[摘要] 本文首先分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義，接著剖析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，包括外部原因和內(nèi)部原因，最后提出了企業(yè)管理者可以采取一些技術(shù)性措施來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、動態(tài)平衡企業(yè)現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率、采用合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法等。

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因防范措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，學(xué)術(shù)界尚未有一個(gè)確切的說法。但一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，由于各種難以預(yù)料和控制因素的作用，使企業(yè)實(shí)際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的可能性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.企業(yè)外部的原因。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因是財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。具體表現(xiàn)在:(1)制度環(huán)境的變化。如產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等。(2)資產(chǎn)的流動性差是引起財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動性息息相關(guān)。資金匱乏、存貨積壓等問題是資金流動性不強(qiáng)的表現(xiàn)，也是爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索。(3)道德風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在。在市場經(jīng)濟(jì)中的各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等現(xiàn)象稱為“道德風(fēng)險(xiǎn)”。道德風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)有重大影響，這主要表現(xiàn)在違約及債權(quán)債務(wù)關(guān)系嚴(yán)重扭曲等方面。

2.企業(yè)內(nèi)部的原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因表現(xiàn)不同，但總的說來，主要表現(xiàn)如下:（1)企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，這成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。(2)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。在企業(yè)資產(chǎn)總額中自有資金和借入資金比例不當(dāng)，對企業(yè)收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(4)固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究、信息不對稱、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，都可能導(dǎo)致投資決策失誤。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各個(gè)企業(yè)始終不可回避的重要議題，但是我們也要清楚地認(rèn)識到，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以通過努力來防范和化解的，這里主要分析防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是規(guī)避資本營運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先識別、分析和判斷，發(fā)出警報(bào)，提示有關(guān)人員采取相應(yīng)措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的常用方法。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立健全，有利于企業(yè)于資本營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、監(jiān)督，捕捉和監(jiān)視財(cái)務(wù)活動中各種細(xì)微的變動跡象，有利于對財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行更加全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就采取應(yīng)變措施，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.動態(tài)平衡企業(yè)現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)。提高企業(yè)的市場競爭力，必須改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金流。在負(fù)債方面，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，考慮現(xiàn)有資金以及未來的財(cái)務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動態(tài)平衡短期、中期和長期負(fù)債比率。在權(quán)益方面，精心設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)，將公司注冊資本金與發(fā)展規(guī)模有機(jī)地結(jié)合起來；重視投入產(chǎn)出率，增加公司的資本積累。在資產(chǎn)負(fù)債方面，動態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流，通過建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)；動態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動性、安全性與盈利性。同時(shí)，企業(yè)的現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)動態(tài)地平衡，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量充裕時(shí)，可以適當(dāng)?shù)靥岣哔Y產(chǎn)負(fù)債率；當(dāng)現(xiàn)金流量不理想時(shí)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營處于良性狀態(tài)。

3.采用合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法是指企業(yè)在充分認(rèn)識所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取種種手段和措施，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和處理，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以防范和化解。主要包括以下4種方法:(1)分散風(fēng)險(xiǎn)法。企業(yè)在進(jìn)行資金運(yùn)作時(shí)應(yīng)選擇最優(yōu)的資金組合策略，如通過聯(lián)營、多方位、多元化經(jīng)營來分散市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，或者可多投資一些不相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，多生產(chǎn)經(jīng)營一些利潤獨(dú)立或不完全相關(guān)聯(lián)的商品，使多種產(chǎn)業(yè)、多種商品在時(shí)間、空間、利潤上相應(yīng)補(bǔ)充抵銷，從而分散企業(yè)利潤風(fēng)險(xiǎn)。(2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。(3)回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目的的方法。(4)降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

四、結(jié)語

每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要揚(yáng)長避短，根據(jù)企業(yè)自身的具體實(shí)際建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，動態(tài)地完善企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制，從而有效地防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運(yùn)作，提高其抗御風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn):

李永寧:略論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及規(guī)避對策[J]．企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005，（1）

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