企業(yè)家之間的互動究竟能深入到什么程度？搖籃計劃可以給你一個答案。

11月初的一天，諾基亞西門子中國區(qū)董事長何慶源與億友娛樂（有限）公司CEO馬云在一次聚會中碰面。像往常一樣，這對AAMA亞杰商會搖籃計劃的導師和創(chuàng)業(yè)家又抓緊時間聊起來。就在這時，中文在線的CEO童之磊也走過來和何慶源打招呼，并跟他約定找個合適的時間請教中文在線如何在無線業(yè)務方面拓展。盡管何慶源并不是童之磊的導師，但在搖籃計劃中，導師的經驗和判斷可以為所有創(chuàng)業(yè)家共享。每個導師所擅長的領域不同，創(chuàng)業(yè)家可以根據自己所碰到的不同問題向不同的導師求教。

這就是搖籃計劃的導師和創(chuàng)業(yè)家之間活躍互動的一個典型場景。搖籃計劃的運作核心模式是導師與創(chuàng)業(yè)家之間的一對一輔導，這種高度私密性、吃小灶的方式決定了其指導效果非同尋常，通俗點講“都是干貨”，與商學院MBA教育中“大撥哄”的方式截然不同，和各種名目繁多的商會、協會中相對淺層次的交流也很不一樣。一對一輔導的形式靈活，有時候是在導師的辦公室里促膝而談，有時是一起相約吃飯或運動，有時干脆就到創(chuàng)業(yè)家的公司現場指導，有時則是兩個家庭的聚會，一些導師的夫人對創(chuàng)業(yè)家的情況都已很熟悉了。

在一對多之外，搖籃計劃還別出心裁地安排了多對一的導師團集體式輔導，也就是為面臨跳躍式發(fā)展機遇的創(chuàng)業(yè)企業(yè)所量身定做的“大餐”，具體形式是根據創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的問題，邀請多位領域和專業(yè)不同的導師集體出動，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的所有高管也全部參加，在半天的研討交流中，就創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實際問題與戰(zhàn)略抉擇給予實戰(zhàn)性指導與咨詢。中文在線的童之磊就是受益的創(chuàng)業(yè)家之一。2007年上半年，中文在線正為是否并購一家海外公司而面臨抉擇，團隊間的意見也不一致。與導師團就收購目的、財務規(guī)劃、收購時機進行溝通之后，高管團隊豁然開朗，當場就放棄了短期內收購的方案。不久前，中文在線又完成了新一輪的重要融資，發(fā)展勢頭良好。

一對多的集中培訓也是非常有針對性的方式。每個月都有一位導師就其擅長的話題或者親身的經驗與創(chuàng)業(yè)家們共同分享，主題從產業(yè)趨勢、領導力、社會責任、期權管理到戰(zhàn)略架構等，幫助創(chuàng)業(yè)家們系統性提升企業(yè)經營管理能力。

搖籃計劃利用美國AAMA協會的海外資源，為導師和創(chuàng)業(yè)家安排了豐富的對外交流機會。創(chuàng)業(yè)家們每年都到硅谷參加AAMA美國年會，并與當地企業(yè)深入溝通。2006年，創(chuàng)業(yè)家們就有機會在美國與楊致遠進行了愉快的交流。今年12月，創(chuàng)業(yè)家們又將赴美參加年會。此外，一些國外VC或企業(yè)的高管也常常通過AAMA，在他們的中國行程中增加與搖籃計劃成員的交流機會。

搖籃計劃還搭建了導師精英會員活動平臺和創(chuàng)業(yè)家活動平臺。在輪值主席的牽頭下，創(chuàng)業(yè)家們每隔一兩個月就聚在一起，暢談企業(yè)成長以及苦惱與挑戰(zhàn)，相互幫助、出謀劃策。一些問題是在其他場合無法溝通的敏感話題，比如如何處理股東之間的分歧，如何處理高管團隊的不一致。許多創(chuàng)業(yè)家在成為朋友、建立起良好信任的基礎上，開始了實質性的業(yè)務合作：你當我的技術顧問，我做你的供應商。對于這些創(chuàng)業(yè)家來說，搖籃計劃已經成為他們獲取力量的一個重要源泉。

搖籃計劃是一件毫無參照的事業(yè)，經過兩年的摸索與實踐，它已經走上正軌，雖然它還很稚嫩。搖籃計劃所營造深入交流和合作的平臺，已逐漸開始為中國的科技商業(yè)界帶來價值。

（作者為搖籃計劃執(zhí)行委員會成員、盛景網聯培訓集團董事長兼首席執(zhí)行官）

“搖籃計劃”2008年導師與創(chuàng)業(yè)家招募正式啟動

AAMA亞杰商會未來科技領袖搖籃計劃每年邀請10位在業(yè)內富有聲望、對扶持年輕創(chuàng)業(yè)家有責任感和使命感、承諾投入時間和精力的資深商業(yè)人士為導師，同時邀請20位富有成長潛力、認同AAMA亞杰商會及搖籃計劃價值觀的創(chuàng)業(yè)家進入搖籃計劃，進行深入的交流和互動。2008年的導師和創(chuàng)業(yè)家正在招募中，歡迎引薦導師、推薦創(chuàng)業(yè)家，如果你就是創(chuàng)業(yè)家，搖籃計劃歡迎你的參與！