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        選擇奧運是偶然也是必然

        2007-12-31 00:00:00劉長江
        經(jīng)濟 2007年12期

        《經(jīng)濟》:是什么使你們選擇奧運特許?

        史飛:這里面有偶然因素,也有必然的因素。2004年的時候,我們成立文化公司,起步階段以做演出、展覽為主,經(jīng)營了一段時間,我們發(fā)現(xiàn)某些賽事市場開發(fā),起步晚,商業(yè)運作落后,我們從中看到了機會。于是在經(jīng)過長時間的調(diào)研之后,決定把賽事特許這種模式引入中國,這種特許與麥當(dāng)勞、肯德基、迪斯尼完全不同,而是把公司定位成一個國際國內(nèi)大型的文化、體育賽事運營商,這要求我們不單單做一個賽事的授權(quán)或者代理,還要把賽事延伸產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)都要作好。而2008年奧運在中國舉行,就嘗試著和北京奧組委接觸,最終經(jīng)過努力獲得了奧運一些特許。

        《經(jīng)濟》:你們現(xiàn)在有多少種特許產(chǎn)品?

        史飛:整個奧運項目有6000多款,我們在奧運項目里面拿到了玩具、帽子和刺繡、繡品、手工繡品等一百多個特許產(chǎn)品。

        《經(jīng)濟》:福娃奧運吉祥物的研發(fā)具體過程是怎樣的呢?

        史飛:福娃的設(shè)計不是我們做的,是韓美林老師做的,設(shè)計在交由奧組委評審之后,我們把設(shè)計的平面作品變成立體的,或者把它要用到不同的產(chǎn)品類別上。這其中最重要的一點是,我們把福娃的很多內(nèi)涵,比如色彩以及輔助圖形很好地用在了我們的產(chǎn)品里。

        《經(jīng)濟》:拿奧運項目的過程中是不是有競爭對手?

        史飛:嚴(yán)格地說,我們不是奧運會的贊助商,而只是奧運會的一個特許生產(chǎn)商,所以根據(jù)特許經(jīng)營的相關(guān)規(guī)定,我們不便透露更多的消息。但是有一點我可以告訴你,競爭是完全公開的,而且評審非常嚴(yán)格,競爭非常激烈。

        《經(jīng)濟》:能概括一下你們的運作模式嗎?

        史飛:簡單地說,我們的模式就是第一步我們拿到某些賽事、商標(biāo)、品牌使用權(quán),之后通過自己的設(shè)計,開發(fā)出不同產(chǎn)品來,然后找很多的企業(yè)幫我生產(chǎn),最后通過我們專賣店或者零售渠道賣給消費者。從整個價值鏈角度來看待這個問題,就是我們涵蓋了從設(shè)計到生產(chǎn)再到零售各個環(huán)節(jié)。我們的收入全部來自消費者,消費者給我錢,這些錢我一部分給生產(chǎn)廠家,支付我們采購成本,一部分是管理費用,一部分研發(fā)或者設(shè)計投入,剩下就是利潤。

        《經(jīng)濟》:未來在你們的價值鏈條中,哪一塊您認(rèn)為最有價值?

        史飛:從這三年的經(jīng)驗看,無論是奧運項目還是其他項目,對我們最有價值是兩個核心的能力,一個是創(chuàng)意設(shè)計能力,三年中我們分別在上海和北京打造了兩個設(shè)計中心,組建了近50人的設(shè)計隊伍,雖然我們不敢說他們已經(jīng)達(dá)到國際水準(zhǔn),但至少國內(nèi)的就某些平面設(shè)計或者是某些類別產(chǎn)品設(shè)計可以達(dá)到一流的水平。第二是借這個平臺我們和非常高水平的一些設(shè)計機構(gòu)或者設(shè)計師建立了合作關(guān)系,這塊形成了我們特有就賽事延伸產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的一個能力。

        《經(jīng)濟》:目前你們在整個集團(tuán)占的業(yè)務(wù)比重有多大?

        史飛:從2004年公司成立到現(xiàn)在,我們發(fā)展的時間才3年,因此從絕對值來說不是很大。但是集團(tuán)把我們定位為集團(tuán)的兩個核心產(chǎn)品之一,意味著集團(tuán)會后續(xù)投入跟資源的配置上有傾斜,這會讓我們在未來的三到五年內(nèi)快速成長,到2009、2010年我們可能會有一個爆發(fā)期。

        《經(jīng)濟》:2007年4月份有消息說你們將引入資本,未來可能上市,您能方便透露一下你們引入資本規(guī)模是怎樣的,將占多大權(quán)重?

        史飛:決定引入資本我們準(zhǔn)備差不多快一年時間,這不是一天兩天的事情。但是無論采取那種方式引入資本,目的無非是兩個,第一讓公司資本更健康,股權(quán)更多元化,公司治理更健康。第二當(dāng)然是為了更多資金可以進(jìn)來,我們可以做更大的事情。董事長王均金很早的時候就講過,集團(tuán)底下的一些板塊,他希望是三分天下,第一是集團(tuán)有三分之一股權(quán),我們的管理層有三分之一,三分之一是社會的,上市以后,大致是這么一個分配。這個過程我們計劃用兩年到兩年半的時間實現(xiàn)。

        《經(jīng)濟》:上市的地點選在哪里?

        史飛:第一可能是國外,還沒有最終確定,但我們整個方案做的都是國外上市。

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