編者按：

“從政可以為官一任，造福一方，私營企業(yè)也可以轟轟烈烈地干大事，為社會做貢獻，為人民謀福利?！?年前，滕鴻儒懷著這樣的理想，辭去了令人羨慕的公職，毅然下海從商，成為肥城市第一個“吃螃蟹”的人。他的一滕集團發(fā)展壯大之后，并沒有忘記回饋社會：為山區(qū)捐建希望小學、為城市建設(shè)增磚添瓦。

“任何企業(yè)的長足發(fā)展，不能只歸功于集團領(lǐng)導，畢竟個人的力量是有限的，只有員工們齊心協(xié)力，企業(yè)才能從小變大，從弱變強?！币浑瘓F董事長滕鴻儒感觸頗深。

企業(yè)的競爭就是人才的競爭。職工的主人翁精神，才是企業(yè)核心的競爭力和凝聚力。企業(yè)要發(fā)展，人才很重要，企業(yè)與員工都是“社會價值的創(chuàng)造者”。企業(yè)既是一個實際存在的“經(jīng)濟體”，又是一個廣闊的大舞臺，企業(yè)要為人才提供發(fā)展的平臺。企業(yè)員工既是一個個活生生的“能源體”，又是一個個不同角色的“演員”，能量有多大、可以演多少戲，全在于個人的素質(zhì)。企業(yè)的魅力和員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心，則是企業(yè)與員工共同發(fā)展的結(jié)合點，一滕集團就為員工文化修養(yǎng)與自身綜合素質(zhì)的提高，提供了一個廣闊的舞臺。

隨著集團規(guī)模的不斷擴大，集團的感染力、凝聚力、影響力也與日俱增，更為重要的是要依靠濃厚的企業(yè)文化來凝聚人心。因此，集團以“謀求發(fā)展、實現(xiàn)價值、事業(yè)報國”為核心價值觀，以“做大、做強、做久、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展”為目標，以“實業(yè)報國、回饋社會、奉獻人民”為根本落腳點，不斷探索，將員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責任感，并自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，使個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。一滕集團發(fā)展壯大之后，并沒有忘記回饋社會。

企業(yè)要生存、發(fā)展，產(chǎn)品的質(zhì)量尤為突出與重要。如滕鴻儒所言：“市場是衡量產(chǎn)品的試金石，沒有質(zhì)量就沒有市場，質(zhì)量是與市場相對應(yīng)的。”的確，只有得到市場的認可，產(chǎn)品得到了肯定，企業(yè)才能夠生存；只有產(chǎn)品對應(yīng)市場的需求，有的放矢，使產(chǎn)品適應(yīng)市場，企業(yè)才能夠發(fā)展。在一騰，產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，并因此將其作為企業(yè)恒久不變的生存準則。

先進的設(shè)備、可靠的質(zhì)量，為一滕集團產(chǎn)品的銷售，打開了銷路，拓寬了市場。但一滕集團近幾年的飛速發(fā)展，離不開一個更為關(guān)鍵的問題——誠信。在一滕集團迅猛發(fā)展的今天，“誠信為本，合作雙贏”成為一滕持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。只有講誠信企業(yè)才能夠不斷發(fā)展，無論業(yè)務(wù)是大是小，只要答應(yīng)了客戶，就一定實實在在地去做。“誠信”已作為一項基本義務(wù)，在每個員工的心里生根發(fā)芽。

從一滕三萬變十三億的商業(yè)傳奇中，我們看到了滕鴻儒夜以繼日、爭分奪秒的堅持不懈，體會到了一騰員工以質(zhì)量為根、誠信為本、創(chuàng)新為魂的全新管理理念，以及將人才、文化作為企業(yè)核心凝聚力的創(chuàng)新思維。就如一滕集團的“一”，企業(yè)的第一桶金，要來得干干凈凈、實實在在，要靠誠實的勞動換來，正是這種信念，為一滕集團的繁榮壯大打下了堅實基礎(chǔ)。