[摘要] 本文以某大型汽車(chē)制造企業(yè)零件供應(yīng)商選擇為例，設(shè)計(jì)了在汽車(chē)零件供應(yīng)商選擇過(guò)程中甄選最優(yōu)者的指標(biāo)體系，在評(píng)估方法上，采取定性與定量相結(jié)合的方法，運(yùn)用層次分析法(AHP)確定了指標(biāo)權(quán)重系數(shù)，并通過(guò)一致性檢驗(yàn)，證明所建立的供應(yīng)商甄選評(píng)估體系是實(shí)際可操作的。

[關(guān)鍵詞] 層次分析法供應(yīng)商評(píng)價(jià)

一、汽車(chē)零件供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

利用AHP法對(duì)汽車(chē)零件供應(yīng)商評(píng)估進(jìn)行分析，可建立三個(gè)層次的結(jié)構(gòu)模型，即評(píng)估內(nèi)容層、評(píng)估目標(biāo)層、評(píng)估指標(biāo)層。

評(píng)估內(nèi)容層是指評(píng)估所指向的具體對(duì)象與范圍，它具有相對(duì)性。對(duì)于不同的零件供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容存在差異。評(píng)估內(nèi)容層中的元素是對(duì)汽車(chē)零件供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估的內(nèi)容。筆者設(shè)計(jì)的汽車(chē)零件供應(yīng)商測(cè)評(píng)內(nèi)容主要包括:質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)、創(chuàng)新。

評(píng)估項(xiàng)目層是根據(jù)評(píng)估內(nèi)容的要求給出的，是對(duì)評(píng)估內(nèi)容的具體規(guī)定。如技術(shù)內(nèi)容，要通過(guò)以下評(píng)估項(xiàng)目：通用化、模塊化、電子及職能化、環(huán)?；?、輕量化來(lái)體現(xiàn)。而技術(shù)只是對(duì)評(píng)估項(xiàng)目的一個(gè)綜合說(shuō)明。測(cè)評(píng)項(xiàng)目的選擇要通過(guò)一定的定量分析方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，不能任意的指定。一般采用德?tīng)柗谱稍?、?wèn)卷調(diào)查與層次分析法、多元分析法進(jìn)行選擇。

評(píng)估指標(biāo)層是評(píng)估項(xiàng)目層的可操作化的表現(xiàn)形式。對(duì)于每一個(gè)測(cè)評(píng)指標(biāo)都必須認(rèn)真分析研究，給予清楚、準(zhǔn)確的表述，使評(píng)估各方均能明確評(píng)估指標(biāo)的涵義，不會(huì)因?qū)y(cè)評(píng)指標(biāo)的不同理解而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不一產(chǎn)生評(píng)估結(jié)果誤差。選擇評(píng)估指標(biāo)時(shí)不但要求要具有實(shí)際價(jià)值，還要是切實(shí)可行的，最好是能夠量化的。

二、分別構(gòu)造判斷矩陣

本文只針對(duì)項(xiàng)目層進(jìn)行討論，根據(jù)表2，對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，采用層次分析法，確定其權(quán)重，構(gòu)造出判斷矩陣。（表3～表4）

注:（確定價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)、創(chuàng)新等指標(biāo)評(píng)估的判斷矩陣及權(quán)重方法同上，不再列舉）

三、確定各指標(biāo)權(quán)重

1.首先將判斷矩陣的每一列元素作歸一化處理，其元素的一般項(xiàng)為:

2.將各列歸一化后的判斷矩陣按行相加

3.再將向量歸一化，得到

得到的W=[W₁，W₂，…，W_n]T即為所求特征向量。

4.計(jì)算判斷矩陣的最大特征根為

四、進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。

1.計(jì)算一致性指標(biāo)CI。

2.由表8查找相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI。

3.計(jì)算隨機(jī)一致性指標(biāo)CR。

一般而言CR愈小，判斷矩陣的一致性愈好，通常認(rèn)為CR<0.1時(shí)，判斷矩陣滿足一致性檢驗(yàn)；否則，應(yīng)對(duì)判斷矩陣進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

通過(guò)上述步驟（3）（4），得到各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)，同時(shí)，通過(guò)了一致性檢驗(yàn)（CR<0.1），各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)W見(jiàn)表2～表6。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙煥臣:層次分析法——一種簡(jiǎn)易的新決策方法[M].北京:科學(xué)出版社，1986

[2]馬士華林勇陳志祥:供應(yīng)鏈管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2000

本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請(qǐng)以PDF格式閱讀原文。