導(dǎo)語(yǔ)：人大商學(xué)院梁教授這樣評(píng)價(jià)“合資婚變”：

“合資是一場(chǎng)培訓(xùn)，外資已經(jīng)畢業(yè)了，想自立門戶了。而中方還沒(méi)畢業(yè)，沒(méi)進(jìn)步，所以，才有對(duì)外資獨(dú)資的意外。這只能說(shuō)明，中方的合作者在合資開始以及合作過(guò)程，沒(méi)有一個(gè)正確的心態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度。這才是我們要著重反省的?！?/p>

諸多遭遇“婚變”的合資企業(yè)處境恰如一則小寓言所形容：\"一只豬和一只母雞合資開餐館，雞用自己下的蛋出資，豬用自己的肉出資，當(dāng)豬肉割完后，合資還進(jìn)行得下去嗎？\"

帶著許多的疑問(wèn)和關(guān)切，本刊記者采訪了中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授梁雨谷，以期從他的專業(yè)角度來(lái)理解“合資婚變”的真正內(nèi)涵。

在過(guò)去的十幾年里，梁教授曾先后擔(dān)任仟僖科技、北京中融泛亞投資有限公司、中國(guó)報(bào)道傳媒集團(tuán)等多家大中型企業(yè)總裁、華潤(rùn)集團(tuán)下屬公司總經(jīng)理等高層管理職位，還曾參與主持過(guò)紅塔集團(tuán)、許繼電器、科龍集團(tuán)、晶華集團(tuán)、山東聯(lián)通、中石化、永安保險(xiǎn)等多家大型企業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，可以說(shuō)是深喑企業(yè)管理之道。

中國(guó)市場(chǎng)：從1980年第一家中外合資企業(yè)--北京航空食品有限公司被批準(zhǔn)成立至今，“合資婚姻”已經(jīng)維系了27個(gè)年頭。如果說(shuō)上世紀(jì)80年代我們合資是為了引入資金，技術(shù)，外方是由于投資政策的優(yōu)惠使得雙方一拍即合。那么時(shí)至今日，這種情況有變化了嗎？

梁雨谷：應(yīng)該說(shuō)這種情況還存在，并且很普遍。外資通過(guò)合資來(lái)了解中國(guó)的政策和市場(chǎng)，這是國(guó)際型企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)經(jīng)常采用的一個(gè)步驟；而中國(guó)的合作方則通過(guò)合資來(lái)引入技術(shù)和資金，并且也借此了解國(guó)際企業(yè)的情況等等。但是，合資雙方經(jīng)過(guò)多年的合資，對(duì)相關(guān)的情況有了較為充分的了解，從心態(tài)和需求都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。合資雙方對(duì)對(duì)方的依賴和借重已不像開始時(shí)那么重要，原來(lái)的合作規(guī)則已經(jīng)不符合雙方的要求，或者是當(dāng)時(shí)情況下的合作規(guī)則在現(xiàn)在看來(lái)，可能使得其中的一方不能忍受而要求改變等等，甚而，有的想自己做，合作的必要基礎(chǔ)不再存在。等等，這些都會(huì)導(dǎo)致變化。重要的是，我們不要把這些變化看成是不正常的，而應(yīng)該用平常心來(lái)看，并且，要把它看成是好事。正因?yàn)橛辛诉@些變化，合資才能回歸正常。就像一場(chǎng)婚姻，必須不斷適應(yīng)磨合，如果不正常了，離婚也不失為一個(gè)解決方法。

中國(guó)市場(chǎng)：20 世紀(jì)90 年代后期以來(lái)， 跨國(guó)公司在華合資企業(yè)謀求控股權(quán)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯?，F(xiàn)今世界500 強(qiáng)在深圳的合資企業(yè)中， 有80%是由外方控股。這表明:外商合資企業(yè)在華的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出“獨(dú)資化”趨勢(shì)。寶潔帝國(guó)的成功獨(dú)資化就是個(gè)力證。您怎么看待這個(gè)“合資”到“獨(dú)資”的趨勢(shì)？合資模式真的失寵了嗎？

梁雨谷：我前面講過(guò)，合資是國(guó)際型企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)的一個(gè)步驟而已，接下來(lái)的步驟就是獨(dú)資。所以，這是很正常的事情。因?yàn)椋腺Y是應(yīng)該對(duì)雙方有利的，如果對(duì)任何一方不利，或者其中一方覺(jué)得不如自己做，合資是不可能持續(xù)下去的。合資是在雙方都有可供借重的資源的前提下，才能繼續(xù)存在，如果這個(gè)條件不存在，那么合資也不可能持續(xù)。不是合資模式失寵了，而是應(yīng)該到理性看待合資的時(shí)候了。而且，中國(guó)的投資方應(yīng)該想想自己通過(guò)合資有什么收獲。因?yàn)楹腺Y是一場(chǎng)培訓(xùn)，外資已經(jīng)畢業(yè)了，想自立門戶了。而中方還沒(méi)畢業(yè)，沒(méi)進(jìn)步，所以，才有對(duì)外資獨(dú)資的意外。這只能說(shuō)明，中方的合作者在合資開始以及合作過(guò)程，沒(méi)有一個(gè)正確的心態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度。這才是我們要著重反省的。

中國(guó)市場(chǎng)：您覺(jué)得中外合資企業(yè)的婚變，根本上是因?yàn)槲幕町愡€是利益沖突？很多人說(shuō)中國(guó)公司不過(guò)是跨國(guó)公司全球化戰(zhàn)略的一枚棋子，贏了就會(huì)繼續(xù)往前走，所以必然會(huì)離開中國(guó)公司這個(gè)跳板，您同意這種觀點(diǎn)嗎？

梁雨谷：市場(chǎng)是理性的，利益至上是很正常的，贏了不往前走那才不正常呢。我認(rèn)為跨國(guó)企業(yè)可能會(huì)離開中國(guó)公司，但不會(huì)離開中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)多好?。∪蛴惺裁词袌?chǎng)比中國(guó)更誘人的？中外合資企業(yè)的婚變是正常的現(xiàn)象，根本問(wèn)題還是利益問(wèn)題。有利益沖突和文化沖突很正常！我們中國(guó)人對(duì)沖突有非常不正常的思想，覺(jué)得沖突就是不好的。只要有人的地方就有沖突，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就會(huì)有沖突，合作更有沖突，沖突是一種正常的交流方式和合作方式。這叫理性。

中國(guó)市場(chǎng)：中國(guó)的市場(chǎng)開放和引進(jìn)外資，已經(jīng)快要走過(guò)了許多年頭，會(huì)不會(huì)終有一天成為這樣一出沒(méi)有中國(guó)演員的中國(guó)劇――開放形成一個(gè)大舞臺(tái)，但是自己的演員都被趕下臺(tái)，由外國(guó)人演戲，外國(guó)人當(dāng)主角，我們跑龍?zhí)祝?/p>

梁雨谷：呵呵，我倒寧愿對(duì)中國(guó)人保持高度的信心！只要有一個(gè)恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)環(huán)境和政策環(huán)境，我們中國(guó)人是會(huì)自立的。是會(huì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地的。所以，首先，我們應(yīng)該對(duì)自己充滿信心。其次，我們?cè)诟母镩_放和引進(jìn)外資的過(guò)程中，要保持主動(dòng)、獨(dú)立自主的心態(tài)和學(xué)習(xí)精神。虛心向人家學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的目的是自立。如果技不如人，只能給人家跑龍?zhí)啄且矝](méi)辦法。正是因?yàn)檫@樣，我們才要自強(qiáng)，如果不自強(qiáng)，還想讓人家給我們跑龍?zhí)?，?guó)家怎么強(qiáng)盛？民族怎么復(fù)興？企業(yè)怎樣在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立足？如果真有這種情況出現(xiàn)，問(wèn)題肯定是出在我們自己身上，怨不到別人身上的。

中國(guó)市場(chǎng)：汽車行業(yè)已經(jīng)摸索出了以自主研發(fā)為主的新合資模式，這對(duì)其他行業(yè)有什么啟示？您是否認(rèn)為整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)都急需挖掘一種“新合資模式”？

梁雨谷：企業(yè)行業(yè)的自主研發(fā)模式是以很大代價(jià)換來(lái)的。在開始的合資過(guò)程中，我們有些企業(yè)就是沒(méi)有獨(dú)立自主的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和主動(dòng)進(jìn)去的精神，合資之后不但沒(méi)有學(xué)到技術(shù)，反而喪失了自主研發(fā)能力。但是，恰恰是在這種艱難的情況下，汽車行業(yè)中有眼界和見(jiàn)識(shí)的企業(yè)家，堅(jiān)持自主研發(fā)的道路，反而在堅(jiān)持以我為主的前提下，贏得了合作方的尊重。

合資模式有各種各樣，各方可以依據(jù)自身的情況選擇合適的合資模式，沒(méi)必要硬要挖掘什么“新合資模式”。但是任何的合作都是應(yīng)該建立在獨(dú)立自主和平等互利的基礎(chǔ)上的，任何偏離這個(gè)原則的合作必然是以一方勝利、另一方被淘汰結(jié)束。

我個(gè)人認(rèn)為，我們首先要對(duì)合資婚變有一個(gè)平常的心態(tài)，要從失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。我們需要從思想和做法上完成一次飛躍，使我們的人們特別是企業(yè)家、學(xué)者和媒體更成熟、更寬容和更理性地看待改革開放以及中國(guó)成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。并且，在具有危機(jī)感的同時(shí)，要保有充分的信心和樂(lè)觀的心態(tài)。

的確，面對(duì)“合資婚變”這種情勢(shì)，很多人會(huì)抱怨說(shuō)：雞下了蛋，毫發(fā)無(wú)損但拿了分紅；豬分了紅，收入亦豐但丟了血肉。

但幾十年的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)告訴我們，沒(méi)有自己的自主品牌，不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，都注定了會(huì)是悲劇的主角。

民族品牌，必當(dāng)自主方能自強(qiáng)，畢竟，誰(shuí)也不想做那只割肉自啖，自取滅亡的“豬”......