18年創(chuàng)業(yè)歷程，毀譽交加，史玉柱還是一路走來，他的巨人也經(jīng)過成長的洗禮，終于長成。

年齡45歲

創(chuàng)業(yè) 3次

員工人數(shù) 超過797人

2006年營業(yè)收入 4.08億元

上市當(dāng)日公司市值 49.7億美元

上市當(dāng)日個人持股比例 52.29%

如果把企業(yè)比做人的話，那么創(chuàng)業(yè)家就是企業(yè)的生身父母；孩子到18歲的時候，就可以去參加成人禮了。2007年11月1日，創(chuàng)業(yè)18年的史玉柱在美國為自己的公司——巨人網(wǎng)絡(luò)舉行了一個讓世人矚目的成人禮。這一天，史玉柱在美國紐交所敲響了上市鐘聲，巨人網(wǎng)絡(luò)成功掛牌上市。

網(wǎng)游中的“鯰魚”

關(guān)于史玉柱為什么選擇網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)業(yè)，在玩家中有一個津津樂道的傳聞，據(jù)說在陳天橋的盛大上市后，史玉柱經(jīng)人引見去跟陳天橋見面，但是陳天橋因為工作太忙，讓史玉柱等候了很長一段時間，于是史玉柱有點生氣，回來以后就決定要做自己的游戲公司。2004年11月，史玉柱進入網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)。

我們姑且不去討論上面這個故事的真實性，可以肯定的是，史玉柱選擇網(wǎng)絡(luò)游戲是看到了游戲市場的巨大機會，IDC預(yù)計，到2011年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲營收將保持30.2%的年均增長速度。巨人網(wǎng)絡(luò)上市當(dāng)天，市值已高達50多億美元，成為中國市值最高的網(wǎng)絡(luò)游戲公司。

史玉柱等待這一天等了18年。史玉柱是一個骨灰級的玩家，據(jù)說有21年的游戲經(jīng)歷，不管是窮困潦倒，還是資產(chǎn)數(shù)十億，玩游戲的生活習(xí)慣從沒有改變過。

在2007年軟銀賽富的投資公司年會上，軟銀賽富首席合伙人閻焱說，“史玉柱是一個晚上10點上班，早上8點下班的CEO。”史玉柱勤奮到了“偏執(zhí)”的地步，巨人開發(fā)的每一款游戲，他都會很認真地去體驗，找游戲的漏洞、缺陷、以及不合理的設(shè)計。據(jù)說公司的游戲開發(fā)人員，往往在半夜三四點的時候被史玉柱叫醒去修正游戲的缺陷。史玉柱被業(yè)界譽為把握玩家心態(tài)的大師，這個“大師”的美譽來自史玉柱對網(wǎng)絡(luò)游戲的執(zhí)著熱愛，他會親自去抓玩家的痛楚，改進游戲。

很久以前，挪威人從深海捕撈的沙丁魚，大部分都很少能活著回到港口。后來漁民們放入了幾條“異己分子”——鯰魚。沙丁魚在其追逐下拼命游動，結(jié)果大部分都活著回來。2004年、2005年中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)連續(xù)兩年持續(xù)滑坡，導(dǎo)致不少公司倒閉、裁撤人員，業(yè)內(nèi)曾有人發(fā)出“網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)進入衰退期”的判斷。

2006年1月，網(wǎng)絡(luò)游戲的“鯰魚”來了。巨人網(wǎng)絡(luò)自主開發(fā)的首款網(wǎng)絡(luò)游戲《征途Online》推出，伴著業(yè)界同仁的“瞠目結(jié)舌”，這款游戲的玩家人數(shù)持續(xù)飚升，到2007年5月同時在線人數(shù)超過100萬，幾乎相當(dāng)于中國一個中型城市的人口。史玉柱給這條“鯰魚”注入了很多另類的游戲特質(zhì)，游戲中有幾百項設(shè)置不守“行規(guī)”。 這使得史玉柱的游戲成為了彼時網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)最被稱道的攪局者。

巨人網(wǎng)絡(luò)憑借一款游戲就上市，營銷是其成功的重要原因之一?！爸灰枰?，我們可以一夜之間在全國5萬個網(wǎng)吧刊登征途網(wǎng)絡(luò)的廣告?！笔酚裰趥鹘y(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得他對中國的消費群體有一個很透徹的認識。這種策略被引入到了《征途》的營銷，史玉柱密布的營銷網(wǎng)絡(luò)擴展到了中國的二三線城市，依靠“農(nóng)村包圍城市”的方式，這一網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國近12萬家零售店。

巨人的征途

1989，史玉柱從深圳大學(xué)研究生畢業(yè)，以漢卡開始起家創(chuàng)業(yè)，并成立巨人公司。公司很快壯大，成為當(dāng)時中國第二大民營高科技企業(yè)。史玉柱也很快成為最耀眼的企業(yè)家。

1996年，巨人大廈成為集團陷入財務(wù)危機的導(dǎo)火索，巨人公司由此進入低潮。1997年前，史玉柱消失在大家的視線中。在這段封閉隱居的時間里，史玉柱認真地思考和反省了自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

1998年底，史玉柱開始第二次創(chuàng)業(yè)。復(fù)出以后的史玉柱步伐顯然更輕盈，50萬元起步做保健產(chǎn)品腦白金。1998年至2003年的5年間，腦白金、黃金搭檔的銷售額達到了10多億元，史玉柱再次打造了一個中國企業(yè)的營銷神話。史玉柱的這段創(chuàng)業(yè)起落經(jīng)歷使他和他的巨人都在蛻變中成長，也成為了其后來轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)業(yè)的積淀。

對于選擇在美國紐交所上市，史玉柱說巨人網(wǎng)絡(luò)要做百年老店，所以選擇最嚴格的、最契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地方。雖然公司在美國成功上市，但是巨人網(wǎng)絡(luò)仍面臨很大的風(fēng)險，現(xiàn)在其主要的營收都來自一款游戲。史玉柱在網(wǎng)絡(luò)游戲中引入了新的營銷模式，但新模式的長期發(fā)展?jié)摿ι形吹玫阶C明。這些都是巨人未來的風(fēng)險。

馬基雅維利在《君主論》中說，“追求夢想的人們啊，已經(jīng)付出了就要準備付出更多。既然都決定了，也就沒什么理由好猶豫吧。” 18年創(chuàng)業(yè)歷程，毀譽交加，史玉柱還是一路走來，他的巨人經(jīng)過成長的洗禮，終于長成。未來，史玉柱還會帶給我們什么奇跡呢？