32歲的彭小峰領(lǐng)導著全球最重要的太陽能硅片公司之一：江西賽維。這家公司定位于光伏產(chǎn)業(yè)鏈的上游：硅料和硅片，填補了中國光伏產(chǎn)業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。在全球轉(zhuǎn)向可再生能源的大潮中，中國光伏企業(yè)再度令世界側(cè)目。

年齡 32歲

創(chuàng)業(yè) 2次

員工人數(shù) 超過3145人

2006年營業(yè)收入 8.30億元

上市當日公司市值 25.5億美元

上市當日個人持股比例 72.13%

當本刊記者走進江西賽維公司巨大的彩虹式拱門時，一群群年輕的員工正在廠區(qū)內(nèi)的道路上認真地跑步；在人群中間，不時有掛著“LDK”胸牌的外國專家擦身而過；在他們身后，繁忙的員工在一座座藍白相間的大廠房里進進出出，幾座新的廠房還正在動工建設(shè)之中。

幾天之后，全公司的運動會即將舉行，這些員工就是在為即將到來的運動會做準備。而屆時，賽維創(chuàng)始人彭小峰也將和眾多高管一起，參加5000米長跑項目的比賽。

在全球太陽能硅片產(chǎn)業(yè)中，32歲的彭小峰是數(shù)一數(shù)二的重量級角色。他于2005年7月創(chuàng)辦的江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，已經(jīng)于今年6月1日登陸美國紐交所，總?cè)谫Y額高達4.69億美元。

目前，江西賽維的太陽能硅片產(chǎn)能已經(jīng)躍居亞洲第一、世界前列。全球最大的20家太陽能公司中，有14家是它的客戶，客戶訂單已經(jīng)排到了2018年。

在不到兩年的時間里，彭小峰和他的創(chuàng)業(yè)伙伴將賽維從零做到了赴美上市，再度創(chuàng)造了新能源企業(yè)的光速神話。但是，回溯彭小峰的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就可以發(fā)現(xiàn)，在這個看似奇跡的過程背后，其實是一個絕非機遇主導的故事。

柳新：十年積累

一個容易為人們忽略的事實是，創(chuàng)辦了亞洲最大的太陽能硅片公司的彭小峰，十年前創(chuàng)辦的柳新實業(yè)，今天也同樣是亞洲最大的安全防護用品公司之一。

1993年，來自于吉安市安?？h農(nóng)村的彭小峰從江西省外貿(mào)學校（現(xiàn)江西省外語外貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院）國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)，進入吉安外貿(mào)進出口公司工作，擔任業(yè)務(wù)員。這家公司的主要業(yè)務(wù)是出口勞保手套。

經(jīng)過一年多的努力，加上比較好的外語基礎(chǔ)，彭小峰開始被公司派往國外考察市場。而每次出國前，彭小峰都要買或者借來許多相關(guān)的書籍，為此次出行做好準備。每做一件重大事項之前，都花很長的時間進行充分的準備，這種處事的風格越來越明顯地體現(xiàn)在他以后的創(chuàng)業(yè)和工作經(jīng)歷中。

經(jīng)過三年多的工作，彭小峰對國內(nèi)外貿(mào)易的動態(tài)和國際貿(mào)易實務(wù)已經(jīng)有了豐富的積累。1997年初，彭小峰決定辭職自己創(chuàng)業(yè)。

當時國際貿(mào)易環(huán)境比較好的，當屬上海和深圳。彭小峰懷揣著2萬元到了上海，可是他發(fā)現(xiàn)，他的錢幾乎“租房子都不夠”。于是他坐火車到了蘇州，蘇州當時的房子售價才八九百元每平方米，租房價格自然也低很多。彭小峰在蘇州租下房子開始做起自己的貿(mào)易生意，而業(yè)務(wù)內(nèi)容以安全防護用品為主。

1997年3月，彭小峰在香港成立了流星實業(yè)公司，然后以其名義在蘇州投資成立了柳新實業(yè)公司。最先是只做貿(mào)易，拿到訂單后找國內(nèi)工廠代工再出口，后來則建立了自己的制造工廠。彭小峰經(jīng)常背著兩大袋樣品，到歐美各個國家拜訪客戶，爭取訂單。

一個鮮明的例子是，2002年他在歐洲時，了解到一些國家即將把反光背心作為駕駛員的必需裝備，他意識到這是一個巨大的商機，隨即指令國內(nèi)的工廠做好生產(chǎn)準備。2004年，意大利等國開始實施這一強制性法規(guī)，彭小峰由于已經(jīng)進行了充分的準備，從而贏得了巨額的訂單?！傲聦崢I(yè)我做了這么多年，從零開始做到萬人的規(guī)模，我還是非常欣慰的?！被貞浧饎?chuàng)業(yè)10年來的日子，彭小峰微笑著說。這段時間為彭小峰治理企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，“很多人只看到賽維兩年就冒出來了，這只是看到了表面現(xiàn)象。”

發(fā)現(xiàn)硅片，發(fā)現(xiàn)新余

僅僅依靠安全防護產(chǎn)品，不到30歲的彭小峰就已經(jīng)在蘇州成為了“成功人士”。但是，經(jīng)過近10年的發(fā)展，彭小峰在這個行業(yè)隱隱觸到了天花板，而他“希望有一個更大平臺去做，能有更大的成功，再加上2002年在北大光華管理學院讀完了EMBA，視野也不一樣了?！?/p>

他注意到了可再生能源。2003年的時候，彭小峰在歐洲出差，聽到人們到處都在討論可再生能源?！拔以瓉碜霭踩雷o裝備是保護個人安全，而可再生能源是保護整個人類的能源安全，我判定這以后將會是一個很有前景的行業(yè)?！?/p>

“我考察過風能、地熱能、生物質(zhì)能，后來注意到了太陽能?！迸硇》逑颉秳?chuàng)業(yè)邦》回憶。經(jīng)過深入研究后，彭小峰認為太陽能光伏發(fā)電將成為未來最有前景的替代能源之一。他對太陽能光伏的整個產(chǎn)業(yè)鏈都做了深入調(diào)查，從硅料、硅片、電池、電池組件到太陽能發(fā)電系統(tǒng)?！耙驗槲易龅亩际浅隹诋a(chǎn)品，所以剛開始我最想做的是電池和組件。但后來發(fā)現(xiàn)，2004年亞洲包括國內(nèi)已經(jīng)有一些公司在做這兩個環(huán)節(jié)，還有更多一些企業(yè)準備投資。”

但是，沿著這條產(chǎn)業(yè)鏈深入考察下去，彭小峰眼睛一亮?！吧嫌蔚墓枇虾凸杵趪鴥?nèi)基本上沒有人在做。這么多公司在下游做電池、做組件，肯定要有人做硅片。這就是我選擇做硅片的原因。”

2005年初，彭小峰在江西新余設(shè)立了柳新工業(yè)園，準備將勞保產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到新余。在與新余市政府官員接觸時，他透露了創(chuàng)辦太陽能多晶硅片廠的設(shè)想，當時的新余市長汪德和得到消息后，開始與彭小峰商談是否可以將多晶硅片廠設(shè)在新余。

在會談中，彭小峰詳細講述了他的商業(yè)模式和規(guī)劃。結(jié)合一位工程院院士和一些官員的意見，汪德和相信這一模式可以成功。彭小峰嘗試性地提出了三點要求：一是要能保證24小時雙回路供電，電價在0.4元以下；二是希望能向新余政府借款2億元；三是希望新余政府能夠協(xié)助招聘相關(guān)人才。汪德和仔細考慮后，全部答應。

汪德和克服重重困難，籌集到2億元。彭迅速改變柳新工業(yè)園的方向，2005年7月，江西賽維LDK太陽能高科技有限公司正式成立。賽維，意指“超越原來的界限”，而光伏產(chǎn)業(yè)，正是彭小峰新的平臺。

賽維上市后，新余政府如數(shù)收到還款。隨著賽維的成功，原來以“鋼城”聞名的新余，在中國的產(chǎn)業(yè)版圖中找到了自己的新定位——硅片之都。新余經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工作委員會書記賀為華介紹說，新余陸續(xù)引進了中材高科、天能電力、寧波華升等光伏上下游企業(yè)，正雄心勃勃地打造完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈。

“這是水到渠成的事”

汪德和回憶，彭小峰在向新余政府借款時，就表明了公司以后赴美上市的計劃。而后來的事實也證明，這不是在“講故事”，而是一份完全“踏實”的計劃。

彭小峰在北大讀EMBA時的同學邵永剛，是他在公司成立前請的第一位高管。這位在國泰君安證券做了12年投行和融資業(yè)務(wù)的專家，被彭小峰招至麾下。在創(chuàng)業(yè)初期，兩人在公司還是一片白紙的情況下，共同規(guī)劃了公司詳細的發(fā)展日程表。

“我們從公司最初開始規(guī)劃時，各項運作包括財務(wù)都是按上市公司的規(guī)則來操作的?！迸硇》灞硎?。

上市之前，企業(yè)還需要進一步融資，以擴大產(chǎn)能。賽維的出現(xiàn)，引起了法國NBP亞洲投資基金創(chuàng)始人王剛的注意。2006年5月，王剛到新余考察，與彭小峰進行了深入交流。

王剛回憶說，“2006年很多中國企業(yè)做太陽能電池，硅片產(chǎn)能當時有很大的缺口，而且賽維當時簽了全世界硅鑄錠和切片設(shè)備供應商大部分的年產(chǎn)量，同時和世界各地的原料供應商簽訂了許多長期合同?！痹偌由吓硇》鍖炯氈碌陌l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，賽維此前已儲備好一批國際化的技術(shù)和管理人才團隊，王剛決定投資賽維。

2006年7月，NBP作為第一家私募基金向賽維投資1500萬美元；此后又牽頭聯(lián)合鼎暉、集富亞洲等向賽維注資。在六個月內(nèi)完成了三輪共計近億美元的投資，這在投資界可以算是閃電速度。

融入資金后，賽維的業(yè)績快速增長：2006年4月到年底的銷售額為1.05億美元，凈利潤為3018萬美元；2007年1-6月銷售額則已經(jīng)達到1.72億美元，純利潤已達5327.9萬美元。

“擁硅者為王”，由于硅料緊缺，導致下游企業(yè)經(jīng)常面臨半開馬力運轉(zhuǎn)的窘境。但是，彭小峰在這個行業(yè)硅原料、設(shè)備還不緊張的時候就開始準備了，肯定比后來者有優(yōu)勢。

按照賽維的規(guī)劃，2008年底將達到800兆瓦產(chǎn)能，2009年底目標則為1600兆瓦產(chǎn)能，僅靠原來的硅料合同顯然是不夠的。今年8月，賽維宣布1.5萬噸硅料項目破土動工，以實現(xiàn)硅料完全自給。

“上市之前，我們就在做硅料項目的準備?，F(xiàn)在資金充足了，硅料項目也自然而然提上了日程。這些都是水到渠成的事?！迸硇》逭f。

彭小峰的事業(yè)心曾給汪德和留下了深刻印象。2005年，汪德和在法國巴黎學習，有一次彭小峰到巴黎和汪德和見面談項目的事，談后已是晚上九點，彭沒有在巴黎停留，而是連夜飛往美國GT公司。GT公司是硅鑄錠設(shè)備的知名廠商，賽維后來的設(shè)備大多從GT購進。

對大方向、大環(huán)境的領(lǐng)悟和把握，對細節(jié)中透露的商機的敏銳捕捉，以及長時間專注、周密的準備，使得彭小峰在兩次創(chuàng)業(yè)中都找到了順“勢”而為的感覺。

成本，成本

截至目前，中國的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)仍然處在“兩頭在外”的境地，即原料90%以上依賴進口，電池和系統(tǒng)90%以上依賴出口。一些人士呼吁，中國企業(yè)一擁而上上馬光伏產(chǎn)業(yè)項目，面臨著巨大的產(chǎn)能過剩的風險。

對此，彭小峰有自己的看法?！罢f原料在外，我們公司現(xiàn)在就開始解決這個問題。說市場在外，主要是太陽能發(fā)電的電價的確太貴，國內(nèi)一般用不起，但是如果我們把成本降到比風電還便宜，那國內(nèi)太陽能市場就會真正發(fā)展起來。太陽能要普及，長遠來講，降低成本是最重要的。”

賽維通過回收利用硅粉、硅顆粒、邊角料等，大大降低了成本，是全世界第一家回收制造高純硅留下的硅粉的企業(yè)之一。

目前，賽維的多晶硅片加工成本已經(jīng)世界最低，而且制定了研發(fā)計劃，要在未來一年半時間內(nèi)將成本再降低30%。而通過上馬1.5萬噸太陽能硅料項目，實現(xiàn)硅料自給，會大大降低硅片總成本，向成為產(chǎn)能世界最大、成本最經(jīng)濟的行業(yè)地位邁進一大步。

股價風波

今年10月，一名叫司徒偉成的員工向美國證監(jiān)會、畢馬威會計師事務(wù)所等機構(gòu)發(fā)送了幾封電子郵件，他在郵件中質(zhì)疑了賽維的賬面庫存。這直接導致賽維股票在十多個交易日內(nèi)，迅速從最高時76.75美元的歷史最高價跌至目前的40美元以下。彭小峰本人持有的股票市值迅速從400多億元縮水至200多億元。

目前，獨立調(diào)查機構(gòu)正在對這一事件進行調(diào)查。由于美國證券法規(guī)對信息披露和高管言論有著嚴格的規(guī)定，彭小峰并沒有對調(diào)查進展過多談及。

當彭小峰面對《創(chuàng)業(yè)邦》談起他蒸發(fā)的財富時，他微笑著說：“股票總是有漲有跌的。公司長遠發(fā)展利益才是我所關(guān)注的?！惫蓛r的壓力對彭小峰而言，是體現(xiàn)在要考慮所有股東、尤其是小股東的利益。

目前，該公司一半以上的一線員工擁有賽維的股票期權(quán)。而彭小峰的目標是，絕大部分在賽維工作滿三年的員工，都能擁有公司的股票期權(quán)。“我希望所有員工都能分享公司的成長。大家都希望這個公司成功的時候，這個公司一定成功?！?/p>

在國內(nèi)，對可替代性新能源的重視與政策傾斜也與日俱增。長期浸潤在國內(nèi)和國外兩種不同環(huán)境中的彭小峰，對于環(huán)境和能源可能發(fā)生的危機感有著深刻的體驗。他早已意識到，“我們所做的事情，已不光是我們公司的事情。”

“之前我看了《難以忽視的真相》，很受觸動。”彭小峰說。11月23日晚，他召集公司所有主管以上的員工觀看了這部影片?！峨y以忽視的真相》是美國前副總統(tǒng)戈爾主持的一部紀錄片，講述了全球變暖給人類帶來的巨大危害。

（本刊記者顏菲對本文亦有貢獻）