改革開放之后，一批年富力強(qiáng)的“國企一代”，憑借獨特的管理理念、銳利的營銷手段、準(zhǔn)確的市場定位等逐步積累優(yōu)勢，將自己統(tǒng)帥的企業(yè)分別打造成為中國不同行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。長虹的倪潤峰、伊利的鄭俊懷，紅塔的褚時健，茅臺的季克良等便是其中赫赫有名的代表人物。

成功是一面旗幟，更是一道難以逾越的障礙。在這些“改革先鋒”的一路凱歌中，接班人這樣敏感的問題似乎沒有誰會主動提出，因此，中國許多國企換帥都是在非正常情況下發(fā)生的。這仿佛是在一個樹枝折斷或折彎時，才意識到茂密的大樹也需要經(jīng)常修剪和護(hù)理。而對新一代的國企少帥來說，能否延續(xù)企業(yè)往日的輝煌，是他們“登基”之后第一個不得不面對的挑戰(zhàn)。

伴隨著中國市場化的急風(fēng)暴雨，新一代國企少帥們注定要經(jīng)歷更多的磨難與挫折。他們身處一個不再需要企業(yè)英雄的時代，卻仍然要以背水一戰(zhàn)的姿態(tài)繼續(xù)扮演救世英雄的角色。經(jīng)過幾年的大浪淘沙，他們當(dāng)中有人站穩(wěn)了腳跟，并使企業(yè)保持了高歌猛進(jìn)的勢頭(如長虹的趙勇和伊利的潘剛)；有人卻始終無法找到前輩的感覺，致使企業(yè)的市場優(yōu)勢急轉(zhuǎn)直下，一蹶不振(如紅塔的繼任者)。不過，作為中國國有企業(yè)在正常市場狀態(tài)下艱難前行的探路者，他們的成功和失敗都是一筆寶貴的財富。

一個頗有意思的現(xiàn)象是，過去幾年幾起引人注目的國企換帥。大多發(fā)生在西部地區(qū)，這也許是因為傳統(tǒng)體制與市場體制的沖突和較量，在這些地方有著更為激烈的表現(xiàn)。這也是我們對國企新一代具有代表性的個案進(jìn)行選擇時，并沒有將目光投向具有壟斷優(yōu)勢，衣食無憂的中央企業(yè)，而是更多投向西部的原因之一。