在技術(shù)時(shí)代，面對(duì)面的交流被當(dāng)作是一個(gè)麻煩的事情，在這方面你是否已經(jīng)在倒退？

當(dāng)拉賈德·帕哈里需要建議的時(shí)候，他就會(huì)離開位于加利福尼亞州紅杉市的辦公室，步行穿過街道去找蘇尼爾·辛格，蘇尼爾是Informance的CEO，這家擁有100多個(gè)雇員的公司主要生產(chǎn)商業(yè)智能軟件。

拉賈德·帕哈里是Bunchball的創(chuàng)始人和CEO，這家公司成立兩年，開發(fā)在線游戲。拉賈德常常去找蘇尼爾一起吃午餐，并且會(huì)聊一些各自企業(yè)的情況。“我們的談話中有時(shí)會(huì)有很多的抱怨和牢騷?！?37歲的拉賈德開玩笑的說，“你需要聽一些來自公司以外的中肯的、有啟發(fā)性的聲音?！?/p>

經(jīng)常和來自相關(guān)領(lǐng)域或者企業(yè)都處在初創(chuàng)階段的企業(yè)家進(jìn)行面對(duì)面的聊天，能給你的企業(yè)帶來很大的回報(bào)：從獲得有價(jià)值的商業(yè)聯(lián)系資源，直到讓別的企業(yè)家理解你正在做的業(yè)務(wù)。

不幸的是，在技術(shù)時(shí)代，這種面對(duì)面的交流被當(dāng)作是一個(gè)麻煩的事情，當(dāng)企業(yè)家們都習(xí)慣單獨(dú)工作時(shí)，我們正在失去很多面對(duì)面的交流機(jī)會(huì)，在這方面我們已經(jīng)在倒退。

辛格就說他學(xué)到了很多的社區(qū)和品牌推廣的技巧，拉賈德和他的Bunchball公司在這兩方面都做得很優(yōu)秀。同時(shí)，拉賈德也通過和辛格的聊天了解到很多關(guān)于公司職位設(shè)定、員工雇傭、薪酬制定方面的知識(shí)，在他的Bunchball公司打算再招聘19名員工的時(shí)候，這些知識(shí)就派上了用場(chǎng)。他認(rèn)為在和辛格一對(duì)一的聊天中還包含更大的價(jià)值，“這種對(duì)話整合了我們彼此所有的經(jīng)驗(yàn)，而且可以幫助你從另外一個(gè)角度來看問題?！彼u(píng)價(jià)道。

辛格的公司2007年的全年收入將達(dá)到數(shù)千萬(wàn)美元。他認(rèn)為，“讓人們進(jìn)行面對(duì)面的討論和思想碰撞是非常有用的，哪怕只是彼此宣泄下情緒”，而且“這是一項(xiàng)沒有壓力的事情”。

怎么去找到一個(gè)符合對(duì)話條件的人呢？當(dāng)你參加一些行業(yè)活動(dòng)的時(shí)候，要試著多去認(rèn)識(shí)新的朋友。如果有一個(gè)人很了解你和你的企業(yè)，并且你覺得他是可以信任的，問他（或者她）是否愿意與你一起喝杯咖啡或者一起吃午餐。最壞的情況就是人家說“NO”推托，當(dāng)然如果對(duì)方這樣做，你也不要放在心上。

和約會(huì)一樣，你的回報(bào)和你的付出及投入是相關(guān)的，南衛(wèi)理公會(huì)大學(xué)企業(yè)關(guān)系研究所的主任簡(jiǎn)尼·懷特說，“要得到一個(gè)好朋友，首先你自己就是一個(gè)很好的朋友人選。”（譯者：劉明君）