雪馳的發(fā)展史就是一部創(chuàng)業(yè)史。其前身為河北省邯鄲縣服裝廠，1980年籌建，主要是為了解決經(jīng)委機(jī)關(guān)的家屬子女就業(yè)。建廠初期，職工自帶家用腳踏縫紉機(jī)，廠房是在經(jīng)委辦公樓頂用石板搭起的簡易棚子，僅有固定資產(chǎn)3.6萬元，職工18人，虧損9000元，年產(chǎn)值不足10萬元，純屬無廠房、無設(shè)備、無技術(shù)、無資金、無效益的“五無”工廠，產(chǎn)品是3元1件的褲頭、背心之類產(chǎn)品。由于先天不足，沒有任何基礎(chǔ)，所以工廠籌建不到1年就被迫停產(chǎn)，人員暫時(shí)并入邯鄲縣皮毛廠。1984年，縣經(jīng)委決定恢復(fù)服裝廠生產(chǎn)。1985年5月，已調(diào)到縣人大辦公室的王自修回到廠里并擔(dān)任廠長。從此，王自修與雪馳結(jié)下不解之緣，企業(yè)也從此踏上快速發(fā)展之路。

王自修上任后經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研果斷提出：要想跳出低利潤的舊圈子，就必須打破常規(guī)思維模式，狠抓產(chǎn)品開發(fā)。后來，一種用巴里紗面料制成的女式短袖襯衫，不僅使企業(yè)償還了債務(wù)，補(bǔ)發(fā)了工資。當(dāng)年還贏利3.2萬元，超額完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。從褲頭、背心到“巴里紗”襯衫，是雪馳發(fā)展史上第一次起跳。

1987年，王自修正式提出“上產(chǎn)品、抓質(zhì)量、創(chuàng)名牌、占市場、高效益、快發(fā)展”的十八字經(jīng)營方針，同時(shí)制定了“生產(chǎn)—代、研制—代、儲(chǔ)備一代、構(gòu)思—代”的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，并開發(fā)出羽絨制品。正是有了這個(gè)拳頭產(chǎn)品，服裝廠受到縣領(lǐng)導(dǎo)的重視，將縣招待所北頭土地劃給服裝廠，進(jìn)行正式建廠，建成后更名為“邯鄲羽絨制品廠”并注冊了“雪馳”商標(biāo)。

—個(gè)羽絨服不僅救活了企業(yè)，而且使雪馳走向快速發(fā)展之路。此后又相繼開發(fā)出防寒服、牛仔裝、童裝、休閑裝、床上用品、磁性遠(yuǎn)紅外多功能羽絨保健系列制品等。從1993年起，每年都至少有—個(gè)省級(jí)新產(chǎn)品問世，都有上百個(gè)新款投放市場。每—件新產(chǎn)品的問世，正如中國羽絨工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長兼秘書長姚小蔓女士所言：她不僅凝聚了雪馳人的聰明才智，體現(xiàn)出“人誠品真”的企業(yè)文化，更體現(xiàn)了雪馳人以體貼入微、人性化的產(chǎn)品對消費(fèi)者的關(guān)愛和對社會(huì)的貢獻(xiàn)，都為雪馳插上了騰飛的翅膀。

1996年12月，經(jīng)邯鄲市政府批準(zhǔn)，將邯鄲羽絨制品廠改組為雪馳集團(tuán)。雪馳集團(tuán)成立后，工作重點(diǎn)從擴(kuò)大規(guī)模變?yōu)槠放平?jīng)營和市場營銷，也正是采取了內(nèi)抓管理、外拓市場，加大科技投入、致力產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)施名牌戰(zhàn)略、開展品牌經(jīng)營等諸多舉措，使雪馳走上了靠品牌求發(fā)展，以市場營銷帶動(dòng)發(fā)展的道路。

雪馳集團(tuán)經(jīng)過近20年的摸爬滾打，已成為中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國服裝協(xié)會(huì)羽絨服裝及制品專業(yè)委員會(huì)、中國羽絨工業(yè)協(xié)會(huì)、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)、中國抗菌材料及制品行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長單位，全國最大服裝集團(tuán)之一。2002年“雪馳”商標(biāo)被國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，填補(bǔ)了邯鄲市乃至河北省服裝業(yè)無馳名商標(biāo)的空白。公司現(xiàn)在國外設(shè)立了6個(gè)銷售公司或辦事處，國內(nèi)建有800余家專賣店和上百家批發(fā)商。主導(dǎo)產(chǎn)品羽絨服、家紡用品、休閑裝、磁性遠(yuǎn)紅外多功能保健制品、抗菌系列產(chǎn)品等遠(yuǎn)銷歐美亞35個(gè)國家和地區(qū)及國內(nèi)20余個(gè)省市，其中健康系列產(chǎn)品獲20余項(xiàng)國家專利。2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入8億多元，利稅6200萬元，連續(xù)多年躋身全國服裝行業(yè)“雙百強(qiáng)”、羽絨制品企業(yè)前兩強(qiáng)，在行業(yè)內(nèi)率先通過IS09001和IS014001質(zhì)量、環(huán)境管理體系認(rèn)證以及中國綠色環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證，2003年又首家通過中國抗菌標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)定。所有這些都為雪馳加速發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外條件。

雪馳集團(tuán)之所以在一個(gè)被定位為幾乎垮掉的企業(yè)而搖身一變成為國家羽絨服甚至服裝產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，是因?yàn)檠Y人有著自己的嚴(yán)明的紀(jì)律和治廠之道。

他們構(gòu)建了以“人誠品真”為核心的企業(yè)文化，強(qiáng)力打造最具文化價(jià)值內(nèi)涵的品牌形象。雪馳人把以德治企納入企業(yè)管理的范疇，總結(jié)出一套使員工簡便易懂，可操作性強(qiáng)的道德行為規(guī)范。把行業(yè)道德、產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)公益、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法等復(fù)雜的行為用“人誠品真”四個(gè)字來高度概括。文化程度不是很高的員工們不但感受不到條條款款的束縛，而這簡簡單單的四個(gè)字讓他們感受到了做人的道理，更感受到了企業(yè)發(fā)展騰飛的準(zhǔn)則。別看僅僅只有簡單的四個(gè)字，但是它包含了太多的為人和經(jīng)營之道，這包括商業(yè)的基本準(zhǔn)則——誠信，更涵蓋了治企亙古不變的道理——貨真價(jià)實(shí)。

而要想做到貨真價(jià)實(shí)讓客戶消費(fèi)者放心，首當(dāng)其沖的就是質(zhì)量。這些也不是雪馳人所能忽視的，他們做到了強(qiáng)化質(zhì)量管理，鍛造過硬品質(zhì)，做到以質(zhì)取勝。雪馳人視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，牢固樹立“雪馳產(chǎn)品件件是精品”等質(zhì)量意識(shí)和“100-1=0”的質(zhì)量觀念。并執(zhí)行了質(zhì)量否決制、質(zhì)量流程達(dá)標(biāo)制等制度，從而使成品合格率達(dá)到100％。幾年來出口、內(nèi)銷產(chǎn)品數(shù)高達(dá)數(shù)千萬件，但從未因質(zhì)量問題發(fā)生被索賠、被投訴的現(xiàn)象。并贏得了全國消費(fèi)者信得過單位、中國名牌、中國馳名商標(biāo)等諸多桂冠。并且在銷售上雪馳人也留下了許多創(chuàng)新，他們首先實(shí)施營銷帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓國內(nèi)外市場，以大市場求大發(fā)展。實(shí)施了“雙百”、“千店”工程，顧名思義就是在全國優(yōu)選、占領(lǐng)200多家大型重點(diǎn)商場，建起800多個(gè)專賣店和上百家批發(fā)商，進(jìn)一步搶占國際市場，使市場占有率逐年提升。樹立“信息就是效益”的觀念，充分利用大城市的信息優(yōu)勢，及時(shí)捕捉高價(jià)值市場信息，以信息的“快、準(zhǔn)、精、優(yōu)”促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

最能讓雪馳人驕傲的是他們企業(yè)的產(chǎn)品具有特色的創(chuàng)新并且引領(lǐng)了整個(gè)市場。在雪馳人的努力下，這個(gè)服裝界的知名企業(yè)真正做到了產(chǎn)品的多元化、技術(shù)的高科技化、改革創(chuàng)新的迅速化和與社會(huì)進(jìn)程的適應(yīng)化相結(jié)合。也正是由于雪馳人有這樣的聰明才智，使得企業(yè)能夠在中國服裝界領(lǐng)跑整個(gè)市場。

如今，雪馳已經(jīng)闖出了一片自己的天空，有了自己知名的品牌。而它在出名之前，也是經(jīng)歷了一翻血雨腥風(fēng)的打拼。他們以站位高遠(yuǎn)，精心策劃，以大力度宣傳提升品牌知名度。他們摒棄了“酒香不怕巷子深”的老觀念，樹立“響鼓還需重錘敲”的新思維，增強(qiáng)宣傳的主動(dòng)性。如充分利用中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播前的黃金時(shí)間段。湖南衛(wèi)視“快樂大本營”、河北電視臺(tái)“激情九九”等欄目大力度宣傳。從而為樹立企業(yè)形象、促進(jìn)產(chǎn)品銷售起到了積極作用，贏得極高口碑。幾年來，通過邀請編輯、記者到企業(yè)實(shí)地采訪，或企業(yè)宣傳部門組織新聞報(bào)道，先后在《人民日報(bào)》、《中國紡織報(bào)》、《名牌時(shí)報(bào)》及中央、省、市電臺(tái)、電視臺(tái)等重要媒體發(fā)表各類稿件500余篇，為展示雪馳文化、樹立企業(yè)形象、提升品牌價(jià)值起到了推動(dòng)作用。雪馳人有效的發(fā)揮了品牌優(yōu)勢，開展品牌經(jīng)營，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。它先后吸收河北、天津、山東、浙江等地20余家服裝企業(yè)加盟雪馳，開展品牌經(jīng)營，為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益奠定了基礎(chǔ)，在搞精服裝主業(yè)的同時(shí)，奮力進(jìn)軍家紡市場，積極開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域。通過與法國1001NIGHTS家紡國際集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，全力打造“1001夜”品牌家紡系列產(chǎn)品，以多元化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場最大化、效益最優(yōu)化、發(fā)展持續(xù)化。先后推出“XUE CHI”、“JEANNE LOU”、“TOMMY KING”等多品牌、多檔次產(chǎn)品，為企業(yè)最大限度拓展了贏利空間。并著眼全球化市場，充分利用沿海地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，在青島建起一座占地300余畝、年產(chǎn)各類服裝、家紡用品800余萬件的現(xiàn)代化高科技工業(yè)園，為雪馳更好地進(jìn)軍國際市場，早日實(shí)現(xiàn)品牌國際化，爭創(chuàng)世界名牌、拉動(dòng)雪馳集團(tuán)迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!