[摘要] 確立好企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有重要的意義。目前企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有多種：總產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化。每種觀點既有科學(xué)合理之處，也有不足的地方。利潤最大化觀點和總產(chǎn)值最大化觀點的共同缺點是沒有考慮到資金的時間價值和風(fēng)險問題，往往使財務(wù)決策有短期化行為；共同優(yōu)點就是把獲利作為追求的目標(biāo)，符合企業(yè)的生存和發(fā)展的最基本條件，在一定程度上體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時具有可操作性。企業(yè)價值最大化現(xiàn)點是目前比較流行的看法，它克服了上述兩種觀點的缺陷，但也存在著操作性不強(qiáng)，非上市公司價值難以確定等缺點。在堅特上述觀點的科學(xué)性的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理目標(biāo)確立需考慮的四種關(guān)系出發(fā)，提出現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)，即持續(xù)發(fā)展能力最大化，并闡述了其內(nèi)容表現(xiàn)及其優(yōu)越性，同時提出了對策。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)目標(biāo)財務(wù)管理目標(biāo)評價對策

一、財務(wù)管理目標(biāo)的重要性

經(jīng)濟(jì)是社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。財務(wù)管理屬于經(jīng)濟(jì)的范疇，隨著商品經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，改革步伐的進(jìn)一步加大，財務(wù)管理在社會經(jīng)濟(jì)生活中所充的角色也越來越重要，也被世人更加重視。由系統(tǒng)論可知，正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行同樣具有重要意義，所以確立科學(xué)的理財目標(biāo)，既是企業(yè)理財工作的方向，也是評價企業(yè)財務(wù)決策是否正確的有效標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該在充分研究財務(wù)活動規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)財務(wù)管理內(nèi)容，確定財務(wù)管理目標(biāo)，是財務(wù)管理工作者必須解決的一個理論和實踐的問題。

二、對財務(wù)管理目標(biāo)幾種觀點的評價

1.對以總產(chǎn)值最大化為企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)的評價

在經(jīng)濟(jì)體制改革之前，社會總產(chǎn)值目標(biāo)曾是我國最重要的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。與其相應(yīng)，總產(chǎn)值最大化也曾成為我國國營企業(yè)的奮斗目標(biāo)。產(chǎn)值最大化曾是國營企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，但并不是國營企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。這是因為產(chǎn)值不屬于財務(wù)的范疇，也就不可能成為財務(wù)管理的目標(biāo)。在高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國國營企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是確保流動資金、固定資金、專用基金三大資金的專項專用。國家正是通過企業(yè)對三大資金的管理，達(dá)到實現(xiàn)國家的生產(chǎn)目標(biāo)、投資目標(biāo)和社會福利目標(biāo)的目的。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與國有企業(yè)的改制，以確保三大資金專項專用作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的歷史條件已不復(fù)存在，舊的財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)為新的財務(wù)管理目標(biāo)所取代。

2.對以利潤最大化為企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)的評價

在資本主義社會的初期，企業(yè)投資主體單一，利益關(guān)系簡單，實現(xiàn)利潤最大化無疑是當(dāng)時企業(yè)財務(wù)管理的總目標(biāo)。然而，在現(xiàn)代企業(yè)投資主體多元化與利益結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的情況下，利潤最大化容易導(dǎo)致企業(yè)片面的追求短期效益而忽視長遠(yuǎn)的發(fā)展；它忽視了企業(yè)每天都要面臨的兩大因素：不確定性和時間價值；還有最重要的一點是，利潤最大花忽視了成本的投入與利潤的比例關(guān)系。

3.對以股東財富最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的評價

股東財富最大化目標(biāo)不同于利潤最大化目標(biāo)，前者只是體現(xiàn)了企業(yè)對價值增值的追求，后者則不僅反映了企業(yè)對價值增值的追求，還蘊涵了企業(yè)對降低財務(wù)風(fēng)險與滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。因此，與利潤最大化目標(biāo)相比，股東財富最大化目標(biāo)無疑更具全面性與綜合性。但也應(yīng)該看到，股東財富最大化目標(biāo)僅適用于上市公司，而不適用于非上市企業(yè)。即便是上市公司，該目標(biāo)也存在以下缺陷：股東財富的計量標(biāo)準(zhǔn)是公司股票的市價，股票價格受多種因素的影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財目標(biāo)是不合理的。財務(wù)管理環(huán)境對其目標(biāo)模式有重大影響。中國的證券市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不象美國的證券市場那樣發(fā)達(dá)，根據(jù)有關(guān)理論，只有在證券市場達(dá)到半強(qiáng)式有效的狀況下，才能采用股東財富最大化這一目標(biāo)。有關(guān)的實證研究表明，目前中國的證券市場剛剛達(dá)到弱式有效市場，受多種因素的影響，股票價格和企業(yè)的業(yè)績并沒有必然的聯(lián)系，股票市場上投機(jī)過度。因此上市公司的企業(yè)價值完全體現(xiàn)在股票市值上并以此作為理財目標(biāo)，不能真實反映財務(wù)業(yè)績評價的客觀性，因此無法采用股東財富最大化財務(wù)目標(biāo)。

4.對以企業(yè)價值最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的評價

在有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的種種界定中，企業(yè)價值最大化恐怕是目前最受推崇的一種說法。但筆者認(rèn)為“企業(yè)價值最大化”目標(biāo)在實際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)，其財富最終都?xì)w其所有者所有，所以“企業(yè)價值最大化”目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益，是企業(yè)所有者所希望實現(xiàn)的利益目標(biāo)。這可能與其他利益主體如債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工、社會公眾等所希望的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和：股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工等對企業(yè)的發(fā)展而言缺一不可，各方面都有自身的利益，共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。從這方面講，只強(qiáng)調(diào)一方利益忽視或損害另一方利益是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的，而且我國是一個社會主義國家，更加強(qiáng)調(diào)職工的實際利益和各項應(yīng)有的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會財富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，“企業(yè)價值最大化”不符合我國國情。

綜上所述，總產(chǎn)值最大化是我國企業(yè)在特定歷史階段的生產(chǎn)目標(biāo)，而非財務(wù)管理目標(biāo)；利潤最大化目標(biāo)曾為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界普遍認(rèn)同，并得到過廣泛運用，終因其內(nèi)容單一而無法滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需要；股東財富最大化目標(biāo)克服了利潤最大化目標(biāo)內(nèi)容單一的缺陷，卻因不具有可控性與可分解性而無法成為企業(yè)財務(wù)管理的總目標(biāo)；企業(yè)價值最大化目標(biāo)只強(qiáng)調(diào)一方利益不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而難以成為企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實總目標(biāo)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)

1.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確立必須考慮幾個關(guān)系

現(xiàn)階段的商品經(jīng)濟(jì)是有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，是以資源的配置為基礎(chǔ)的竟?fàn)幗?jīng)濟(jì)，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確立必須考慮以下幾個關(guān)系:

（1)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致。財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，所以財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致，以便通過開展財務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)管理最高目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以我們應(yīng)將推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，作為我們確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)首先考慮的問題。

（2)財務(wù)管理目標(biāo)必須是經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與社會性目標(biāo)的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是由經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)所決定的；社會性目標(biāo)注重企業(yè)的社會責(zé)任，追求社會效益的最優(yōu)化，這是由市場主體所處的社會環(huán)境所決定的。因為任何一個企業(yè)都處于復(fù)雜的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，各種社會關(guān)系都會不同程度地制約或影響企業(yè)的生存和發(fā)展，如果企業(yè)不承擔(dān)社會責(zé)任，不能妥善處理各種社會關(guān)系，不但得不到社會的支持與報償，還會受到社會的懲罰。失去社會支持的企業(yè)等于陷入孤立無援的境地，將會使其生存和發(fā)展舉步維艱。因此，財務(wù)管理目標(biāo)既要突出經(jīng)濟(jì)性，又不能僅限于經(jīng)濟(jì)性，它必須有助于企業(yè)主動履行社會責(zé)任，追求社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步優(yōu)化。

（3)財務(wù)管理目標(biāo)必須是戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。戰(zhàn)略性目標(biāo)注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，謀求企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展；戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)的近期利益，關(guān)注既得利益的增長。長期利益與近期利益的對立統(tǒng)一性決定了企業(yè)在很多情況下，為獲得長遠(yuǎn)利益而不得不放棄某些眼前利益，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)而必須進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整以至讓步。因此，財務(wù)管理目標(biāo)如果不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，必然會導(dǎo)致財務(wù)管理以犧牲長遠(yuǎn)利益為代價換取眼前利益的短期化行為，并由此衍生滿足現(xiàn)狀、小富即安、不思進(jìn)取等阻礙企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。反之，如果財務(wù)管理目標(biāo)缺乏具體的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營要求，又會使目標(biāo)成為空中樓閣，不利于企業(yè)審時度勢，制定和實現(xiàn)不同時期的財務(wù)策略，取得階段性利益，積聚發(fā)展實力。所以，在戰(zhàn)略發(fā)展思想指導(dǎo)下制定不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，在確保長遠(yuǎn)利益基礎(chǔ)上最大限度地獲取短期利益，實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，應(yīng)是確立財務(wù)管理目標(biāo)的正確思路。

（4)財務(wù)管理目標(biāo)必須是所有者利益與其它主體利益的最佳兼顧。市場經(jīng)濟(jì)條件下，與企業(yè)存在利益關(guān)系的除所有者外，還有債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費者及政府等。各利益主體問的關(guān)系是“合作伙伴”關(guān)系，強(qiáng)調(diào)的是“雙贏”。無論制定何種財務(wù)政策，都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其它主體的利益，絕不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。只有這樣，才能正確處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使財務(wù)分配政策保持動態(tài)平衡，獲得各利益主體的信任與支持，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，并實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)的構(gòu)建

綜合上述，關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)這一問題上述的傳統(tǒng)四種觀點都有不同程度的缺陷。怎樣才能構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)呢？本人認(rèn)為，我們應(yīng)該認(rèn)真針對上述觀點優(yōu)缺點，區(qū)別對待，吸取精華，排斥糟泊，根據(jù)客觀實際情況，面對現(xiàn)實，認(rèn)真地考慮以上四種關(guān)系，科學(xué)地作出概括?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)狀況目標(biāo)、企業(yè)財務(wù)成果目標(biāo)和企業(yè)資本積累目標(biāo)三者的綜合。按照這一總目標(biāo)的要求，企業(yè)既要具有良好的財務(wù)狀況，又要獲取滿意的財務(wù)成果，還要保持適當(dāng)?shù)姆e累水平。本人認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)應(yīng)該是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”。所謂可持續(xù)發(fā)展能力最大化是指企業(yè)既要最大滿足各方利益要求，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)具體內(nèi)容及其優(yōu)越性

從財務(wù)管理角度出發(fā)，“持續(xù)發(fā)展能力最大化”目標(biāo)內(nèi)容及其優(yōu)越性具體體現(xiàn)在以下五個方面:

（1)市場竟?fàn)幠芰?。一般認(rèn)為市場競爭能力是指由企業(yè)的營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合竟?fàn)幠芰?。它是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是持續(xù)發(fā)展能力最大化目標(biāo)首要內(nèi)容，市場競爭能力強(qiáng)，要求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平含量高，適銷對路，能滿足廣大顧客的需求，并有較大的市場占有率和較高營業(yè)額和利潤，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展起著間接的物質(zhì)基礎(chǔ)保證作用。反之，失去競爭力，就是為了可持續(xù)發(fā)展能力的最大化，即使現(xiàn)在微利或有所虧損，也應(yīng)要犧牲眼前和局部的利益。因此充分考慮到了企業(yè)的長、短期經(jīng)濟(jì)效益，避免了決策的短期化行為，具有明顯的優(yōu)越性。

（2)獲利能力和增值能力。是通過投資收益率、營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、資本保值增值率等指標(biāo)反映的獲利能力，是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。因為贏利是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的直接物質(zhì)基礎(chǔ)，也是開展財務(wù)管理工作的基本目的，任何企業(yè)都必須矢志不渝地追求利潤，最大限度地獲取合法利潤。但是絕不能把獲利最大化等同于持續(xù)發(fā)展能力最大化，否則就會回到利潤最大化目標(biāo)的老路。所以它不但考慮到利潤的絕對值，而且也考慮到投入與產(chǎn)出的相對值，具有現(xiàn)實操作性，同時也妥善解決了企業(yè)所有者與經(jīng)營者和廣大員工利潤分配關(guān)系，也具有明顯的優(yōu)越性。

（3)償債能力與信用水平。償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。能否及時償還到期債務(wù)，是反映企業(yè)財務(wù)狀況好壞的重要標(biāo)志。通過對償債能力的分析，可以考察企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力與風(fēng)險，有助于對企業(yè)的未來收益進(jìn)行預(yù)測。所以它與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力密相關(guān)，凡償債能力強(qiáng)的企業(yè)一般具有良好的發(fā)展勢頭或發(fā)展?jié)摿?，但由于償債能力是通過資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等指標(biāo)反映的，如果企業(yè)不能積極主動地把這種能力轉(zhuǎn)化為行為，及時足額地償還債務(wù)，就會失去債權(quán)人的支持與配合，這同樣會影響其持續(xù)發(fā)展能力。因此，當(dāng)我們把償債能力作為持續(xù)發(fā)展能力最大化的支持因素時，還必須注重與此相關(guān)的企業(yè)信用水平及財務(wù)形象。信用是企業(yè)籌集資金的重要方式之一，具有方便、及時、彈性大等優(yōu)點。只有較強(qiáng)的償債能力與良好的財務(wù)形象的有機(jī)結(jié)合，才能促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力達(dá)到最大化。這顯然考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和社會效益，解決了企業(yè)自身發(fā)展和債權(quán)人的關(guān)系，也具有明顯的優(yōu)越性。

（4)資金營運能力。它是指通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等有關(guān)財務(wù)比率指標(biāo)所反映出來的企業(yè)財務(wù)資源使用的效率。資金營運能力的高低對企業(yè)的償債和贏利能力都有著重大的影響，是可持續(xù)發(fā)展能力的又一重要組成部分。一般情況下，這兩種周轉(zhuǎn)率快，表明企業(yè)的經(jīng)營狀況良好，供、產(chǎn)、銷的轉(zhuǎn)換能力較強(qiáng)，償債能力和贏利能力順利，處于正常的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。反之，則表明企業(yè)銷售渠道不暢，資金回收緩慢，供、產(chǎn)、銷的轉(zhuǎn)換周期較長，此種情況下的企業(yè)很難做到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此資金營運能力在整個資金運動中都考慮到資金的時間價值，有顯而易見的優(yōu)越性。

（5)抵御風(fēng)險能力。從財務(wù)管理的角度來說，風(fēng)險就是無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性。市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，報酬與風(fēng)險共存，一般情況下，報酬越大，風(fēng)險越大，報酬的增加是以風(fēng)險的增加為代價的，高回報可以增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，而高風(fēng)險則會削弱持續(xù)發(fā)展能力，甚至使這種能力喪失殆盡。因此，衡量持續(xù)發(fā)展能力是否達(dá)到最大，不僅要分析報酬率（贏利能力），而且要考察企業(yè)抗御風(fēng)險的能力。只有報酬與風(fēng)險處于最佳結(jié)合點時，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力達(dá)到最大。因此抵御風(fēng)險能力顯然地考慮到資金風(fēng)險價值，也具有明顯的優(yōu)越性。

4.實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的對策

（1)選擇合適的企業(yè)財務(wù)管理體制。如果企業(yè)規(guī)模不大，就不存在選擇企業(yè)財務(wù)管理體制問題，為了取得規(guī)模效應(yīng)，許多企業(yè)實行集團(tuán)化經(jīng)營，此時就需考慮采用什么樣的企業(yè)財務(wù)管理體制。一般認(rèn)為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務(wù)體制，對緊密層企業(yè)作出次要的財務(wù)決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財務(wù)體制，即總部通過內(nèi)部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財務(wù)決策；對松散層、協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務(wù)體制。

（2)充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息。財務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)、政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯，所以必須借助計算機(jī)技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以提高準(zhǔn)確度和效率。

（3)有效利用企業(yè)各種資源。在財務(wù)管理中不能就資金論資金，不能只注重質(zhì)量和成本的管理，而應(yīng)從更大范圍上著手，如目前應(yīng)做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留往人才的報酬機(jī)制，在注重有形資產(chǎn)管理的同時，注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和消費群體，可以從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。

（4)對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管，如對資本的結(jié)構(gòu)及增減、對外長期投資及對資本性投資事項、對外擔(dān)保事項、關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財務(wù)預(yù)算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物的采購計劃等進(jìn)行全過程、全方位的財務(wù)監(jiān)管，以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

（5)加強(qiáng)財務(wù)管理中的風(fēng)險防范。加強(qiáng)管理者的風(fēng)險意識并建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)具備風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，能對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題進(jìn)行有效監(jiān)測，并及時進(jìn)行信息反饋，使管理者及時對與預(yù)期不符現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)整和修正，把風(fēng)險降到最低程度。

總而言之，如何科學(xué)合理地確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，至今經(jīng)濟(jì)界眾說紛紜，各有利弊，尚無定論。筆者從傳統(tǒng)的四種財務(wù)管理目標(biāo)觀點的優(yōu)缺點和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理目標(biāo)確立需考慮的四種關(guān)系出發(fā)，提出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是：持續(xù)發(fā)展能力最大化。它與傳統(tǒng)的四種財務(wù)管理目標(biāo)觀點具有明顯的優(yōu)越性。在實際的財務(wù)管理活動中，我們要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)在規(guī)律，具體問題具體分析，全盤考慮各種影響因素，努力制定出切實可行有效的對策，確保圓滿實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，真正為經(jīng)濟(jì)管理活動服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

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[3]何進(jìn)日:財務(wù)管理.西南財經(jīng)大學(xué)出版社

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