[摘要] 企業(yè)管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，在企業(yè)經(jīng)營到一定規(guī)模之后，如何拓展自己的產(chǎn)業(yè)鏈，在自身特有的企業(yè)文化，以及管理模式下，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。本文試圖運用企業(yè)管理理論探討在企業(yè)規(guī)模擴張的情況下如何實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。

[關鍵詞] 核心競爭力企業(yè)規(guī)模企業(yè)擴張產(chǎn)業(yè)鏈

研究企業(yè)核心競爭力就是研究企業(yè)如何長期發(fā)展的理論，多數(shù)學者認為它是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展到現(xiàn)階段的表現(xiàn)，戰(zhàn)略管理的主要因素應該是培植企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨特的運用能力，以此獲得長期的競爭優(yōu)勢。企業(yè)與企業(yè)核心競爭力存在內(nèi)在邏輯關系，而加強企業(yè)核心競爭力正是實現(xiàn)企業(yè)管理理念的集中體現(xiàn)。如何正確地認識企業(yè)核心競爭力的問題還要從企業(yè)理論以及企業(yè)管理理論的角度入手。

一、核心競爭力的理論來源

從廣義的角度講，企業(yè)理論包括了有關企業(yè)研究的各方面的內(nèi)容，而作為廣義企業(yè)理論的一個重要組成，企業(yè)戰(zhàn)略理論興起于20世紀50、60年代，隨著經(jīng)濟學對企業(yè)認識的逐步深入和不斷演變，形成了以企業(yè)外部分析為主的行業(yè)定位等理論到以企業(yè)內(nèi)部分析為主的資源、能力理論。并最終發(fā)展到目前以核心競爭力分析為主流的理論?？梢哉f，核心競爭力理論是在企業(yè)理論發(fā)展的基礎上。隨著戰(zhàn)略理論的不斷演化而出現(xiàn)的。核心競爭力是企業(yè)獲得長久競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在企業(yè)能力。企業(yè)作為核心競爭力的存在主體。為其存在和發(fā)揮作用提供了必要的物質基礎，同時，核心競爭力作為企業(yè)生存的關鍵能力。為其成長提供了必要動力和支持。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)規(guī)模必然需要擴張。企業(yè)擴張觀是隨著現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展不斷涌現(xiàn)的，出現(xiàn)了企業(yè)橫向一體化和縱向一體化兩種研究方向，前者從單一產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)?；蚨喈a(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)范圍的角度，后者從企業(yè)在多大程度上自己生產(chǎn)那些可以從外部購買的商品和服務的角度展開研究的，所以說，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，產(chǎn)業(yè)的拓展，如何保有較強的核心競爭力顯得尤為重要，直接關系到企業(yè)管理的有效性。

二、核心競爭力的基本特征

具體的說，核心競爭力主要有以下四個基本特征：第一，資源與能力的轉換。核心競爭力不能只是資源，也不能只是能力，而是兩者的有效整合。資源是基礎性的，沒有資源，企業(yè)就失去了競爭的基本條件；但僅有資源優(yōu)勢而不具備轉化資源的能力，也不足以形成核心競爭力。第二，獨具性和持續(xù)性的結合。核心競爭力必須有資源的獨具性，沒有獨具性就沒有區(qū)別于他人的優(yōu)勢；但獨具性還必須與持續(xù)性聯(lián)系在一起，以保證企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。第三，對資源的有效整合。核心競爭力是以資源為基礎的，但資源不能是零散的而應是有效整合起來的。沒有對資源的合理組織與協(xié)調(diào)，無論企業(yè)的先天條件多么好，其優(yōu)勢都難以真正發(fā)揮，更難以持續(xù)維持下去。第四，動態(tài)實現(xiàn)的過程。競爭力不是永恒不變的，而是一個動態(tài)發(fā)展的過程。企業(yè)核心競爭力必須不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培育。

三、如何構建企業(yè)核心競爭力

構建企業(yè)核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉化成現(xiàn)實的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅動力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎上，通過特定發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)核心能力的技術內(nèi)涵，如何將核心競爭力實現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結構。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設立相應的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實行戰(zhàn)略實施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結構，具體組織開發(fā)核心競爭力，對開發(fā)進行實時控制。

四、維護和鞏固核心競爭力

在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，維護和鞏固企業(yè)核心競爭力顯得尤為重要。這是因為核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。

第一，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構建，所以取得空前成功。后來，企業(yè)匆匆進入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導致“巨人”倒下。同樣無視核心競爭力的例子還有春都集團，在盲目的擴大產(chǎn)業(yè)鏈的同時，使得整個企業(yè)的管理陷入困境，最終導致悲劇收場。

第二，加強組織管理體系的建設?？陀^上，隨著時間的推移，企業(yè)核心能力可能會演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專職管理隊伍全面負責，加強各部門溝通。將各種分散的人力和技術資源組織起來，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢。定期召開企業(yè)核心競爭力評價會，保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。

第三，信息體系的培育。企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關鍵標志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。

第四，知識技能的學習和積累。要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個人知識技能、整體素質與知識技能結構尤為重要。通過各渠道培訓員工技能，積累企業(yè)的技術和管理經(jīng)驗，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。如長春一汽、北京開關廠等，能夠以較少投入成功進行技術改造，其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。

五、核心競爭力的再創(chuàng)新

第一，增強企業(yè)再研發(fā)能力。企業(yè)要生存，就要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。這要求企業(yè)不斷增強研究與開發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需求。增強研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力提升、發(fā)展的動力。當然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競爭力為基礎，在資源共享前提下展開。

第二，尋找培育核心競爭力的新生長點。在自身核心競爭力的基礎上，尋找新的生長點。并把生長點培育成企業(yè)的核心競爭力。通過企業(yè)管理、技術、營銷人員，細分市場，找出本企業(yè)產(chǎn)品領先的競爭優(yōu)勢所在，對構成上述優(yōu)勢的技術和技能進行分解、歸納。經(jīng)過界定測試，確定為核心競爭力的生長點。借用科研機構、高等院?？萍純?yōu)勢建立研究與開發(fā)聯(lián)姻關系，引進相關的技術人才，將該生長點培育成企業(yè)核心競爭力。

第三，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀。以價值觀為核心，激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項基礎管理工作。企業(yè)的軟件就是培育和強化企業(yè)文化。一個企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力、員工的價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念至關重要。臺灣電子巨頭宏基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套平實務本，顧客為首，貢獻智慧的人性管理理念。核心競爭力分析代表了20世紀90年代以來國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨向。越來越多的人認識到，企業(yè)要在未來的市場競爭中贏得優(yōu)勢并獲取豐厚利潤，必須擁有自己的核心競爭力；任何一個想在未來競爭中獲得成功的企業(yè)，必須明確為了贏得未來應怎樣建立自己的核心競爭力。核心競爭力能為企業(yè)發(fā)展帶來長期的競爭優(yōu)勢，依托核心產(chǎn)品的優(yōu)勢，可以取得相關產(chǎn)品或服務的領先地位，并創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場，因此，核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。

綜上所述，核心競爭力的構建與鞏固對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要，尤其是當企業(yè)處于規(guī)模擴張，進行企業(yè)管理戰(zhàn)略決策的時期，保有并加強核心競爭力，強化產(chǎn)業(yè)鏈建設無疑將會極大地增強企業(yè)的整體實力，從而確保企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文。