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        雷軍:一直在路上

        2007-12-31 00:00:00羅金洲
        創(chuàng)業(yè)邦 2007年12期

        當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)慢慢融入金山的血液后,金山重新煥發(fā)出了蓬勃的生命力。

        年齡37歲

        創(chuàng)業(yè) 2次

        員工人數(shù) 超過1640人

        2006年營業(yè)收入 3.16億元

        上市當(dāng)日公司市值 6.8億美元

        上市當(dāng)日個人持股比例 14.9%

        2007年10月9日,在經(jīng)過長達八年的上市準(zhǔn)備之后,金山終于在香港聯(lián)交所上市。金山此次總共融資凈額為6.261億港元,并且造就了中國最大的程序員富翁群之一,據(jù)估計,身價在100萬元的金山員工至少有100名。當(dāng)天,雷軍在寫給全體員工的信中說:“一起哭過笑過的兄弟們,讓我們一起舉起慶功的酒杯,一起為我們自己大聲歡呼:我們上市了!”

        如釋重負的心情,溢于言表。“金山上市上了8年才成功,很多人不理解?!崩总娊忉屨f,目前來看,中國軟件業(yè)的市場環(huán)境還培育不出微軟這樣的巨人來,在金山之前,中國沒有一家做通用軟件公司的上市,金山能上市已屬不易。第二,金山之前靠軟件業(yè)務(wù)的利潤,足以支撐金山上市,但是“勉勉強強上去了,也就是一年幾千萬的利潤規(guī)模,這離金山的目標(biāo)相差很遠,因而放棄了。”

        1995年金山在微軟Office和盜版的雙重打擊之下從巔峰跌入谷底之后,雷軍帶領(lǐng)金山頑強地開始了為生存而戰(zhàn)的艱苦長征;而當(dāng)金山逐步領(lǐng)悟到互聯(lián)網(wǎng)與公司業(yè)務(wù)的關(guān)系,互聯(lián)網(wǎng)慢慢融入金山的血液后,金山重新煥發(fā)出了蓬勃的生命力。

        金山的長征

        1992年雷軍剛剛進入金山的時候,金山還處在鼎盛時期。但是,沖擊金山的風(fēng)暴已經(jīng)在醞釀之中。1995年8月,微軟發(fā)布了中文版Windows 95和Office,微軟的強大攻勢和鋪天蓋地的盜版軟件導(dǎo)致的結(jié)果是:WPS在辦公軟件市場全線潰敗。1996年,金山一度賬面只剩下幾十萬元,瀕臨倒閉的境地。金山的苦日子開始了。此后的十多年,微軟和盜版一直是金山的心頭之痛。

        那是雷軍最苦悶的時候,1996年4月,他甚至一度提出辭職。但經(jīng)過半年的調(diào)整和思考,雷軍最終選擇了回到了金山。“讓自己的軟件運行在千家萬戶的電腦上”的夢想和對金山現(xiàn)狀的不甘心,成了支撐雷軍走下去的理由。

        雷軍正是在這樣的時候臨危受命,帶領(lǐng)金山開始了在“鹽堿地”的左奔右突。活下去,成了金山的第一要務(wù)。然而,怎么才能活下去?雷軍提出的方案是“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的游擊戰(zhàn)術(shù),不僅僅依靠單一的一款產(chǎn)品,而是全方位進軍家用應(yīng)用軟件市場。金山利用自己的技術(shù)研發(fā)實力,四面出擊,開發(fā)了諸如金山詞霸、金山打字通、金山快譯等20多個種類的應(yīng)用軟件產(chǎn)品。金山憑借自己在技術(shù)上的深厚積累,無論殺入哪個領(lǐng)域,都做到了市場份額的前列甚至是前三名,引起對手的一片恐慌。

        但不論是這些軟件的斬獲,還是時不時獲得的WPS和毒霸的大訂單,金山的日子一直都沒有寬松過。而2002年開始的重寫WPS代碼,每年都會吃掉金山1000萬元的資金。

        雷軍一直在尋找讓金山過得寬松的道路。2001年,雷軍訪問韓國,注意到了網(wǎng)游的巨大潛力。當(dāng)年,金山就開始了網(wǎng)游的研發(fā),但當(dāng)時并未受到特別重視。

        2003年4月,非典爆發(fā),金山的WPS、毒霸等主營業(yè)務(wù)受到了巨大沖擊。雷軍在龐大的壓力之下,不得不再次推動金山的轉(zhuǎn)型。當(dāng)時金山內(nèi)部有一個X mission計劃,一共確立了三個業(yè)務(wù)拓展方向,一是做彩信軟件,二是像用友和金蝶那樣做財務(wù)和管理軟件,三是做網(wǎng)絡(luò)游戲。彩信軟件,市場不夠大;而金山一直以來主要是做面向家庭和個人用戶的產(chǎn)品,做企業(yè)級的財務(wù)軟件不是金山擅長的。最終金山選擇了做網(wǎng)游。因為做游戲,金山“有基礎(chǔ)”,而且,網(wǎng)游沒有盜版。同時,金山對組織架構(gòu)也進行了調(diào)整,形成了辦公軟件及電子政務(wù)、信息安全和工具軟件、數(shù)字娛樂三大業(yè)務(wù)群。

        在雷軍的親自督戰(zhàn)之下,2003年9月,耗資3000萬元的《劍俠情緣1》正式上線,當(dāng)年,僅這一款游戲,就給金山帶來了超過1億元的營收。隨后,金山又推出了《劍網(wǎng)2》《劍網(wǎng)3》《封神榜》《春秋Q傳》等多款游戲,開始扎入其中大展身手。2006年,在網(wǎng)游、辦公和殺毒軟件三大業(yè)務(wù)中,網(wǎng)游已經(jīng)占到公司總收入的68%。

        此前,WPS和詞霸一年只能給金山帶來1000萬元收入,毒霸是三四千萬元,而進入網(wǎng)游后,金山僅靠游戲的年收入就超過了2億元。金山,終于“從鹽堿地走入大草原”了。

        但是,“說向網(wǎng)游轉(zhuǎn)型挽救了金山,其實我一直不同意這種說法。”雷軍解釋說。2003年,金山如果不在網(wǎng)游大量投入資金,財報會更好看,也可以上市。不過,雷軍承認,網(wǎng)游的豐厚收入使得金山“終于有了一個可以把公司市值做大的平臺,‘網(wǎng)游+軟件’這種雙引擎倍速增長的模式,會讓我們朝一個世界一流的公司一步一步邁進?!?/p>

        WPS不再重要了嗎?不,雷軍一再明確表示不會放棄WPS,金山的業(yè)務(wù)中,WPS是真正意義上的戰(zhàn)略產(chǎn)品,WPS所在的辦公軟件市場至今仍然是全球除操作系統(tǒng)外第二大的軟件市場,每年的市場空間有數(shù)百億美元,遠遠超過目前的網(wǎng)絡(luò)游戲等市場。隨著正版化環(huán)境的改善,金山不放棄WPS,也是著眼未來的戰(zhàn)略。

        從卓越網(wǎng)理解互聯(lián)網(wǎng)

        如果說游戲使得金山的業(yè)務(wù)對網(wǎng)絡(luò)更加依存的話,雷軍早年“觸網(wǎng)”的經(jīng)歷則加深了他對互聯(lián)網(wǎng)的理解。

        1998年,金山當(dāng)時獲得了聯(lián)想450萬美元現(xiàn)金的投資,而當(dāng)時中國大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得了風(fēng)險投資,開始了燒錢之旅。雷軍在這個時候創(chuàng)辦了卓越網(wǎng),主要做IT資訊與軟件下載。但是,網(wǎng)站做成后,一沒有訪問量,二沒有效率,雷軍力主卓越網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

        2000年初,雷軍找到王樹彤、陳年,邀請他們來經(jīng)營卓越網(wǎng)。5月,轉(zhuǎn)型后新的卓越網(wǎng)上線,成為一個主營圖書、音像、禮品的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站,和以前的業(yè)務(wù)完全無關(guān)。

        卓越網(wǎng)的幾個創(chuàng)始人仔細研究,決定不采用亞馬遜“大而全”的模式,而采用“精選產(chǎn)品,少品種,大批量”的“精品路線”。再加上“4元賣《大話西游》VCD”等大型促銷活動,卓越網(wǎng)業(yè)績迅速上升。2003年,銷售額達到了1.6億元,到2004年,卓越網(wǎng)成了中國最大的B2C網(wǎng)站。

        總結(jié)卓越網(wǎng)成功的經(jīng)驗,雷軍認為是口碑?!暗谝?,送貨速度,在北京上海廣州三個城市,卓越首創(chuàng)4小時送貨;第二,商品便宜。”

        “當(dāng)時我們半個月見一次面,每次聊三四個小時。任何一個新項目上線,雷軍都會認真的看,對細節(jié)非常關(guān)注。我們換一個新的網(wǎng)頁框架,他會仔細地看一天,發(fā)一百多個意見和Bug給我,我們再去改。”卓越網(wǎng)創(chuàng)始人之一陳年向《創(chuàng)業(yè)邦》回憶。

        2004年8月,雷軍以7500萬美元將卓越網(wǎng)賣給亞馬遜,比起500萬美元的投入,這是一筆令雙方都滿意的交易。

        互聯(lián)網(wǎng)玩法

        就在辦卓越網(wǎng)的同時,雷軍也慢慢找到了通用軟件與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點,也就是所謂“通用軟件的互聯(lián)網(wǎng)玩法”,2004年,金山開始全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

        毒霸和詞霸傳統(tǒng)的銷售方式是借助光盤等形式通過渠道逐級分銷,金山?jīng)Q定將軟件放到網(wǎng)上,用戶可以免費下載試用一段時間,期滿后可以通過手機、銀行、游戲點卡付費繼續(xù)使用。這一策略取得了巨大的成果:2006年4月到9月間,一共有1200萬人次下載了金山毒霸,而金山以前通過渠道賣出去的毒霸總共才300萬份左右。

        在傳統(tǒng)銷售模式中,渠道要消耗產(chǎn)品售價的50%,而通過互聯(lián)網(wǎng)下載,這50%就完全省下來了?!把邪l(fā)投入更大,利潤空間是以前的三倍多,這就是互聯(lián)網(wǎng)玩法的優(yōu)勢。”雷軍說。

        傳統(tǒng)軟件是按版本收費,為了說服用戶,就得增加新的功能,最終是產(chǎn)品越來越龐大復(fù)雜,卻不一定是用戶需要的,而按互聯(lián)網(wǎng)的模式,產(chǎn)品完全免費,只按時段收服務(wù)費,而且可以隨時升級。

        WPS輝煌的時代,金山依靠的是技術(shù);在“長征時代”,金山一度過分重視營銷;而對互聯(lián)網(wǎng)特性的認識讓金山重新回歸了“技術(shù)立業(yè)”的軌道。經(jīng)過漫長的摸索,雷軍總結(jié)的規(guī)律是:借助互聯(lián)網(wǎng)開展的業(yè)務(wù),核心是產(chǎn)品和口碑,“因此我們提出了‘產(chǎn)品王道’的概念,就是一步一個腳印,步步為營、扎扎實實把產(chǎn)品和用戶體驗做好,自然而然會成功?!?/p>

        “金山所依賴的都是這20年來強大的技術(shù)積累,也許10年后,20年后,殺毒軟件行業(yè)不行了,網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)不行了,但是有了深厚的技術(shù)積累,在別的業(yè)務(wù)方向上,金山也一定能做到優(yōu)秀?!崩总娬f。

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