監(jiān)測時段

2007年9月

NO.1百事為中國換“紅裝”

一向?qū)ⅰ八{色”作為自己“官方顏色”的百事可樂決定為中國“變臉”一次——9月5日，百事在“13億激情敢為中國紅”發(fā)布會上宣布在全國推廣其紅色包裝的可樂，有人戲稱可口可樂與百事的“紅藍大戰(zhàn)”即將演化為“紅紅大戰(zhàn)”。對于此次換裝，百事的解釋為：明年注定是中國年，百事與中國代表隊合作，而紅色又是中國的代表色，因此百事選擇在中國市場銷售個階段的紅色新包裝產(chǎn)品。在當日推出的新版電視廣告中，一群年輕人舉著百事可樂大聲為中國隊喝彩加油。新百事罐體除換顏色外，還改變了在中國實施十年的“巨星代言”形象，趕起了“選秀”風潮，在網(wǎng)上舉辦“百事我創(chuàng)，我要上罐”活動，一個月就吸引了133萬名希望把自己的照片印上百事罐的選手，以及一億多次網(wǎng)絡(luò)投票。

NO.2華晨法蘭克福正名

9月11日法蘭克福車展上，作為中國唯一的廠商品牌參展的華晨除展示中華汽車外，另一個主要任務(wù)就是扭轉(zhuǎn)旗下尊馳汽車于今年6月接受歐洲碰撞測試時只獲得NCAP一星水平帶來的不利影響。華晨表示，該檢測結(jié)果的公布嚴重影響了尊馳車在歐洲的銷售，作為對策，華晨加快了產(chǎn)品的改進速度。在車展現(xiàn)場，華晨播放了尊馳于9月初接受碰撞實驗的實況錄像，并宣布第二次碰撞測試結(jié)果——NCAP三星水平。華晨企業(yè)的歐洲總代理HSO公司表示，華晨在短時內(nèi)將尊馳轎車提升到NCAP三星水平，說明中國汽車制造商在產(chǎn)品安全性能方面的技術(shù)是過關(guān)的。

NO.3森馬廣告漠視環(huán)保

9月3日，一篇名為《森馬，你在干什么?》的博客文章點擊量超過了1.3萬，其內(nèi)容是一名大學生在看了森馬的題為“我管不了全球變暖，但至少我好看”的網(wǎng)絡(luò)廣告后，斥責森馬漠視社會責任，誤導青年群體“全球變暖，與自己無關(guān)”，該學生還向國內(nèi)環(huán)保界人士發(fā)出了1000多份郵件。一直倡導個性化的森馬不久前在網(wǎng)上發(fā)布了由其廣告公司奧美策劃的題為“但至少我好看”的系列廣告，包括“我沒有幽默感，但至少我好看”、“我打球很爛，但至少我好看”等內(nèi)容，以迎合“80后”等目標消費群體的青春期心態(tài)，但到發(fā)布“管不了全球變暖”時，竟讓年輕一代也覺得缺乏責任感。很快，該廣告被從網(wǎng)上撤下。9月7日，森馬向全國媒體發(fā)出致歉信，對廣告產(chǎn)生的負面效果“表示道歉”，并“為工作上的疏忽再次表示歉意”。