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        DFJ的中國(guó)棋局

        2007-12-31 00:00:00林先先
        創(chuàng)業(yè)邦 2007年12期

        著名的國(guó)際創(chuàng)投基金DFJ正式向中國(guó)市場(chǎng)宣告:我們來了。

        管理著55億美元,曾孕育出如Skype、Hotmail等眾多TMT領(lǐng)域巨頭的DFJ(德豐杰,Draper Fisher Jurvetson)正式進(jìn)入中國(guó)。在DFJ上海辦公室,本刊特約記者采訪了其合伙人Steve Jurvetson,以及負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的董事張希。

        解剖DFJ

        《創(chuàng)業(yè)邦》:對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者來說,DFJ三個(gè)字并不陌生,但是人們卻常常會(huì)被搞糊涂,DFJ-ePlanet、 DFJ-Dragon,現(xiàn)在又有了DFJ,這三個(gè)基金間到底是怎樣的關(guān)系?

        Steve Jurvetson:我們的全球網(wǎng)絡(luò)一共有21支關(guān)聯(lián)基金,DFJ是核心基金。但以前我們所管理的基金不允許投資美國(guó)本土以外,所以我們和同樣有全球化戰(zhàn)略的ePlanet合作,成立了DFJ-ePlanet,進(jìn)行全球化的投資。后來我們將這種合作方式在全球進(jìn)行推廣,使得我們的合作伙伴遍布全球4大洲。

        中國(guó)的市場(chǎng)很大,應(yīng)該有自己的區(qū)域基金,而我們從第8個(gè)基金開始,可以進(jìn)行全球化的投資,所以這次是我們的核心基金直接進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

        關(guān)注創(chuàng)新

        《創(chuàng)業(yè)邦》:DFJ以投資早期的高科技公司而出名,現(xiàn)在對(duì)于中國(guó)市場(chǎng),你們會(huì)關(guān)注哪些行業(yè)?

        Steve Jurvetson:在美國(guó),我們擅長(zhǎng)投資信息技術(shù)、納米科技、生命科學(xué)、清潔能源等,來到中國(guó)后,我們?nèi)匀粫?huì)比較重視這些方向。針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn),我們也會(huì)關(guān)注零售領(lǐng)域?,F(xiàn)在中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展很快,零售業(yè)會(huì)有很多機(jī)會(huì)。但我們只關(guān)注有真正創(chuàng)新模式的零售企業(yè)。

        《創(chuàng)業(yè)邦》:在技術(shù)領(lǐng)域,DFJ以投資早期階段而著名,現(xiàn)在進(jìn)入中國(guó)的零售業(yè),會(huì)堅(jiān)持關(guān)注早期的風(fēng)格嗎?還是像其他很多拼殺消費(fèi)市場(chǎng)的VC,只投資規(guī)模很大的成熟期企業(yè),希望投資后一兩年內(nèi)上市的?

        Steve Jurvetson:階段不是我們最看重的,我們更強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新的模式和團(tuán)隊(duì)的能力。

        張希:在消費(fèi)領(lǐng)域,晚期已經(jīng)有很多人在看,而我們的專長(zhǎng)、對(duì)企業(yè)的價(jià)值更多是體現(xiàn)在早期階段,因此我們不特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)已經(jīng)很成熟,比較傾向于發(fā)展期,要求企業(yè)已經(jīng)有一個(gè)被證明的模式,團(tuán)隊(duì)有實(shí)際運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),在財(cái)務(wù)上不作太多要求。

        商業(yè)模式是闖出來的

        《創(chuàng)業(yè)邦》:中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與美國(guó)有什么不同?

        Steve Jurvetson:從業(yè)務(wù)方向上,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有兩種,面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和面向國(guó)際市場(chǎng)。前者面對(duì)的用戶在國(guó)內(nèi),因此會(huì)有更多(適合中國(guó)的)娛樂元素。而后者所面對(duì)的客戶是全球性的,與國(guó)外的企業(yè)沒有什么不同。

        《創(chuàng)業(yè)邦》:前兩年在線視頻很火,中國(guó)很多創(chuàng)業(yè)者迅速跟進(jìn),一下子出現(xiàn)了很多在線視頻網(wǎng)站,但是大多數(shù)都只是在簡(jiǎn)單地抄襲,缺少自己真正的創(chuàng)新。DFJ也投資了中國(guó)的幾個(gè)視頻網(wǎng)站,你怎么評(píng)價(jià)他們?

        Steve Jurvetson:團(tuán)隊(duì)最重要。比如酷6,創(chuàng)始人是以前搜狐的高層,很有親和力,能鼓勵(lì)人。PPLive是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)在電腦中播放長(zhǎng)視頻,同時(shí)在線用戶達(dá)200萬。這是中國(guó)第一個(gè)真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新,國(guó)外很晚才出現(xiàn)相同的模式。

        《創(chuàng)業(yè)邦》:另一方面,缺少可信的盈利模式也一直困擾著這些網(wǎng)站,你怎么看待這個(gè)問題?

        張希:在線視頻有很多可以挖掘的潛力,需要和其他行業(yè)相結(jié)合,比如時(shí)裝、汽車、電子商務(wù)等。目前的商業(yè)模式確實(shí)有待發(fā)展。

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