[摘要] 本文從戰(zhàn)略角度出發(fā)，圍繞著供應(yīng)鏈物流的運(yùn)作和組織模式這一中心展開，闡述與新組織相關(guān)的一些問題，并提出對供應(yīng)鏈物流運(yùn)作和組織模式評價(jià)的主要指標(biāo)。

[關(guān)鍵詞] 物流供應(yīng)鏈運(yùn)作模式組織模式

隨著全球供應(yīng)鏈競爭的加劇，國內(nèi)企業(yè)必須從傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲和第三方物流外包服務(wù)向第四方物流供應(yīng)鏈管理方案邁進(jìn)，以形成供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。本文就是在這種發(fā)展背景下，提出供應(yīng)鏈物流組織模式以及對其的評價(jià)指標(biāo)。

一、供應(yīng)鏈物流組織模式

1.核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式

作為用戶企業(yè)的核心企業(yè)，它本身擁有強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等優(yōu)勢，銷售、用戶服務(wù)這些功能就由核心企業(yè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)來完成。因此供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建主要集中在供應(yīng)商這一部分。供應(yīng)鏈管理的中心轉(zhuǎn)到供應(yīng)商的選擇，信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、跟蹤控制、庫存管理、供應(yīng)商與采購管理等方面。

2.核心企業(yè)作為產(chǎn)品/服務(wù)的供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)模式

這類核心企業(yè)本身享有供應(yīng)和生產(chǎn)的特權(quán)，或者享有在制造、供應(yīng)方面不可替代的優(yōu)勢，比如能源、原材料生產(chǎn)企業(yè)。但其在分銷、用戶服務(wù)等方面則不具備競爭優(yōu)勢。因此在這一模型中，供應(yīng)鏈管理主要集中在經(jīng)銷商、用戶的選擇、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、需求預(yù)測計(jì)劃與管理、分銷渠道管理、用戶管理與服務(wù)等方面。

3.核心企業(yè)同時(shí)作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和用戶的結(jié)構(gòu)模式

這類核心企業(yè)主要具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理等優(yōu)勢，但是，在原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的銷售及各市場用戶的服務(wù)，缺乏足夠的力量，因此，它必須通過尋求合適的供應(yīng)商、制造商、分銷商和用戶構(gòu)建成整個(gè)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理，主要是協(xié)調(diào)好產(chǎn)、供、銷的關(guān)系，信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)，計(jì)劃、控制、支持管理，物流管理，信息流管理等方面。

4.核心企業(yè)作為連接組織的結(jié)構(gòu)模式

這類核心企業(yè)往往具有良好的商譽(yù)和較大規(guī)模，并且掌握著本行業(yè)大量的信息資源。它主要通過在眾多中小經(jīng)銷企業(yè)和大的供應(yīng)商之間建立聯(lián)系，代表中小經(jīng)銷企業(yè)的利益取得同大的供應(yīng)商平等的地位，從而建立起彼此合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理主要集中在中小經(jīng)銷企業(yè)與大的供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)、信息交換和中小經(jīng)銷企業(yè)的控制等方面。

二、供應(yīng)鏈物流組織模式的評價(jià)指標(biāo)

當(dāng)供應(yīng)鏈物流的組織運(yùn)作模式建成后，要對其進(jìn)行評價(jià)。目前國內(nèi)外所進(jìn)行的研究還很少涉及這一方面，本文將從以下幾個(gè)方面對供應(yīng)鏈物流進(jìn)行評價(jià)。

1.柔性

供應(yīng)鏈的組織模式就是為了能夠更好地適應(yīng)激烈競爭的市場，及時(shí)滿足用戶的要求，如交貨期、交貨數(shù)量、商品質(zhì)量等以及某些特殊要求。柔性的高低就成為評價(jià)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)合理性的一個(gè)指標(biāo)。因此，圍繞不同核心企業(yè)所構(gòu)建的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)模式也應(yīng)不同，即要求供應(yīng)鏈物流的組織模式的構(gòu)建必須以能適應(yīng)市場要求為第一標(biāo)準(zhǔn)。

2.集成

供應(yīng)鏈物流在于它將鏈中的企業(yè)加以集成的形式，使得鏈中企業(yè)的資源能夠共享，獲得優(yōu)勢互補(bǔ)的整體效益。供應(yīng)鏈物流集成包括，信息集成、物資集成、管理集成等。集成度的高低或者說整體優(yōu)勢發(fā)揮的大小，關(guān)鍵在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。

3.協(xié)調(diào)

供應(yīng)鏈物流的協(xié)調(diào)包括利益協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)，利益協(xié)調(diào)必須在供應(yīng)鏈物流組織模式構(gòu)建時(shí)將鏈中各企業(yè)之間的利益分配加以明確。管理協(xié)調(diào)則要求適應(yīng)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)要求的計(jì)劃和控制管理以及信息技術(shù)的支持，協(xié)調(diào)物流、信息流的有效流動，降低整個(gè)供應(yīng)鏈物流的運(yùn)行成本，提高對市場的響應(yīng)速度。

4.簡潔

供應(yīng)鏈物流中每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須是價(jià)值增值的過程，非價(jià)值增值過程不僅增加了供應(yīng)鏈物流管理的難度，也增加了產(chǎn)品/服務(wù)的成本而且降低供應(yīng)鏈的柔性，影響供應(yīng)鏈中企業(yè)的競爭實(shí)力，因此在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈物流的組織模式時(shí)，必須慎重選擇鏈中企業(yè)，嚴(yán)格分析每一環(huán)節(jié)是否存在真正的價(jià)值增值活動。

5.穩(wěn)定

供應(yīng)鏈物流是一種相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式，影響供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定的因素一個(gè)是供應(yīng)鏈中的企業(yè)，它必須是具有優(yōu)勢的企業(yè)即要有競爭力，如果供應(yīng)鏈物流中的企業(yè)不能在競爭中長期存在，必然影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的存在；另一個(gè)就是供應(yīng)鏈物流的組織結(jié)構(gòu)，比如說供應(yīng)鏈的長度，供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)過多信息傳導(dǎo)中就會存在扭曲信息，造成整個(gè)供應(yīng)鏈物流的波動。

供應(yīng)鏈物流組織模式是個(gè)復(fù)雜的問題。本文是從宏觀角度闡述了供應(yīng)鏈物流組織重構(gòu)及相關(guān)問題，至于供應(yīng)鏈物流中企業(yè)間的關(guān)系，供應(yīng)鏈物流管理的具體實(shí)施等問題都對組織模式有效運(yùn)行產(chǎn)生重要影響，因此對供應(yīng)鏈物流及其管理的深入研究將為我國企業(yè)轉(zhuǎn)制、重組、參與國際競爭提供一條新的思路。

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