文化產(chǎn)業(yè)加快市場(chǎng)化發(fā)展步伐

2007年6月5日至8日，中共中央政治局常委李長(zhǎng)春同志在深入考察文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r時(shí)指出：“發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，一定要以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。如果不是企業(yè)，就無(wú)法與市場(chǎng)接軌。推動(dòng)文化創(chuàng)新，不創(chuàng)造一種與市場(chǎng)接軌的體制，就成不了氣候?！彼笥嘘P(guān)部門加大力度，積極創(chuàng)造條件，加快文化企業(yè)特別是出版發(fā)行企業(yè)的上市步伐。

7日下午，李長(zhǎng)春同志等領(lǐng)導(dǎo)一行來(lái)到銷售與市場(chǎng)雜志社深入調(diào)研，在聽(tīng)取了李穎生社長(zhǎng)關(guān)于雜志社正在通過(guò)兼并擴(kuò)張，走多元化文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展之路的匯報(bào)后指出：“要確保資源向有實(shí)力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)傾斜，以輔助其更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要，在市場(chǎng)中成長(zhǎng)壯大?！辈⒈硎局孕南Ｍ朵N售與市場(chǎng)》做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做長(zhǎng)。

這是繼今年4月6日中共中央政治局委員、書記處書記、中宣部部長(zhǎng)劉云山之后，中央領(lǐng)導(dǎo)第二次到銷售與市場(chǎng)雜志社深入視察。

新知

“呼叫廣告”

最近，某些網(wǎng)站的廣告頁(yè)面上出現(xiàn)了一種新型“呼叫廣告”，網(wǎng)友點(diǎn)擊后，會(huì)被提示輸入手邊的手機(jī)或座機(jī)號(hào)碼，輸入后你將直接與廣告主取得聯(lián)系，由廣告主提供咨詢服務(wù)，進(jìn)而達(dá)成交易，而你不需要為這次通話付一分錢。業(yè)內(nèi)也稱之為“按通話付費(fèi)廣告”(Pay-Per-Call)，國(guó)內(nèi)的“螞蟻互動(dòng)”網(wǎng)站就是這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，Google、eBay等也都在測(cè)試這一技術(shù)。

“呼叫廣告”創(chuàng)建了按有效通話計(jì)算廣告費(fèi)用的全新收費(fèi)模式，商家只須把自己的廣告信息提交到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，且只有當(dāng)商家接到潛在用戶的電話時(shí)，費(fèi)用才會(huì)發(fā)生。這種投放方式，大大降低了商家的廣告成本，也更有效地提升了網(wǎng)絡(luò)媒體的可用性；解決了廣告客戶無(wú)法精準(zhǔn)評(píng)估媒體廣告效果的難題；同時(shí)構(gòu)建了消費(fèi)者與商家直接有效溝通的橋梁。研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)廣告正在向全新的形態(tài)轉(zhuǎn)化，“呼叫廣告”將推動(dòng)網(wǎng)站由信息型，媒體型向營(yíng)銷型轉(zhuǎn)變，并將網(wǎng)站的訪問(wèn)量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量，為Web2.0帶來(lái)新的盈利模式。

事件

宗慶后辭職 達(dá)能稱仍有可能協(xié)商解決。

近日，娃哈哈與達(dá)能的糾紛事件變幻莫測(cè)，先是達(dá)能在瑞典、美國(guó)先后對(duì)非合資公司、宗慶后及其妻女提出仲裁和訴訟，接著宗慶后高調(diào)辭職，達(dá)能立即任命臺(tái)資公司現(xiàn)任副董事長(zhǎng)范易謀臨時(shí)接任董事長(zhǎng)一職，而娃哈哈員工并不接受。受系列事件影響，達(dá)能近兩個(gè)月股價(jià)下跌了約10％。

對(duì)于宗慶后和娃哈哈經(jīng)銷商、員工近日頻密發(fā)布的公開(kāi)信，達(dá)能發(fā)出回應(yīng)聲明，對(duì)宗慶后6月7日公開(kāi)信中披露的細(xì)節(jié)予以否認(rèn)。6月12日，達(dá)能在上海召開(kāi)第三次媒體見(jiàn)面會(huì)，范易謀稱，現(xiàn)在重要的不是如何管理臺(tái)資公司，而是要保護(hù)合資企業(yè)，并作出最新表示“這一糾紛仍有可能通過(guò)協(xié)商解決”。

戴爾中國(guó)直銷變分銷 聯(lián)想自信渠道穩(wěn)固。

據(jù)悉，戴爾將從6月10日開(kāi)始在美國(guó)，加拿大和波多黎各三國(guó)的3000多家沃爾瑪超市銷售其Dimension E521電腦這意味著其堅(jiān)持了二十多年的單一直銷模式正式終結(jié)。戴爾正擬在中國(guó)內(nèi)地尋找渠道分銷合作伙伴，英邁國(guó)際與神州數(shù)碼可能是首選目標(biāo)。聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)大中華區(qū)銷售的副總裁藍(lán)燁表示還沒(méi)有過(guò)多考慮可能受到的影響，并稱對(duì)聯(lián)想的渠道體系充滿自信。

分析師認(rèn)為，戴爾將需要兩年左右的適應(yīng)期，而解決直銷與分銷的矛盾將是迫在眉睫的工作。分銷商的利潤(rùn)及管理傳統(tǒng)渠道的竄貨、賒賬等問(wèn)題同樣不可避免，這需要戴爾將分銷商獨(dú)立出來(lái)管理?！?/p>

日系品牌中國(guó)戰(zhàn)略調(diào)整 夏普、松下競(jìng)相換帥。

夏普中國(guó)于6月悄然換帥，新任總經(jīng)理將是日籍人士，而幾乎同時(shí)，松下中國(guó)總裁木元哲離任，接替者為來(lái)自松下美國(guó)公司的河野優(yōu)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這既是巧合也是必然，近年來(lái)日系品牌未能擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)份額，反而受到多方擠壓，需要通過(guò)換帥來(lái)調(diào)整其中國(guó)戰(zhàn)略。

夏普液晶電視2003和2004年間在中國(guó)的市場(chǎng)份額一直高居前兩名，此后由于國(guó)產(chǎn)品牌大量涌入，到2007年4月，其銷售排名跌至第10名左右。而松下中國(guó)2006年銷售占海外市場(chǎng)的份額由上年的16％提升到18％，松下對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有更大的期待。據(jù)悉，近期松下將針對(duì)奧運(yùn)提出高清解決方案，今后以等離子為核心的發(fā)展策略也不會(huì)改變。

麥當(dāng)勞全球包裝將啟用中國(guó)女孩

不久，在麥當(dāng)勞全球3萬(wàn)多家餐廳的食品包裝上，將出現(xiàn)一位身著京劇戲裝的中國(guó)女孩。土生土長(zhǎng)的上海女孩包瑾一次偶然逛到麥當(dāng)勞網(wǎng)站，上傳了一張自己引以為豪的京劇戲裝照片，原本只是想秀一下照片，沒(méi)想到幾番篩選后，她最終以“身著戲衣?lián)P國(guó)粹”晉級(jí)全球25強(qiáng)，和全球其他24位普通消費(fèi)者成為麥當(dāng)勞2007年全球包裝上的主角。這也是麥當(dāng)勞第一次啟用普通消費(fèi)者形象助其全球公關(guān)。

原家世界復(fù)蘇 華潤(rùn)收購(gòu)門店將二次開(kāi)業(yè)。

被華潤(rùn)收購(gòu)的家世界門店開(kāi)始復(fù)蘇，華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)總裁于鯤透露，被華潤(rùn)收購(gòu)后的北區(qū)56個(gè)家世界門店將在今年八九月份以華潤(rùn)萬(wàn)家的名義“二次開(kāi)業(yè)”，供貨商還款計(jì)劃和補(bǔ)貨等工作也都在按時(shí)間表進(jìn)行。從4月份開(kāi)始，華潤(rùn)萬(wàn)家就積極清理供貨商債務(wù)，與供貨商簽訂新的合同，并尋求繼續(xù)合作。目前單品項(xiàng)率較高的缺貨狀況已得到扭轉(zhuǎn)，商場(chǎng)人氣也有所恢復(fù)。

今年3月，出現(xiàn)斷貨窘?jīng)r近半年的天津家世界超市正式出賣給華潤(rùn)集團(tuán)，劃歸為華潤(rùn)旗下零售企業(yè)華潤(rùn)萬(wàn)家北方區(qū)。原家世界集團(tuán)總裁于鯤出任華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)總裁，負(fù)責(zé)天津，北京等地的56家門店。

欲擺脫在線寡頭 香格里拉酒店集團(tuán)改版網(wǎng)站。

日前，香格里拉酒店集團(tuán)發(fā)布其投資200萬(wàn)美元全新改版的中文網(wǎng)站，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，此舉意味著跨國(guó)酒店集團(tuán)欲擺脫國(guó)內(nèi)在線預(yù)訂單純依靠攜程、e龍等在線寡頭的狀況。

新版網(wǎng)站除了增加品牌信息之外，網(wǎng)上預(yù)訂功能更得到加強(qiáng)。不僅能讓訪問(wèn)者直接進(jìn)入每家酒店的頁(yè)面，并預(yù)訂他們所選擇的房間，同時(shí)還將內(nèi)容濃縮為三大主題“查找酒店”，“房間預(yù)訂”和“會(huì)議及宴會(huì)”。此前，由于中文在線預(yù)訂系統(tǒng)與全球預(yù)訂系統(tǒng)在技術(shù)上難以對(duì)接，眾多跨國(guó)酒店集團(tuán)在中國(guó)的在線預(yù)訂業(yè)務(wù)大多被攜程、e龍等企業(yè)把持。

動(dòng)態(tài)

雅虎中國(guó)首推“一頁(yè)到位”搜索平臺(tái)

6月5日，雅虎中國(guó)宣布推出全球首個(gè)實(shí)現(xiàn)“一頁(yè)到位”的搜索平臺(tái)OmniSearch測(cè)試版(www.yahoo.cn)。雅虎中國(guó)副總裁、搜索事業(yè)部總經(jīng)理張憶芬認(rèn)為，現(xiàn)有的搜索產(chǎn)品存在“三大硬傷”，即忽略用戶真正搜索意圖的簡(jiǎn)單匹配算法、以工程師文化為導(dǎo)向的冷漠使用界面，以及多種垂直搜索帶來(lái)的分割殘缺的用戶體驗(yàn)。

在傳統(tǒng)搜索模式下，用戶通常只能在結(jié)果頁(yè)面上得到一個(gè)種類的內(nèi)容，如資訊、音樂(lè)或者圖片等。但在OmniSearch平臺(tái)上，如果用戶試圖查詢劉德華，在同一結(jié)果頁(yè)上不僅能看到普通的網(wǎng)頁(yè)搜索結(jié)果，還能得到劉德華的最新圖片、最熱音樂(lè)試聽(tīng)以及劉德華本人的博客等內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)“一頁(yè)到位”。

當(dāng)當(dāng)、卓越仍虧損 B2C網(wǎng)站面臨危機(jī)

6月5日，亞馬孫CEO杰夫·貝索斯在北京宣布卓越網(wǎng)將改名為卓越亞馬孫。在此期間，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在“世界最大中文網(wǎng)上書店”的名頭上接連制造新聞事件，但實(shí)際上中國(guó)兩大B2C網(wǎng)站目前均沒(méi)有擺脫虧損困境。

兩年來(lái)，卓越網(wǎng)借助亞馬孫的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變成“大而精”的模式，同樣拓展了百貨業(yè)務(wù)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，則繼續(xù)通過(guò)圖書業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)提升銷售規(guī)模，但二者都未實(shí)現(xiàn)盈利。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，B2C網(wǎng)站配送系統(tǒng)無(wú)法覆蓋二三級(jí)城市，而C2C網(wǎng)站可以很方便的找到同城買家和賣家，因此更為靈活。一旦淘寶等C2C網(wǎng)站上的賣家越來(lái)越多，提供的服務(wù)越來(lái)越齊全，卓越網(wǎng)和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶將面臨被分流的危險(xiǎn)。

商務(wù)部：2006年我國(guó)連鎖特許加盟店增至20萬(wàn)。

日前，國(guó)家商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司與中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《2007中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展報(bào)告》顯示，截至2006年底，中國(guó)特許體系數(shù)量超過(guò)2600個(gè)，加盟店近2023個(gè)。

據(jù)分析，2006年新增連鎖企業(yè)中，采用特許方式的企業(yè)占63％，其中餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)采用特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)分別占所屬行業(yè)連鎖企業(yè)總數(shù)的68％和67％，下降趨勢(shì)明顯。此外，2006年各行業(yè)，業(yè)態(tài)導(dǎo)入特許經(jīng)營(yíng)的力度存在很大差異，食品、營(yíng)養(yǎng)品專賣、休閑餐飲等行業(yè)的特許體系數(shù)量增長(zhǎng)明顯，而便利店、藥店、書店在去年的新增體系中接近于零，洗衣店則無(wú)新增體系。

商務(wù)部發(fā)布《2008／2007中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》。

6月5日，商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行司和商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院聯(lián)合發(fā)布的《2006／2007中國(guó)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2006年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)7.6萬(wàn)億元，創(chuàng)1977年以來(lái)最高增長(zhǎng)率。全國(guó)人均社會(huì)消費(fèi)品零售總額5813元，居民消費(fèi)不斷向舒適享受型過(guò)渡。

與會(huì)者認(rèn)為，商業(yè)流通對(duì)社會(huì)發(fā)展的積極作用必須得到充分認(rèn)識(shí)。商務(wù)部市場(chǎng)運(yùn)行司朱小良副司長(zhǎng)針對(duì)最近豬肉漲價(jià)狀況分析說(shuō)，“調(diào)查發(fā)現(xiàn)，生豬價(jià)格的漲幅有29％，豬肉批發(fā)價(jià)的漲幅有27％，而零售價(jià)的漲幅只有22％，可見(jiàn)流通在某種程度上消化了漲價(jià)的因素。而且超市比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)流通效率更高，漲幅也比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)要小”。

數(shù)據(jù)

257萬(wàn)輛

中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)近日發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)表明，今年1月到5月，中國(guó)國(guó)內(nèi)乘用車?yán)塾?jì)銷售257.27萬(wàn)輛。其中，自主品牌轎車銷售占轎車銷售總量的29.4％，市場(chǎng)占有率仍居各車系之首。

6.3％

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局綜合司發(fā)布的最新數(shù)字顯示，5月份全國(guó)工業(yè)品出廠價(jià)格同比上漲2.8％，原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲3.6％。其中食品類價(jià)格漲幅較高，達(dá)到6.3％。

3大標(biāo)準(zhǔn)

信息產(chǎn)業(yè)部于“電信日”前夕公布，WCDMA和CDMA2000這兩個(gè)國(guó)際3G標(biāo)準(zhǔn)為我國(guó)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，加上2006年1月已被確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的TDSCDMA，國(guó)際電信聯(lián)盟確定的三大3G標(biāo)準(zhǔn)都已成為我國(guó)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3％

世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)日前發(fā)布的《世界報(bào)業(yè)趨勢(shì)年度調(diào)查報(bào)告》顯示，全球報(bào)紙去年發(fā)行量上升2.3％，每天有超過(guò)5.15億人買報(bào)，紙媒體依然保持了巨大活力。其中中國(guó)、印度、日本、美國(guó)和德國(guó)是世界五大報(bào)紙市場(chǎng)。

言論

“視頻就像是啤酒，現(xiàn)在行業(yè)人士追求的都是上面的沫子，誰(shuí)能夠追求沫子下面的酒，成功就不會(huì)太遙遠(yuǎn)了!”

——某網(wǎng)友說(shuō)。2006年來(lái)僅僅運(yùn)營(yíng)了20個(gè)月的視頻分享網(wǎng)站YouTube被Google以16.5億美元并購(gòu)，這刺激了所有人的神經(jīng)和想象力，國(guó)內(nèi)一連串的視頻分享網(wǎng)站粉墨登場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)投資紛至沓來(lái)……在熱鬧和喧囂背后，一系列隱憂逐漸浮現(xiàn)：巨額的成本消耗，微薄的銷售收入，界限模糊的版權(quán)、越來(lái)越嚴(yán)厲的政策監(jiān)管，以及不同層面的競(jìng)爭(zhēng)者尤其是傳統(tǒng)門戶巨頭們的進(jìn)入，更增加了行業(yè)人士的恐慌。

“百事可樂(lè)公司‘藍(lán)色風(fēng)暴’的宣傳攻勢(shì)越強(qiáng)，我這個(gè)商標(biāo)的真正擁有者就越像‘李鬼’，大家總以為我們是在傍名牌，假冒百事可樂(lè)……我們起訴百事可樂(lè)是被迫的。”

——浙江藍(lán)野酒業(yè)有限公司總經(jīng)理梁永華說(shuō)。5月24日，浙江省高院二審判決上海百事可樂(lè)飲料有限公司侵犯了藍(lán)野公司的“藍(lán)色風(fēng)暴”商標(biāo)權(quán)，要求上海百事登報(bào)致歉，并賠償藍(lán)野300萬(wàn)元。藍(lán)野公司的訴訟代理人稱，“勝訴的意義在于對(duì)侵權(quán)的認(rèn)定，而非中國(guó)螞蟻贏了美國(guó)大象……有一點(diǎn)我要向百事致以敬意，在這次訴訟中，我沒(méi)有感受到任何法律以外的干擾，他們沒(méi)有從事任何法律以外的不規(guī)則行為，是正派人，像個(gè)紳士”。

“目前中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展速度超前，并未與中國(guó)目前的消費(fèi)能力相協(xié)調(diào)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)興起的各大購(gòu)物中心到底是‘先驅(qū)’還是‘先烈’，尚未有定論?！?/p>

——中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)王耀表示，購(gòu)物中心的建立必須綜合考慮收入、城市交通，中產(chǎn)群體消費(fèi)能力等因素，如何防止購(gòu)物中心“時(shí)間超前、數(shù)量超生、體量超大”是目前亟待解決的問(wèn)題。

“消費(fèi)者認(rèn)為我們的產(chǎn)品定位很模糊。”

——通用中國(guó)公司雪佛蘭品牌主管史蒂夫·貝茲說(shuō)。2005年8月，當(dāng)通用推出雪佛蘭樂(lè)騁時(shí)，以為幾年后雪佛蘭會(huì)成為通用汽車在中國(guó)最暢銷的品牌，但實(shí)際銷售情況不盡人意，連通用汽車都承認(rèn)，他們?cè)谘┓鹛m的營(yíng)銷上犯了錯(cuò)誤，以至讓人們形成了“雪佛蘭是經(jīng)濟(jì)型的別克車”的看法。

“‘奔騰’是英特爾投資了十幾年的品牌，在全球范圍內(nèi)都是家喻戶曉的，特別在國(guó)內(nèi)的五六級(jí)市場(chǎng)尤為知名，甚至有用戶誤以為英特爾就是‘奔騰公司’，所以英特爾沒(méi)有理由把這樣一個(gè)有價(jià)值的品牌白白浪贊?！?/p>

——英特爾中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)靳光輝說(shuō)。6月3日，原本應(yīng)該“下崗”的“奔騰”(Pentium)標(biāo)識(shí)又重新啟用了，英特爾推出了基于酷睿微架構(gòu)的新型號(hào)奔騰和賽揚(yáng)(celeron)處理器。在2006年更換標(biāo)識(shí)時(shí)，英特爾曾計(jì)劃把“奔騰標(biāo)識(shí)逐步淘汰，并將宣傳重點(diǎn)放在酷睿上，但顯然，投下巨額推廣費(fèi)用后，目前酷睿的知名度尚不足以讓英特爾輕松放棄奔騰。