當華夏文明的精華代表江西景德鎮(zhèn)“瓷都”榮譽旁落潮州；當中部文化極品象征山西四眼井老陳醋廠被鎮(zhèn)江恒順集團收購；當河南少林寺推出“功夫之星”全球選拔賽而電視臺作伙伴卻被深圳衛(wèi)視拿走……3.61億中部人開始了深刻的反思——

而對市場經(jīng)濟大潮，歷史的積淀變成了現(xiàn)實的包袱；面對工業(yè)文明的沖擊，“內(nèi)陸意識”束縛了想象力，蹣跚中，驚覺對手已悄然超越。中部與東部之間的GDP總量差距已拉大到6倍之多。

中部崛起是國家戰(zhàn)略

中原定，天下安。自2004年3月以來，上升到國家意志的“中部崛起”戰(zhàn)略得到了黨和國家領導、相關部委、中部各省以及專家學者的極大關注。而對中部崛起的發(fā)展思路探索也從未停止過。從“六大軟肋說”、“三農(nóng)說”到“區(qū)域分工說”、“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移說”，再到“核心增長說”、“營銷崛起說”，各路專家學者似乎在尋找“一劍封喉”的絕招，尋找阿基米德說的那個能幫助我們撬起地球的支點。

作為一名智業(yè)從業(yè)人員，我對上述的學說和觀點沒有半點不敬。但我認為，到目前為止，中部地區(qū)從總體上看還只是一個地理方位概念，尚未形成完整的經(jīng)濟區(qū)域，我們不可能只用一種方法就解決中部六省的發(fā)展。

面對各省不同的區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展水平，必須根據(jù)系統(tǒng)整臺的思想來制定中部地區(qū)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。但這同樣存在一個悖論：各省各市的情況不盡相同，每個省作為獨立的行政區(qū)域都會有其政績考核內(nèi)容，系統(tǒng)整合的發(fā)展思想如何平衡各省市的利益?

必須找到系統(tǒng)整合戰(zhàn)略思想載體

中部的崛起是在工、農(nóng)業(yè)有一定發(fā)展基礎上的二次發(fā)展；是對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革和創(chuàng)新；是在現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展格局下的再次提升。其發(fā)展上不如東部那叫單一的“開放”就可以做到，也不像西部開發(fā)時的基礎那么簡單，更不像東北老工業(yè)基地改造時已具備發(fā)展的雛形。

因為行政區(qū)劃上的劃分，在相當長的一段時間內(nèi)已使中部六省形成了相對獨立的六大塊狀經(jīng)濟區(qū)域。一味地強調(diào)打破省、市行政區(qū)域劃分的規(guī)劃不切合實際，所謂的大中部整合到頭來只會是紙上談兵。

我們要做的是對省市進行優(yōu)勢定位和市場細分——利用現(xiàn)有城市格局，在中部區(qū)域系統(tǒng)中，各省市有效整合、合理分工、優(yōu)勢互補，用最小的代價、最低的切入成本獲取最大發(fā)展。

中部崛起的方向應該是城市產(chǎn)業(yè)擴容。用城市化帶動工業(yè)化，再由工業(yè)化激活農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)村富余勞動力直接轉(zhuǎn)化成當?shù)氐诙?、第三產(chǎn)業(yè)工人，從而實現(xiàn)城鄉(xiāng)－工農(nóng)聯(lián)動發(fā)展，充分調(diào)動各方積極性、創(chuàng)造性。

城市，作為中部崛起系統(tǒng)整合發(fā)展戰(zhàn)略實施當仁不讓的載體，在中部版圖中凸顯

通過城市這個載體，利用系統(tǒng)整合思維，我們可以有效地將中部各省市在三大產(chǎn)業(yè)中的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)中部快速地崛起。

農(nóng)業(yè)：“種糧食”還是“種工廠”

觀點：中部的主要優(yōu)勢還在農(nóng)業(yè)，從根本上改變當前傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的布局，必須以城市化、工業(yè)化來帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

有專家學者從東部的發(fā)展經(jīng)驗中取回了一條“真經(jīng)”——用“種糧食”的土地去“種工廠”。我認為這完全不切合中部發(fā)展的實際。

首先，站在全國的大局看，中部的崛起，決不能再以犧牲農(nóng)業(yè)來支撐工業(yè)的模式發(fā)展。東部在工業(yè)化的進程中已經(jīng)失去了大量的耕地，中部必須以足夠的耕地來保障國家糧食安全。加快發(fā)展中部經(jīng)濟的同時，成為國家的糧倉、做全國商品糧和優(yōu)勢農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地這一角色不能被弱化。

其次，中部很多地區(qū)暫時并不具備“種工廠”的條件。工廠的發(fā)展需要具備一定的產(chǎn)業(yè)條件，如寬松的商業(yè)氛圍、一定的資金流、信息流、物流、大量的熟練技工、高素質(zhì)管理人員等。在條件不成熟的時候去“種工廠”，收獲的只會是風險。而從資源整合的角度來看中部的主要優(yōu)勢還在農(nóng)業(yè)，只是我們需要轉(zhuǎn)變觀念，從根本上改變當前傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的布局，以城市化、工業(yè)化來帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。具體是：

第一，中部大部分地區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)主要生產(chǎn)初級產(chǎn)品、搞粗加工，是一種粗放型的、低附加值的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作業(yè)方式，我們必須放棄。

第二，向效率、向科技、向地理位置要利潤。用工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，穩(wěn)定提高農(nóng)副產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、效益和競爭力；同時，利用農(nóng)業(yè)積極融入周邊城市發(fā)展的機會，開展農(nóng)業(yè)旅游、農(nóng)家樂等體驗經(jīng)濟，跳出農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)。

第三，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的深加工，減少原材料輸出與產(chǎn)出產(chǎn)品購進之間明顯的利益流失。河南省在這方面的做法值得借鑒。小麥產(chǎn)量占全國1/4的河南大力發(fā)展面粉加工業(yè)，并且在此基礎上，又拉伸出一條速凍食品產(chǎn)業(yè)鏈，逐步占領全國速凍水餃六成市場。從小麥到面粉再到速凍食品，河南從產(chǎn)業(yè)鏈條延伸中得到的，是一支龐大的就業(yè)隊伍和成倍增長的利稅指標。

第四，形成區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。三大產(chǎn)業(yè)的有效整臺，六省根據(jù)各自不同的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，形成區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，如在湖北白沙洲建立中部農(nóng)產(chǎn)品交易大市場，主要做中部農(nóng)業(yè)發(fā)展的物流、物資供銷等服務。

在中部，“種工廠”不具備普遍的現(xiàn)實意義，如何將原有的農(nóng)業(yè)資源融入城市化和工業(yè)化的進程中去，并將其利益最大化，才是中部農(nóng)業(yè)發(fā)展的出路。

工業(yè)：學會放棄

觀點：面對這千載難逢的機遇，面對這形形色色的誘惑，中部地區(qū)乃至中部各省、各市都應學會放棄。

世界正在進行著一場深遠的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全球都在經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國東部由于土地成本、勞動力成本的口益提高，也需要進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。中部面臨著一個巨人的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展機遇。

然而，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接的同時出現(xiàn)一個怪圈：相同的城市圈內(nèi)部的城市之間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互補性強，而不同的城市圈之間則體現(xiàn)出更多的競爭性——中部區(qū)域內(nèi)部不能形成統(tǒng)一的合力。而且，部分承接的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)與當?shù)貎?yōu)勢資源關聯(lián)不大，對城市的綜合聚集效應以及對農(nóng)業(yè)的反哺功能小強。更有甚者，轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)破壞了環(huán)境、影響了生態(tài)。

當機會到來時，我們需要先學會放棄。

在全局中聚焦：中部應集中優(yōu)勢資源，在全球化市場格局中，追求細分優(yōu)勢，明確市場定位，把產(chǎn)業(yè)鏈橫縱向延伸，有選擇地承接轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，造就局部的絕對優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)資源互補，絕不做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“溝塹”和“短命工業(yè)”。

形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈：在區(qū)域資源互補、分工合作原則上，也要學會放棄。應整合周邊城市原有工業(yè)基礎、農(nóng)業(yè)發(fā)展水平以及能源、原材料資源，發(fā)展富有省域特色且具有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，形成省域比較優(yōu)勢，并最終形成中部區(qū)域完整和諧的產(chǎn)業(yè)鏈。如湖北汽車工業(yè)發(fā)展良好，安徽就著力發(fā)展汽車零部件生產(chǎn)基地，做好區(qū)域內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整臺。

讓城市從中部崛起：中部的每個城市應該在細化市場中找到自己的地位，發(fā)揮資源優(yōu)勢，尋求差異化經(jīng)營，錯位競爭，做專、做強，做出核心競爭力。不見得做指甲鉗的就會比做電腦的利潤低。選定一個市場或在一個細分的專業(yè)領域做強做大，這種系統(tǒng)整合的優(yōu)勢自然就會凸顯出來。如河南鄭州，原材料有占全國小麥1/4的河南支撐、市場有中國的一個糧食期貨交易所鄭交所的優(yōu)勢、近1個億人口的河南能提供充足的勞動力，而國內(nèi)三大糧院之一、建院最早的糧食學院——鄭州糧食學院更是可以輸送足夠的人才并提供技術上的支持，其食品業(yè)就需要集中優(yōu)勢資源，在政策和資金上傾斜，把“文章”做大。

第三產(chǎn)業(yè)：開放的心態(tài)比理性思考更重要

觀點：中部崛起需要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的支撐，第三產(chǎn)業(yè)尤其是文化旅游業(yè)有條件成為中部六省的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。但以開放的心態(tài)面對問題和機遇更為重要。

第三產(chǎn)業(yè)比重日趨增大是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化的客觀趨勢。中部六省第三產(chǎn)業(yè)的比重在全國四大區(qū)域中是最低的，且中部六省的第三產(chǎn)業(yè)多以層次較低的餐飲、商貿(mào)零售等服務業(yè)為主，第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，技術含量不高，創(chuàng)造的附加值低。

事實上，中部基礎設施建設水平大大提高，水陸空立體交通優(yōu)勢已經(jīng)形成；同時，長時期的發(fā)展逐漸形成了武漢“一加八”城市圈、沿長江橫向經(jīng)濟帶及沿京九線縱向經(jīng)濟帶十字兩大城市集群——大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的基礎條件已經(jīng)具備。

而且，中部的資源不謂不豐富。拿文化旅游資源來說，中華五千年文明發(fā)展進程中保存下來的遺跡、景點在中部六省星羅棋布，每一個省都有風景旖旎的名山大川、底蘊深厚的人文古跡以及富含革命傳統(tǒng)的紅色旅游資源。文化旅游資源是中部各省突出的優(yōu)勢資源。

以河南為例，從中國第一個世襲王朝夏朝建都于河南偃師，至清王朝覆滅的4000余年歷史中，河南處于全國政治、經(jīng)濟、文化的中心地域長達3000年，經(jīng)濟社會文化發(fā)展曾幾度達到鼎盛，先后有20多個朝代建都或遷都于此。這里曾孕育了令人贊嘆的仰韶史前文化、源遠流長的黃河文化、影響深遠的甲骨文文化、世界震驚的紅旗渠文化、天下聞名的少林武術文化、亙古久遠的炎黃華夏文化、聞名世界的清明上河商業(yè)文化、啟蒙中國的中原商戰(zhàn)文化。這使河南擁有無可比擬的文化旅游資源優(yōu)勢。

帶著金鑰匙去討飯還是用金刳鑰匙打開致富大門，很容易作出正確的抉擇。河南發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，有很多的途徑——

想了解中國文化的外國人、渴望尋根的海外華人、想了解歷史的青少年，以及眾多的武術愛好者、文人墨客、各路儒商……作為中國歷史文化微縮版本的河南肯定會是他們?nèi)A夏文化之旅的首選!

在這種需求背景下，只要根據(jù)消費群體不同的需求，我們可以開發(fā)出精品、極品、孤品等不同價位的旅游產(chǎn)品組合或者推出文化旅游套票，從文、武、商三個不同的點切入，幫助消費者在河南用最短的時間實現(xiàn)對中華文明某一領域發(fā)展過程的了解。同時，配合城市化、新型工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建設，調(diào)整文化旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走出一條低投入高產(chǎn)出的“綠色產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式。

中國已與世界全面接觸，而中部六省吸引的海外參觀人數(shù)比例卻不到全國入境人數(shù)的7％!差距正是發(fā)展的機遇。當務之急是要拋開“內(nèi)陸意識”，以開放的心態(tài)面對問題和機遇，聘請外腦，激活文化旅游存量資產(chǎn)，利用軟實力鑄就中部崛起硬動力，讓文化旅游產(chǎn)業(yè)帶動城市發(fā)展，帶動整個三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)中部的快速崛起。

總之，中部崛起是一個系統(tǒng)而復雜的工程，是城市化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同時發(fā)展的聯(lián)動過程。在這一過程中，各省市需要運用系統(tǒng)整合的思維，也需要依托城市為戰(zhàn)略制定和貫徹的載體，更加需要學會理勝地放棄，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，在市場細分中，在縱橫延伸的產(chǎn)業(yè)鏈條中，尋找到自己生存和發(fā)展的機會，最終實現(xiàn)中部崛起、民族復興的偉大構(gòu)想!