[摘要] 本文根據(jù)我國(guó)紡織企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和要求，建立了紡織供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)工作體系，設(shè)計(jì)構(gòu)建了紡織供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型，建立了紡織供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)體系、合作體系和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從而完成紡織供應(yīng)鏈的構(gòu)建。

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 紡織供應(yīng)鏈

紡織業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，我國(guó)是世界上紡織產(chǎn)品生產(chǎn)與出口的大國(guó)，從1994年至今一直位居世界第一的紡織產(chǎn)品生產(chǎn)大國(guó)和出口大國(guó)。在信息時(shí)代的令天，紡織企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，企業(yè)必須把滿足消費(fèi)者更高要求作為發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，就必須改變傳統(tǒng)的管理模式，積極推進(jìn)供應(yīng)鏈管理。因此供應(yīng)鏈管理就顯得更加重要。

英國(guó)著名供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯多夫強(qiáng)調(diào)：“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”，“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！盨CM無疑將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建立紡織供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)工作體系

1.樹立供應(yīng)鏈管理理念

供應(yīng)鏈管理涉及許多具體的方法和技術(shù)，但最重要的是要了解供應(yīng)鏈管理的思想對(duì)傳統(tǒng)管理理念的影響。對(duì)于企業(yè)高層管理者而言，首先應(yīng)確立供應(yīng)鏈管理的理念，然后才可能正確選擇實(shí)施模式。供應(yīng)鏈管理提倡合作伙伴之間信用互守、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息互通、困難互助、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)中，必須把自己融入到供應(yīng)鏈中，依托供應(yīng)鏈合作伙伴的合作優(yōu)勢(shì)來參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；通過觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理由不了解到精通，再到應(yīng)用于實(shí)踐。

2.加強(qiáng)我國(guó)紡織供應(yīng)鏈管理研究

供應(yīng)鏈管理，以前是特指產(chǎn)品生產(chǎn)中物料采購(gòu)和供應(yīng)過程?，F(xiàn)在則指在某種產(chǎn)品生產(chǎn)過程中相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)伙伴之間發(fā)生的，貫穿從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、加工制造到將產(chǎn)品提交給客戶的整個(gè)過程中物流和信息流所構(gòu)成的價(jià)值鏈。

供應(yīng)鏈管理( SCM)是一門系統(tǒng)科學(xué)，是運(yùn)用系統(tǒng)集成的思想和方法，通過整合供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、零售商和最終消費(fèi)者，達(dá)到整合資源，優(yōu)化配置。它的應(yīng)用需要一個(gè)精通物流和供應(yīng)鏈管理的研究團(tuán)隊(duì)，建立一個(gè)科學(xué)的研究體系進(jìn)行系統(tǒng)的研究。

3.進(jìn)行紡織供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的分析研究

設(shè)計(jì)紡織供應(yīng)鏈必須準(zhǔn)確評(píng)價(jià)作為紡織供應(yīng)鏈主體的生產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀、信息化建設(shè)情況、原材料和設(shè)備供應(yīng)情況、產(chǎn)品需求狀況、產(chǎn)品銷售狀況、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量等等，這些都是供應(yīng)鏈構(gòu)建的影響因素。對(duì)于要實(shí)施供應(yīng)鏈管理的紡織企業(yè)來說，要善于抓住內(nèi)外環(huán)境中對(duì)供應(yīng)鏈的實(shí)施有促進(jìn)作用的有利因素，盡最大努力去化解和改進(jìn)那些阻礙因素。

4.確定紡織供應(yīng)鏈的成員組成

一條供應(yīng)鏈上有處于核心地位的企業(yè)，也有處于從屬地位的企業(yè)，任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來確定自己的位置。對(duì)于紡織供應(yīng)鏈來說，紡織生產(chǎn)企業(yè)就是鏈上的核心企業(yè)，它的上游企業(yè)是紡織的材料設(shè)備供應(yīng)商，下游企業(yè)是紡織品用戶。

紡織企業(yè)應(yīng)在對(duì)候選成員企業(yè)的績(jī)效、企業(yè)信譽(yù)、需求的滿足速度與質(zhì)量、專業(yè)化水平、信息化程度及合作精神等諸多方面的考察分析基礎(chǔ)上，選出能使紡織供應(yīng)鏈整體最優(yōu)的合作伙伴。

二、構(gòu)建紡織供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系

如圖所示，這是一條以紡織生產(chǎn)企業(yè)為核心，以紡織用戶需求為起點(diǎn)向上游企業(yè)延伸的以顧客需求為中心的 “拉動(dòng)式”供應(yīng)鏈，鏈上涉及供應(yīng)商的供應(yīng)商，以及客戶的客戶。

圖 紡織供應(yīng)鏈模型構(gòu)建

三、建立紡織供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)

在紡織供應(yīng)鏈中，各方成員要做到對(duì)彼此需求的快速反應(yīng)，就必須有供應(yīng)鏈信息技術(shù)平臺(tái)給以支持。以 Internet 為代表的信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間信息共享的關(guān)鍵技術(shù)，是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。Intranet聯(lián)結(jié)部門信息系統(tǒng)，共享企業(yè)內(nèi)部信息；Extranet 則實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息共享，使得紡織生產(chǎn)企業(yè)、物流公司、銷售商、消費(fèi)者，以及相關(guān)企業(yè)之間聯(lián)系起來，使信息在整條鏈上迅速流通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享和鏈上各企業(yè)對(duì)彼此信息的快速反應(yīng)，有利于供應(yīng)鏈之間的協(xié)調(diào)管理，提高鏈整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四、建立紡織供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)體系

基于職能分工的組織結(jié)構(gòu)，已不適應(yīng)于供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理講求犧牲局部利益來保證整體利益最優(yōu)，因此，紡織企業(yè)應(yīng)根據(jù)供應(yīng)鏈管理中快速反應(yīng)的要求建立一種更能適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)的，有利于員工相互交流與溝通、釋放員工個(gè)性與創(chuàng)造力的扁平型組織結(jié)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)，減少管理層次，促進(jìn)信息的快速傳遞與共享，例如“供應(yīng)鏈管理聯(lián)合委員會(huì)”、“ 供應(yīng)鏈項(xiàng)目部”等就是這樣一種趨于扁平化的組織結(jié)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)的組成人員由紡織生產(chǎn)企業(yè)及其上下游的成員企業(yè)各方抽調(diào)，基于整個(gè)供應(yīng)鏈開展工作。

五、建立紡織供應(yīng)鏈合作體系

紡織供應(yīng)鏈管理要求紡織生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)鏈上其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作。紡織供應(yīng)鏈合作體系的建立可借助于紡織供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，將各個(gè)合作伙伴的業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理狀況、銷售業(yè)績(jī)等資質(zhì)、信用資料在供應(yīng)鏈局域網(wǎng)上予以公布，合作伙伴可以隨時(shí)查詢彼此之間的信息，并進(jìn)紡織供應(yīng)鏈的構(gòu)建監(jiān)督。

六、建立紡織供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)包括：外部績(jī)效評(píng)價(jià)、內(nèi)部供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)和綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)主要是對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效的度量；外部績(jī)效評(píng)價(jià)主要是對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià)；綜合績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)供應(yīng)鏈整體績(jī)效的衡量，是將供應(yīng)鏈視為一種行業(yè)鏈，站在比較客觀的角度，構(gòu)建一系列相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是運(yùn)用綜合方法對(duì)管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一系列活動(dòng)。

考慮到紡織供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作和信用，以及運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)整條供應(yīng)鏈的影響程度，本文設(shè)計(jì)了運(yùn)行效率、經(jīng)濟(jì)效益、滿意度指標(biāo)和創(chuàng)新能力指標(biāo)，組成紡織供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來進(jìn)行紡織供應(yīng)鏈績(jī)效考核。另外， 企業(yè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效的評(píng)價(jià)和指標(biāo)設(shè)定應(yīng)根據(jù)具體的發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略進(jìn)行；不同企業(yè)或不同方式組成的供應(yīng)鏈， 其評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)和具體指標(biāo)也會(huì)有別。

七、建立供應(yīng)鏈上成員企業(yè)的文化學(xué)習(xí)體系

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯沙蓡T企業(yè)構(gòu)成的一個(gè)虛擬組織，每個(gè)成員企業(yè)原有的企業(yè)制度、文化、價(jià)值觀不可避免地出現(xiàn)不和諧，不利于企業(yè)間的合作與發(fā)展。為此，構(gòu)建紡織供應(yīng)鏈過程中，尤其注意文化方面的和諧管理，建立供應(yīng)鏈上成員企業(yè)的文化學(xué)習(xí)體系，加強(qiáng)溝通、相互學(xué)習(xí)，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為規(guī)范，這樣才能高效地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的價(jià)值，從而求得紡織供應(yīng)鏈的健康發(fā)展。

八、結(jié)語

供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的過程，目標(biāo)是把顧客所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量，正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本最小。具體地說，SCM是指供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與其供應(yīng)商，以及供應(yīng)商的供應(yīng)商，核心企業(yè)與其銷售商及用戶之間，在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支撐下，實(shí)行的一種集成化管理模式。

結(jié)合我國(guó)紡織工業(yè)的現(xiàn)狀，本文認(rèn)為，形成真正意義上的紡織供應(yīng)鏈管理模式，除了企業(yè)自身的需求外，部門、地區(qū)等外在因素也是使企業(yè)之間形成有效供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素。因此，必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的宣傳引導(dǎo)、理論探索和人才培養(yǎng)工作，從而為紡織企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理提供有利的宏觀環(huán)境。

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