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        公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)部人控制的博弈分析

        2007-12-31 00:00:00朱文莉柳艷麗
        商場現(xiàn)代化 2007年8期

        [摘要] 在現(xiàn)代公司中,處于各權(quán)利關系中心的是所有者和經(jīng)營者,因而所有者和經(jīng)營者的關系一直是大家討論和關注的中心,尤其在現(xiàn)代委托代理制下,很容易出現(xiàn)內(nèi)部人控制的狀況。本文仔細分析內(nèi)部人控制產(chǎn)生的原因,從博弈論的角度分析所有者和經(jīng)營者的行為,并提出建議,以解決當前公司治理中內(nèi)部人控制的現(xiàn)象。

        [關鍵詞] 公司治理內(nèi)部人控制博弈分析

        所謂公司治理結(jié)構(gòu),是指一組聯(lián)接并規(guī)范所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人和投資者等相互權(quán)利和利益關系的制度安排,進而解決公司內(nèi)部不同權(quán)利主體之間的監(jiān)督、激勵和風險分配等問題?,F(xiàn)代公司制產(chǎn)權(quán)關系的基本特征就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,當所有者親自經(jīng)營自己的資產(chǎn)時,他為了自己的利益當然會竭盡全力;而企業(yè)經(jīng)營者作為代理人經(jīng)營時,由于各種原因,經(jīng)營者有可能會犧牲股東的利益,追求自己的最大效用,這就會產(chǎn)生內(nèi)部人控制的狀況。由此經(jīng)營者和所有者(股東)就會展開博弈行為。

        一、內(nèi)部人控制產(chǎn)生的原因

        內(nèi)部人控制產(chǎn)生的原因,既有制度上的,又有客觀環(huán)境上的,還有個人主觀動機上的,而且這些因素往往會交織在一起。

        1.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離是代理風險產(chǎn)生的根本原因。代理者經(jīng)營的不是自己的資產(chǎn),不承擔資產(chǎn)經(jīng)營的風險,與委托人在利益上、對待風險的態(tài)度上等多方面存在不均衡性,因而產(chǎn)生各種代理風險也就在所難免。

        2.信息不對稱和控制成本是代理風險產(chǎn)生的客觀環(huán)境原因,也是產(chǎn)生代理風險最主要的原因。委托人在與代理人簽訂委托代理合同時,由于對代理人本身所具有的素質(zhì)、能力和知識等并不清楚,因而存在外生性不對稱信息;代理人在簽訂了委托代理合同后如何來經(jīng)營和管理企業(yè),其工作是否努力,是否能以委托人的利益為目的經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn),是否有損害委托人利益的行為,委托人是無法完全控制和驗證的,因而存在內(nèi)在性不對稱信息。具有機會主義傾向的代理人會利用這種信息的不對稱性盡量規(guī)避風險,為自己謀求盡可能大的利益。委托人除了通過設計較好的合約來減少信息的不對稱性外,還必須對代理人進行控制和監(jiān)督,但這需要花費相當昂貴的代價和成本。

        3.在資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的條件下,雙方的效用函數(shù)是不一致的。資本所有者作為委托人擁有剩余索取權(quán),其效用函數(shù)中委托人追求的目標就是資本增值和資本收益最大化。而擁有公司經(jīng)營控制權(quán)的代理人的效用函數(shù)目標則分為兩部分:一是追求貨幣收益最大化,如較高的薪金、獎金、津貼等;二是追求更多的非貨幣收益,如改善辦公條件、業(yè)務旅行、商業(yè)應酬等。由于委托代理雙方效用函數(shù)不一致,代理人在追求自身利益最大化時,必然會偏離委托人的目標。

        4.監(jiān)督機制、激勵機制、信用機制的不健全是代理風險產(chǎn)生的制度原因。各種機制的建立不是一朝一夕就能建立的,需要一個不斷完善的過程。

        二、委托人和代理人博弈模型的建立

        現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的最大特征就是所有者(股東)與經(jīng)營者(董事會、經(jīng)理)之間是一種委托——代理關系,代理人的行為目標與委托人的行為目標常常是不一致的。委托人所要求的是股東權(quán)益的最大化,而代理人所追求的是自身利益的最大化,代理人很有可能利用職權(quán)為自己謀取私利。如果代理人認為在追求自身利益最大化時,股東的監(jiān)督使其收益與損失之差要小于他以股東權(quán)益最大化為目標而得到的收益時,就會以股東權(quán)益最大化為他的行為目標。否則,他就會謀取私利。

        現(xiàn)假定某公司有股東A和經(jīng)營者B,A可以選擇監(jiān)督和不監(jiān)督兩種行為,B可以選擇努力工作和不努力工作兩種行為,這樣,我們就可以建立博弈模型來分析他們之間的關系。假設c為A監(jiān)督B所需的成本,F為B的努力成本,它等于B不努力時的收益與努力時的收益之差,A的收益是B努力程度的函數(shù),當B的努力成本為F時,A的收益為a,當A對B進行監(jiān)督時,B為維持不努力的運行成本為φ(假設B的運行成本全部為A對B的罰款,也即φ是A在此時的一部分收益)。則A、B的效用矩陣如下:

        用ρ代表股東監(jiān)督的概率,λ代表經(jīng)營者努力的概率。給定λ,則股東A監(jiān)督(ρ=1)和不監(jiān)督(ρ=0)的期望收益分別為:

        UA(1,λ)=(a-c)λ+(a-c+φ)(1-λ)=a-c+φ-φλ

        UA(0,λ)=a λ+0(1-λ)=aλ

        解UA(1,λ)=UA(0,λ),得λ=(a+φ-c)/(a+φ),即經(jīng)營者不努力工作的概率大于(a+φ-c)/(a+φ)時,股東的最優(yōu)選擇是監(jiān)督,反之,則選擇不監(jiān)督。

        給定ρ,則經(jīng)營者B努力(λ=1)和不努力(λ=0)的期望收益分別為:

        UB(ρ,1)=-F ρ+(-F)(1-ρ)=-F

        UB(ρ,0)=(-F-φ)ρ+0(1-ρ)=-(F+φ)ρ

        解UB(ρ,1)=UB(ρ,0),得ρ=F/(F+φ),即股東監(jiān)督的概率大于 F/(F+φ)時,經(jīng)營者選擇努力工作,反之,則選擇不努力工作。

        因此,該混合戰(zhàn)略的納什均衡為ρ=F/F+φ),λ=(a+φ-c)/(a+φ),即股東A以ρ=F/(F+b)的概率選擇監(jiān)督,經(jīng)營者B以λ=(a+φ-c)/(a+φ)的概率選擇努力工作。該納什均衡是經(jīng)營者B的努力成本F,不努力的運行成本φ,股東A收益a,及股東A的監(jiān)督成本c的函數(shù)。

        三、治理思路

        通過均衡點的分析,可知它們之間的具體關系如下:當經(jīng)營者選擇以自身利益最大化為目標時,所有者選擇監(jiān)督。當所有者監(jiān)督時,經(jīng)營者選擇以股東利益最大化為目標。當經(jīng)營者以股東利益最大化為目標時,所有者選擇不監(jiān)督。當所有者不監(jiān)督時,經(jīng)營者選擇以自身利益最大化為目標。所以,所有者選擇監(jiān)督的概率一定要使經(jīng)營者選擇以股東權(quán)益最大化為目標和以自身利益最大化為目標的期望得益相等。可見,經(jīng)營者不努力的成本φ越小,F(xiàn)/(F+φ)越大,(a+φ-c)/(a+φ)越小,即股東監(jiān)督概率越大,所需要的監(jiān)督也就越大;股東收益a越大,(a+φ-c)/(a+φ)越大,即經(jīng)營者努力概率越大,股東所需要的監(jiān)督也就越少;股東監(jiān)督成本c越小,(a+φ-c)/(a+φ)越大,即經(jīng)營者努力概率越大,股東所需要的監(jiān)督也就越少。根據(jù)以上分析可以看出解決思路的理論模式就是如何增大經(jīng)營者不努力成本,追求股東的收益和減少股東的監(jiān)督成本。這種制度安排至少包括兩個方面的內(nèi)容:一是建立科學有效的內(nèi)外約束機制,提高經(jīng)營者不努力工作的運行成本和減少股東的監(jiān)督成本。為了更好地對經(jīng)營者實施監(jiān)督,可以推行會計人員委派制,借以對經(jīng)營者進行強有力的監(jiān)督以防止其道德風險行為;還可通過完善經(jīng)營者的外部控制機制來降低經(jīng)營者不努力的成本。這需要建立完善的公司控制權(quán)市場以及經(jīng)營者市場;二是提高股東收益,降低股東監(jiān)督成本。公司治理結(jié)構(gòu)的良好的權(quán)力制衡關系依賴于分散化的公司股權(quán)結(jié)構(gòu),并且要有意識地培育機構(gòu)投資者??梢苑蛛x股東的公益權(quán)和私益權(quán),將公益權(quán)分離出來交給專門的機構(gòu)集中管理(如基金,投資公司等)。專門的機構(gòu)由于有專門的管理人才,可大大降低其監(jiān)督管理成本。

        參考文獻:

        [1]謝識予:《經(jīng)濟博弈論》(第二版)[M].復旦大學出版社,2002

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        [3]章玉貴:《內(nèi)部人控制的博弈分析與解決思路》.商業(yè)時代.理論, 2004.30

        [4]陳琨張正國:《企業(yè)財務治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策分析》.財會通訊,2004.08

        [5]羅世勇:《內(nèi)部人控制的博弈分析》科技廣場,2004.07

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