者來說，融資至關(guān)重要，有了錢，可以繼續(xù)高速增長；沒有錢，你的創(chuàng)業(yè)夢想將半途而廢。創(chuàng)業(yè)者們?yōu)榱巳谫Y而愁得身心憔悴

然而，對于互力健康傳媒來說，融資卻來得如此自然。

付新華創(chuàng)業(yè)之初并不知道資金可以通過融資完成，根本不知道vc這個概念。當(dāng)時，互力傳媒前期的液晶屏投放完全靠自我積累和自籌資金完成。

“非常幸運的是我一個北大同學(xué)在紐約作投融資，10年沒有聯(lián)系，在非典結(jié)束后的那年，忽然打電話給我，說要回國探親。我們互相討論了各自的事業(yè)。”

“他聽了健康傳媒后，非常感興趣，說中國+互聯(lián)網(wǎng)+傳媒對美國投資人來說，是非常有吸引力的一個概念。這個同學(xué)告訴我怎么解決資金，專門有投融資的服務(wù)公司，并且?guī)兔榻B了一家投融資服務(wù)公司?！备缎氯A說。

與其他創(chuàng)業(yè)者比較，互力傳媒幸運之所在是找到了與自己定位吻合的投資機構(gòu)及主要投資決策人。

從2004年9月份開始，付新華用了3個月整理制作商業(yè)計劃書。2004年底那家投融資公司開始向美國基金晨興科技推薦互力傳媒。晨興科技的主要投資方向是媒體，同時他們定位于早期創(chuàng)業(yè)投資?；チ髅降奶攸c與晨興科技定位完全匹配，同時付新華直接聯(lián)系的是晨興科技的一個投資決策人。

方向?qū)?，人也對，很快就決定了。在簽署協(xié)議的當(dāng)天，用付新華的話來說：“我只不過去與他們輕松的聊了聊，喝了杯咖啡，他們就同意投資了。”

定位——

健康傳媒公司的營利模式一般為：花費一定的費用，在醫(yī)院投放自己公司的液晶屏，播放醫(yī)藥健康廣告，獲得收入。

然而，在激烈的市場競爭中，付新華提出，互力健康傳媒要打造最大的健康教育平臺，并不是為了廣告而投放液晶屏，發(fā)出了要為公益事業(yè)奮斗終身的宣言。

這樣的企業(yè)能生存嗎？為了健康教育的生存能夠長久嗎？一個私人企業(yè)如何做到公益和利潤的兼得呢？付新華的回答出人意料：“是公益讓我們生存得更好?！?/p>

這個答案也頗令人費解，公益如何創(chuàng)造商業(yè)價值呢？

她解釋說：“我在創(chuàng)業(yè)初期最艱難時刻也沒放棄我的想法，即使賣房子賣車也要把健康傳媒做起來，因為這是一項對社會有益的事業(yè)，而我迫切希望實現(xiàn)自己的社會價值。當(dāng)我們真正專心做健康教育的時候，許多企業(yè)幫我們發(fā)現(xiàn)了自身的商業(yè)價值，他們主動要求以各種方式進行合作?！?/p>

“從另一個角度來說，這是社會對我們公益事業(yè)的肯定，商業(yè)價值是公益價值的附屬品，公益事業(yè)越成功，商業(yè)價值也就越大?，F(xiàn)在我很自豪，因為我可以大聲的說我在為社會貢獻一份自己的力量，而且我還能養(yǎng)活自己，這很了不起。”

互力傳媒正在研究，在做好公益健康教育平臺的同時，能否轉(zhuǎn)換成一種市場產(chǎn)品。但是付新華始終認(rèn)為，健康傳媒是一項神圣的事業(yè)，只有把全部愛心放到事業(yè)中去，才能獲得更多人的認(rèn)可。

付新華簡介

付新華，1991年畢業(yè)于北京大學(xué)中文系，現(xiàn)就讀清華大學(xué)EMBA。

付新華于1995年創(chuàng)辦禾康廣告公司，該企業(yè)服務(wù)于IT領(lǐng)域眾多知名企業(yè)。

1998年至2002年，付新華出任Canon(佳能)中國公司“市場總監(jiān)”一職，任期近5年。

2003年，創(chuàng)立互力文化傳媒（中國）有限公司，任CEO，開始啟動“互力健康傳媒”項目。

2007年1月，付新華被增選成為北京建康教育協(xié)會常務(wù)理事。