林永青，價(jià)值中國(guó)博客網(wǎng)創(chuàng)始人、創(chuàng)融國(guó)際資本公司董事總經(jīng)理。倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院、紐約大學(xué)商學(xué)院、巴黎商學(xué)院聯(lián)合EMBA；廈門大學(xué)MBA。兼任英中商會(huì)企業(yè)家論壇執(zhí)行委員、中華綠色承諾專項(xiàng)基金副秘書長(zhǎng)、美國(guó)金融學(xué)會(huì)會(huì)員。（人物簡(jiǎn)介放照片下）

引語：與其說林永青是一位企業(yè)家，不如說他是一位哲學(xué)家。

7月17日上午，悶熱天氣中的林永青一身清爽：一小簇時(shí)尚的胡須，兩本《中國(guó)哲學(xué)史》，讓他頗有些仙風(fēng)道骨的感覺。出身書香門第的他，在回答《中國(guó)市場(chǎng)》記者的提問時(shí)，使用頻率最高的兩句話分別是：“從哲學(xué)上來講”和“我說遠(yuǎn)一點(diǎn)啊”。

也許正如他自己所說，因?yàn)橛辛撕暧^的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想，他才能夠跳出互聯(lián)網(wǎng)廝殺的“紅?！?，打出自己的品牌。從2004年一手締造價(jià)值中國(guó)網(wǎng)，到2005年在國(guó)內(nèi)第一個(gè)實(shí)踐“博客分股權(quán)”的經(jīng)營(yíng)模式，他用充滿理想主義精神的專業(yè)博客網(wǎng)，對(duì)“知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富”的睿智格言做出了最佳的詮釋。

中國(guó)市場(chǎng)：《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》稱價(jià)值中國(guó)網(wǎng)為“中國(guó)目前最大的專業(yè)財(cái)經(jīng)博客網(wǎng)”，這種說法與林總界定的“中國(guó)領(lǐng)先的專業(yè)財(cái)經(jīng)博客網(wǎng)”并不相同，請(qǐng)問您是否同意這種看法？您當(dāng)初又是怎么想到要做財(cái)經(jīng)類博客網(wǎng)的？

林永青：“領(lǐng)先”是廣告用語，因?yàn)槲冶救嗽?jīng)在很多跨國(guó)公司工作過，所以也比較了解他們營(yíng)銷宣傳的方式。從比較專業(yè)的媒體營(yíng)銷的角度來講，他們一般會(huì)比較注意宣傳時(shí)的說法。他們一般不會(huì)直接用“最大”、“第一”之類的詞語，這可能會(huì)引起廣告在法律上的糾紛問題。而事實(shí)上，我們（價(jià)值中國(guó)網(wǎng)）應(yīng)當(dāng)是最大的。

至于做財(cái)經(jīng)類博客網(wǎng)的事，這里我想先解釋一下“財(cái)經(jīng)”這個(gè)詞?！柏?cái)經(jīng)”這個(gè)詞事實(shí)上很多不同的人對(duì)它有不同的理解。有人認(rèn)為財(cái)經(jīng)就是股票，認(rèn)為價(jià)值中國(guó)網(wǎng)與和訊網(wǎng)是同種類型，實(shí)際上是很不一樣的?！昂陀崱敝饕亲龉善薄⒔鹑诜治鲞@些方面的，而價(jià)值中國(guó)網(wǎng)更多的還是在做管理、宏觀經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)分析、以及商業(yè)這些方面的內(nèi)容。股票當(dāng)然也有，但只是項(xiàng)目之一。所以我們講“財(cái)經(jīng)”是一個(gè)“大財(cái)經(jīng)”的概念。它應(yīng)當(dāng)是更宏觀一些的東西，更接近“商業(yè)”這個(gè)詞。也就是說，凡是與經(jīng)濟(jì)沾邊的東西，就都應(yīng)當(dāng)被囊括進(jìn)去。

明確了財(cái)經(jīng)的概念后，我之后的考慮主要是從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展角度出發(fā)。我出生在一個(gè)教師家庭，我的父母都是大學(xué)的老師。可能因?yàn)槲壹彝サ木壒?，我總是在思考：在中?guó)，怎么能讓知識(shí)真正地轉(zhuǎn)化成財(cái)富？又怎么能真正地為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)？

首先我認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)可以發(fā)展，但一定要用技術(shù)來支持它。不能靠那些廉價(jià)的勞動(dòng)力，廉價(jià)的勞動(dòng)力是無法支持中國(guó)這么大的經(jīng)濟(jì)體的。我們一個(gè)家庭也許可以依靠廉價(jià)勞動(dòng)力來養(yǎng)活，但中國(guó)的13億人口不可能。如果不提高產(chǎn)品的知識(shí)含量，在相同的行業(yè)，美國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)可能是中國(guó)企業(yè)的幾千倍，這就是一個(gè)很大的問題。

價(jià)值中國(guó)網(wǎng)也想做點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)，希望能把廣大專家博客的作者真正調(diào)動(dòng)起來，當(dāng)然，這個(gè)不太容易。因?yàn)橹袊?guó)盜版等問題還是比較嚴(yán)重的。我們還是希望通過某種特殊的方式來解決，或者在一定程度上解決，或者通過我們的努力來實(shí)驗(yàn)性的解決。因?yàn)槲矣X得這個(gè)事情總要有人來做。這也就是我為什么要?jiǎng)?chuàng)立這個(gè)專業(yè)的博客網(wǎng)，而不是去隨大流。

其實(shí)在價(jià)值中國(guó)網(wǎng)之前，中國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了一些做博客的網(wǎng)站，但更多的都是大家基于一種娛樂或者說業(yè)余或者說消遣的一種職能。這些內(nèi)容只是網(wǎng)民們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上活動(dòng)的一部分的內(nèi)容，它是很難持久的。而專業(yè)博客則是為我們一萬五千位專業(yè)人士提供了交流的平臺(tái)，它是可以長(zhǎng)久的。創(chuàng)立專業(yè)博客網(wǎng)固然有難度，但一個(gè)是基于我上述的考慮，一個(gè)是因?yàn)槲艺J(rèn)為凡是成功者往往都是另辟蹊徑的。

中國(guó)市場(chǎng)：您提倡在專業(yè)博客網(wǎng)站實(shí)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制，認(rèn)為它比匿名制有更大的作用，能否解釋一下您的觀點(diǎn)？請(qǐng)問您認(rèn)為實(shí)名制的推廣問題又應(yīng)當(dāng)如何來解決？

林永青：這個(gè)問題我是這樣看的。我們這個(gè)社會(huì)需要互相的誠(chéng)信與認(rèn)同，“在網(wǎng)上沒有人知道你是一條狗”說的是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期的形態(tài)，已經(jīng)落后了。我們現(xiàn)在要考慮的不是要不要實(shí)行實(shí)名制，而是你上網(wǎng)做什么？如果你在專業(yè)博客網(wǎng)上發(fā)表文章，與專家們進(jìn)行交流，那么你肯定是需要實(shí)名制的。這背后的原因是，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的交流是需要信用成本的，只有相互建立起誠(chéng)信才會(huì)交流。而如果相互進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，對(duì)誠(chéng)信的要求就更高。

而在美國(guó)是不需要實(shí)名制的，但在中國(guó)則必須結(jié)合實(shí)際，因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的誠(chéng)信普遍較差。中國(guó)要在這方面補(bǔ)很多的課，因?yàn)檎\(chéng)信就是社會(huì)成本，如果缺乏誠(chéng)信，整個(gè)社會(huì)就會(huì)為此付出很大代價(jià)。我第一次在紐約乘坐地鐵的時(shí)候，我的一張紙幣被機(jī)器吞掉了。于是我向旁邊的一位管理員說明情況，他問我被吞掉多少錢，我說了他就如數(shù)還給我。他根本沒有打開機(jī)器核對(duì)一下，而是完全相信我說的話，這樣其實(shí)非常好，會(huì)省掉很多成本。

另外，我想在文化問題上稍微談遠(yuǎn)一點(diǎn)。我們現(xiàn)在缺乏一種對(duì)西方科學(xué)精神的理解，我對(duì)目前興起的所謂新儒家是持反對(duì)態(tài)度的。要知道，中國(guó)在近一百多年的落后，文化是大問題，因?yàn)槲覀儧]有做到與時(shí)俱進(jìn)。我也知道憑借一己之力想要做點(diǎn)什么也是勢(shì)單力薄，但總要有人來做，就先從我們能做的做起吧。

中國(guó)市場(chǎng)：林總曾經(jīng)說過，互聯(lián)網(wǎng)很可能在某一點(diǎn)有一個(gè)顛覆性的技術(shù)來改變這個(gè)行業(yè)。那么您認(rèn)為在公司的經(jīng)營(yíng)模式上是否也存在這樣一種使公司獲得爆發(fā)性增長(zhǎng)的可能？比如說2005年開始實(shí)施的博客分股權(quán)制？有人認(rèn)為您的模式很有些烏托邦的色彩，過于理想化了，您對(duì)此怎么看？

林永青：我認(rèn)為這種顛覆性是有可能的。博客分股權(quán)制應(yīng)該是可以達(dá)到這種結(jié)果的。美國(guó)公司背后的知識(shí)思想就更有競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)和資本是相互轉(zhuǎn)化的，戴爾不就是通過模式創(chuàng)新成功的嗎？我剛才也談到知識(shí)轉(zhuǎn)化成財(cái)富的問題，其實(shí)我的經(jīng)營(yíng)模式就是想真正地做到這一點(diǎn)。中國(guó)將來的科技競(jìng)爭(zhēng)力一定要跟上世界先進(jìn)水平，讓價(jià)值中國(guó)網(wǎng)分布在各個(gè)行業(yè)的一萬五千位專家的專業(yè)知識(shí)能夠變成財(cái)富或者能幫助到更多的人，這樣對(duì)社會(huì)將會(huì)是一個(gè)很大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在的技術(shù)條件下，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)使盜版變得很容易。電影、音樂等都可以盜版，所以以后想依靠出售內(nèi)容來獲得利潤(rùn)就會(huì)越來越難。但如果用一些特殊手段去防止盜版，這又是與互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)作精神相違背的。所以，我認(rèn)為知識(shí)大部分是不容易被交易的。比如一輛車可以有專利，但你的大量零件等東西是用了前人的技術(shù)，那你要不要付費(fèi)呢？要保護(hù)專利人們才會(huì)有創(chuàng)新的動(dòng)力，所以知識(shí)的交易應(yīng)當(dāng)是大部分不能交易，而有一部分可以交易。

現(xiàn)在在西方流行著一種新的思想，它認(rèn)為以后的知識(shí)分享方式不是購買和擁有，而是在交流的過程中付費(fèi)。它更像是看一場(chǎng)表演，需要花費(fèi)的就是門票錢。如果你要聽歌，不用非要買一張歌星的專輯，只需要在線去聽，聽一首歌付一首歌的錢就是了，這個(gè)錢就是交流的費(fèi)用。而這種模式也將會(huì)是價(jià)值中國(guó)網(wǎng)的主要盈利模式。

至于理想主義的問題，你可以說上述都是一個(gè)理想，我也的確是一個(gè)理想主義者。但我對(duì)自己的定位是：一個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義者。我會(huì)把一個(gè)大的理想劃分成一個(gè)個(gè)的小步驟來做，而不會(huì)坐在那里空想。如果說我的理想、計(jì)劃有十步的話，現(xiàn)在價(jià)值中國(guó)網(wǎng)的狀況是我的第二、第三個(gè)步驟，我目前的設(shè)想走到了第七、第八個(gè)步驟，那時(shí)的狀況應(yīng)當(dāng)是知識(shí)能夠很好地變成財(cái)富。做媒體需要視野大、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，做企業(yè)卻不能好高騖遠(yuǎn)，這是一對(duì)矛盾。但我這個(gè)人的結(jié)合能力比較強(qiáng)，或者說實(shí)現(xiàn)思想的能力比較強(qiáng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，建立一個(gè)知識(shí)型企業(yè)，變得越來越重要。如果說我是烏托邦的話，那我認(rèn)為做不成就是烏托邦，做成了就不是烏托邦。

中國(guó)市場(chǎng)：您說過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往會(huì)有很深的創(chuàng)始人的“烙印”在里面，請(qǐng)問您覺得您對(duì)價(jià)值中國(guó)網(wǎng)的“烙印”體現(xiàn)在哪里？

林永青：應(yīng)該說我留下的“烙印”，主要在于培養(yǎng)了一種企業(yè)文化——一種務(wù)實(shí)的理想主義精神。彼得#8226;德魯克說過：“只有遠(yuǎn)景而沒有執(zhí)行的是白日夢(mèng)，而只有執(zhí)行沒有遠(yuǎn)景的則是惡夢(mèng)。”有理想才能做大事情，而不是只顧眼前的賺錢?；ヂ?lián)網(wǎng)還處在開疆拓土的時(shí)代，短線操作不會(huì)有大出息，我們要做又理想又務(wù)實(shí)的企業(yè)。如果想在未來擁有更多的市場(chǎng)份額，現(xiàn)在就要做更多基礎(chǔ)性的東西，啃硬骨頭。很多企業(yè)就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)做的比較簡(jiǎn)單，所以現(xiàn)在會(huì)比較痛苦。

中國(guó)市場(chǎng)：在領(lǐng)略了您的自信和遠(yuǎn)見卓識(shí)之后，我想知道您對(duì)自己最不滿意的地方在哪里？目前公司最讓您撓頭的問題在哪里？

林永青：如果說最撓頭的問題，應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這與我的愿望還是有差距的。我總想找到既有理想又務(wù)實(shí)的人，但這很難，我想基本的團(tuán)隊(duì)打造恐怕需要5年。以前我認(rèn)為找一些人，在商業(yè)計(jì)劃書中寫上他們的名字，這就是團(tuán)隊(duì)，但現(xiàn)在看來不是的。我也曾覺得自己背景好，想找一些同樣很強(qiáng)的人一起合作，但也發(fā)現(xiàn)行不通。還是馬云說的好：“創(chuàng)業(yè)不需要豪華團(tuán)隊(duì)?！蹦鞘敲孀庸こ?，創(chuàng)業(yè)是很實(shí)在的事情。

至于我對(duì)自己的不滿之處，主要在于耐心不夠，有些事情要有時(shí)間才能出結(jié)果的。但也正是因?yàn)槲蚁矚g創(chuàng)新，所以會(huì)導(dǎo)致耐心不夠。我認(rèn)為這個(gè)可以用團(tuán)隊(duì)來克服，我現(xiàn)在的原則是：如果我的想法在會(huì)議上有超過半數(shù)的人說no，那么就pass。