2007年7月，中關(guān)村的夜空又多了一顆快樂(lè)的“星星”，滿載著驚險(xiǎn)、刺激、笑聲與夢(mèng)幻的美嘉歡樂(lè)影城(MEGABOX)拉開了其高達(dá)12米的巨幅銀幕，正式落戶中關(guān)村購(gòu)物中心。美嘉占地8000多平方米，其8個(gè)放映廳里的1680個(gè)座位刷新了北京影院座位數(shù)的記錄。

三年多的漫長(zhǎng)籌備期和高達(dá)5000萬(wàn)元人民幣的投資令人咋舌，而美嘉非比尋常的“混血”身世更讓它倍受矚目。很難想象，以濃香可口的巧克力派打人中國(guó)市場(chǎng)的好麗友集團(tuán)正是美嘉的幕后老板。當(dāng)年的一句“好麗友，好朋友”，輕而易舉地打動(dòng)了中國(guó)消費(fèi)者的心，而今天的美嘉又會(huì)帶給影迷們?cè)鯓拥捏@喜呢?

美嘉影院副總經(jīng)理邱洪濤告訴記者，事實(shí)上，好麗友不僅僅是一家食品公司，也是韓國(guó)家喻戶曉的多媒體經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，旗下?lián)碛须娨曨l道、電影發(fā)行制片公司和院線公司。近年來(lái)，好麗友投資和發(fā)行的多部影片都位居韓國(guó)有史以來(lái)十大最賣座的影片之列，特別是今年引進(jìn)中國(guó)的《漢江怪物》，在韓國(guó)更創(chuàng)造了1300萬(wàn)觀眾人次的歷史記錄。

記者了解到，美嘉歡樂(lè)影城是好麗友集團(tuán)及全球的三大院線羅世公司于1999年或立的院線品牌，在短短的兩年時(shí)間內(nèi)就成長(zhǎng)為韓國(guó)兩大院線集團(tuán)之一。時(shí)至今日，MEGABOX也經(jīng)歷了近10年的風(fēng)雨，并創(chuàng)下了年觀眾人次630萬(wàn)的世界紀(jì)錄。2004年，在CineAsia年會(huì)上，MEGABOX獲得了亞洲最佳影院稱號(hào)。

從其豐富的經(jīng)驗(yàn)和雄厚的實(shí)力中不準(zhǔn)看出，此次美嘉高調(diào)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)可謂有備而來(lái)，正如好麗友集團(tuán)高層所說(shuō)，“美嘉未來(lái)的目標(biāo)是做中國(guó)影城第一品牌”。

華納“謝幕”，美嘉“鳴鑼”

早在2002年，美國(guó)華納兄弟公司和上海永樂(lè)聯(lián)手打造的上海永華電影城成為了中國(guó)第一家中外合資影城，也是外資試水中國(guó)市場(chǎng)的肇始。而作為首都的北京，真正具有外資血統(tǒng)的影院卻始終闕如。

地處北京科技心臟地帶的中關(guān)村一直是各大影院的必爭(zhēng)之地，也吸引了不少外資品牌的覬覦。在業(yè)內(nèi)人士五花八門的猜測(cè)中，影院巨頭華納無(wú)疑是最有可能率先人主中關(guān)村的外資品牌。然而2006年底，華納宣布正式退出中國(guó)影院市場(chǎng)，其參與經(jīng)營(yíng)的數(shù)家影院也相繼易主，這一變故在中國(guó)影院市場(chǎng)激起了干層浪，更為欲步之后塵的外資影院品牌敲響了警鐘。

有關(guān)華納退出的原因被改編成了若干版本，而真相卻無(wú)從查考，可信度最高的則是與“‘政策調(diào)整’有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系”。2005年底，文化部等五部委頒布了《關(guān)于文化領(lǐng)域引人外資的若干意見(jiàn)》，取消試點(diǎn)城市外資占股75％的政策，恢復(fù)N2003年以前的49％的政策。這可能在一定程度上影響了華納在中國(guó)的斗志和野心。也有報(bào)道稱，華納在經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了“水土不服”的問(wèn)題，過(guò)多照搬了美國(guó)影院的經(jīng)營(yíng)模式。此外，華納在放映模式上也嚴(yán)格遵循國(guó)外的套路，不論觀眾數(shù)目的多少，影院的每個(gè)影廳都同時(shí)放映電影，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本大大提高。

一度將自己的影院設(shè)計(jì)中心從倫敦搬到上海的華納最終卻以“謝幕”告終，這的確讓中國(guó)影迷始料未及，而更富戲劇性的是，就在那個(gè)外資品牌信心動(dòng)蕩的時(shí)刻，早巳“密謀”進(jìn)入中國(guó)影院市場(chǎng)的好麗友卻一償夙愿，攜手其中方投資者——北京新影聯(lián)院線，將美嘉打造成為北京電影市場(chǎng)第一支外資勁旅。

國(guó)家廣電總局電影局副局長(zhǎng)張丕民曾經(jīng)表示，外資持股比例調(diào)整政策并沒(méi)有影響其他外資影院在華的投資計(jì)劃，一些外資集團(tuán)依然表示出加大擴(kuò)張的意愿。中國(guó)影院市場(chǎng)非常具有吸引力，以去年超過(guò)20億的票房收益為例，影院收人為50％。如今美嘉影城的快樂(lè)開業(yè)成為了張丕民此番話最好的印證。

事實(shí)上，作為北方最大的電影院線網(wǎng)絡(luò)，新影聯(lián)和好麗友集團(tuán)的合作可以追溯到4年前：2003年9月，西單首都時(shí)代影城籌建之際，好麗友就曾介入其中的籌備和管理工作，但由于當(dāng)時(shí)的條件限制，最終沒(méi)有達(dá)成合作。如今，昔日的故知終于并肩作戰(zhàn)了。

美嘉歡樂(lè)影城開業(yè)的當(dāng)天，新影聯(lián)院線董事長(zhǎng)魏健在新聞發(fā)布會(huì)上表示，新影聯(lián)對(duì)美嘉的未來(lái)充滿了信心，并視此次合作為其整合國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源、調(diào)整戰(zhàn)略布局的重要一步。

好麗友集團(tuán)Mediaplex影院公司金佑澤社長(zhǎng)對(duì)記者說(shuō)，從韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，中國(guó)電影業(yè)正處在一個(gè)迅速?gòu)?fù)興的時(shí)期。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人均GDP的提高讓電影成為更多人群的消費(fèi)需求，吸引更大的資本投人到現(xiàn)代化多廳影院的建設(shè)中來(lái)。作為中國(guó)市場(chǎng)的新來(lái)者，美嘉將秉承好麗友“做優(yōu)秀的本土企業(yè)”的理念，將更多歡樂(lè)帶給中國(guó)影迷。中關(guān)村是美嘉歡樂(lè)影城的第一站，明年春天，美嘉的第二家影城將亮相北京的三里屯。

超越電影的快樂(lè)

走進(jìn)美嘉歡樂(lè)影城，爭(zhēng)奇斗艷的宣傳海報(bào)、寬大舒適的VIP座椅、震撼心扉的杜比音響、清晰流暢的影畫，幾乎調(diào)動(dòng)起全身每一個(gè)細(xì)胞。在那一刻，美嘉向人們傳達(dá)了一種超越電影的快樂(lè)。

談到美嘉的發(fā)展策略，邱洪濤指出，在美嘉身上貼著很多NO.1的標(biāo)簽：北京第一家中外合資影城、北京座位數(shù)最多的影城、北京投資最高的影城、世界第一上座人次記錄保持者。此外，美嘉在中國(guó)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)訂票、第一個(gè)提出了VIP大影廳的概念，它還是中國(guó)第一家采用德國(guó)放映機(jī)的商業(yè)影院。

邱洪濤強(qiáng)調(diào)，超越電影的歡樂(lè)是美嘉的經(jīng)營(yíng)理念，也是指導(dǎo)美嘉選址的第一標(biāo)準(zhǔn)。選址與美嘉的定位直接相關(guān)，無(wú)論是現(xiàn)在的中關(guān)村還是未來(lái)的三里屯都是時(shí)尚人群出沒(méi)的地方。在美嘉的“字典”里，影院不僅僅是放電影的地方，還和KTV、餐館、咖啡廳、酒吧一樣，是一個(gè)時(shí)尚的聚會(huì)場(chǎng)所。

當(dāng)記者問(wèn)及美嘉影城未來(lái)主要的盈利模式時(shí)，邱洪濤說(shuō)，影院的主營(yíng)收入肯定是來(lái)自影片的，此外賣品部的收入也是影院收人的重要組成部分。目前，國(guó)內(nèi)影院來(lái)自賣品部的收入占總收入的7％左右，但在國(guó)外，這個(gè)比例可以高達(dá)30％以上。另外，美嘉也會(huì)與其他消費(fèi)類企業(yè)聯(lián)合推出一些活動(dòng)，這也有助于影院的運(yùn)作和發(fā)展。在韓國(guó)，美嘉就曾經(jīng)和SK通信、三星電子等企業(yè)有過(guò)成功的合作經(jīng)驗(yàn)；在中國(guó)，美嘉也將和更多企業(yè)建立起共贏的關(guān)系。

記者了解到，從2002年開業(yè)的華星國(guó)際影城，到2004年底的星美國(guó)際影城，再到2006年底的金逸國(guó)際影城，加上原有的海淀劇場(chǎng)和五道口影院，中關(guān)村地區(qū)幾乎成為了全北京影院最密集的區(qū)域。美嘉的加入戰(zhàn)團(tuán)，在給中關(guān)村電影“圈”注入新鮮活力的同時(shí)，也讓自己面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。不過(guò)，美嘉對(duì)“中關(guān)村一戰(zhàn)”還是頗有準(zhǔn)備和信心。

“美嘉的優(yōu)勢(shì)首先體現(xiàn)在獨(dú)特的理念，電影院如果僅僅是看電影的場(chǎng)所，很容易會(huì)被DVD之類所替代。我們一切的設(shè)計(jì)、服務(wù)、市場(chǎng)活動(dòng)都是圍繞著超越電影的歡樂(lè)這一理念展。開的。在票價(jià)方面，我們會(huì)參照中國(guó)的市場(chǎng)價(jià)格制定，但因?yàn)閯倓傞_業(yè)，影城也會(huì)在推廣期內(nèi)推出多種優(yōu)惠政策。然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們的票價(jià)會(huì)比其他影城略貴一些，畢竟美嘉是最好的。音響是美嘉最引以為豪的武器，所有影廳用的都是DOLBY(杜比)的解碼器；JBL的音響；CROWN的功放。1號(hào)和8號(hào)廳在國(guó)內(nèi)率先采用了7.1聲道的環(huán)繞立體聲。美嘉認(rèn)為，音響是帶給觀眾最重要的享受之一，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)環(huán)繞音響的數(shù)量，可以讓影廳內(nèi)幾乎所有的觀眾都享受到超一流的音響效果。當(dāng)然，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對(duì)美嘉來(lái)說(shuō)也相當(dāng)重要，這里所有的管理層都親身到韓國(guó)Megabox接受過(guò)服務(wù)培訓(xùn)，微笑和速度是美嘉的立命之本?！鼻窈闈f(shuō)。

關(guān)于美嘉影城為何選擇與新影聯(lián)合作，邱洪濤坦言，如同新影聯(lián)很看重美嘉的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，美嘉看重的則是新影聯(lián)的本土經(jīng)驗(yàn)和資源。這也是美嘉所欠缺的地方。

“與狼共舞”，營(yíng)造規(guī)模效應(yīng)

美嘉歡樂(lè)影城的正式營(yíng)業(yè)讓中關(guān)村地區(qū)影院業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)再次升級(jí)。業(yè)內(nèi)人士不得不擔(dān)憂：一個(gè)小小的中關(guān)村，這么多不同類型的影院真的都能良性地生存下去嗎?美嘉影城在引進(jìn)了韓國(guó)的投資和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)后，對(duì)周邊影院會(huì)不會(huì)構(gòu)成威脅呢?難道北京電影市場(chǎng)的“狼”真的來(lái)了?

對(duì)此，新影聯(lián)院線總經(jīng)理黃群飛首先給出了答案：北京的影院還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和，即便是中關(guān)村地區(qū)，對(duì)于電影的消費(fèi)潛力還有很大的空間可以挖掘。影院之間并未達(dá)到需要惡性競(jìng)爭(zhēng)才能存活的地步，只要大家各出奇招，找到適合自己的發(fā)展方向，應(yīng)該可以共存共榮。之前星美影城的開業(yè)不僅沒(méi)有分流華星的客源，兩家影城的票房反而都穩(wěn)步增長(zhǎng)就是最好的佐證。

美嘉影城市場(chǎng)部經(jīng)理劉軍則告訴記者，2006年，華星實(shí)現(xiàn)了4000多萬(wàn)票房，而星美則達(dá)到了3200萬(wàn)。北京目前的影院數(shù)量不是太多，而是太少。一年區(qū)區(qū)26億元的全國(guó)票房，現(xiàn)在談競(jìng)爭(zhēng)，為時(shí)過(guò)早。

對(duì)于“狼”來(lái)了的說(shuō)法，處于“防守”一方的幾家中資影城并未顯出過(guò)分擔(dān)憂，相反卻出人意料地表現(xiàn)出了歡迎與友好的態(tài)度。

華星影城運(yùn)營(yíng)總監(jiān)表示，對(duì)于美嘉影城的開業(yè)，華星的態(tài)度首先是借鑒和學(xué)習(xí)。畢竟好麗友集團(tuán)在韓國(guó)有相當(dāng)豐富的影院經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際化程度也相當(dāng)高。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，大家應(yīng)該發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)和潛力，而不是把眼光老盯著別人的錢包。對(duì)于美嘉立志要做NO.1的豪言，華星也會(huì)努力用自己的行動(dòng)保住老大的地位。

星美國(guó)際影城的袁鑫總經(jīng)理認(rèn)為，美嘉的開業(yè)對(duì)星美會(huì)產(chǎn)生影響，但更希望通過(guò)溝通，共同促進(jìn)中國(guó)電影市場(chǎng)的繁榮。美嘉的韓國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)固然寶貴，但他們的成功與韓國(guó)國(guó)情密不可分，比如韓國(guó)電影業(yè)近年來(lái)的蓬勃發(fā)展，正版化的高度普及，消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成等。美嘉如果想在中國(guó)本土取得成功，可能尚需時(shí)日。

金逸影城因隸屬南方總部，在北京幾乎沒(méi)有組織過(guò)大的首映式和推廣活動(dòng)。此次美嘉的開業(yè)，倒讓它從中找到了商機(jī)。金逸方面表示，目前已經(jīng)和美嘉達(dá)成初步共識(shí)，未來(lái)將利用金逸的商業(yè)合作優(yōu)勢(shì)、美嘉的管理和本土資源優(yōu)勢(shì)，重拳出擊，合作打造一個(gè)名副其實(shí)的中關(guān)村娛樂(lè)中心。

本是“狼來(lái)了”的恐慌，在商家眼中卻變成了“與狼共舞”，早先外界的種種猜測(cè)又成了莫須有。中關(guān)村乃至全中國(guó)的影院產(chǎn)業(yè)究竟何去何從?要得出確切的結(jié)論，恐怕還需時(shí)日。不過(guò)可以肯定，隨著《變形金剛》在中國(guó)的票房過(guò)億，以及令人期待的《哈里·波特5》和《哆啦A夢(mèng)》在暑期的相繼登場(chǎng)，中國(guó)影院市場(chǎng)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里將不會(huì)寂寞。