“走遍了南北西東，也到過(guò)了許多名城，靜靜地想一想，我還是最愛(ài)我的北京……”這首當(dāng)時(shí)很受留學(xué)生歡迎的歌，很多“老海歸”至今不能忘懷，也恰是因?yàn)檫@種祖國(guó)之情、故土之思，在當(dāng)年，許多海外留學(xué)生毅然回國(guó)；到如今，他們?cè)诟髯缘膷徫簧希嘁殉删挽橙?，為祖?guó)建設(shè)貢獻(xiàn)良多。

現(xiàn)今的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，越來(lái)越多的留學(xué)生為之吸引，同樣踏上了歸國(guó)之路。但他們與老海歸面臨的大環(huán)境已然不同，聽(tīng)聽(tīng)老海歸對(duì)新海歸們說(shuō)些什么?

“從‘出國(guó)熱’到‘海歸潮’，除了懷家念國(guó)的天然情結(jié)，其背后也有中國(guó)綜合國(guó)力大幅增強(qiáng)后所帶來(lái)的促力，以及為個(gè)人提供的巨大發(fā)展空間。”長(zhǎng)期關(guān)注和研究海歸現(xiàn)象的中國(guó)歐美同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王輝耀說(shuō)，“對(duì)今天的海歸來(lái)講，可說(shuō)是趕上了百年難遇的好機(jī)會(huì)，如何把握這樣的機(jī)會(huì)非常重要?！?/p>

微軟公司全球資深副總裁兼微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)總裁張亞勤也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，他把新中國(guó)成立后的留學(xué)生歸國(guó)分為兩次浪潮：“粗略地劃分，一次是上世紀(jì)50年代，一次是90年代?！?/p>

他認(rèn)為，對(duì)促成這兩次回國(guó)浪潮來(lái)說(shuō)，“中國(guó)情結(jié)”始終是重要因素，但上世紀(jì)90年代以后的海歸擁有更多的機(jī)會(huì)，“當(dāng)然，這顯然跟中國(guó)大環(huán)境的變化有關(guān)，前者是中國(guó)走向獨(dú)立，現(xiàn)在是中國(guó)走向世界。如今，你回國(guó)以后，會(huì)有中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)公司、高校、創(chuàng)業(yè)等各種各樣的機(jī)會(huì)，這在早期是沒(méi)有的?！?/p>

1988年從美國(guó)學(xué)成歸國(guó)的中西公司董事周晉峰，對(duì)此頗為感慨，他舉例自己的經(jīng)歷說(shuō)，“當(dāng)時(shí)我想辦一個(gè)公司，但幾個(gè)月都辦不下來(lái)一個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。不像現(xiàn)在，一站式服務(wù)，幾個(gè)工作日就能解決問(wèn)題。如今海歸創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境真的是比我們那時(shí)好很多?！睂?duì)海歸應(yīng)如何把握這種良機(jī)，王輝耀說(shuō)：“海歸剛回來(lái)，期望值較高，在待遇方面，可能常常會(huì)和國(guó)外進(jìn)行比較，這就容易產(chǎn)生一些錯(cuò)位。也有一些人以海歸自居，這都不太好。所以，要找準(zhǔn)自己的定位，我以為‘騎驢找馬’非常重要?！?/p>

他進(jìn)一步解釋說(shuō)：海外留學(xué)生歸國(guó)之后，要先扎下來(lái)熟悉環(huán)境，起點(diǎn)要低，目標(biāo)要遠(yuǎn)大?！澳愕暮?jiǎn)歷中不能有一段空白，不能說(shuō)我就要一次到位，要找‘馬’，而要先有個(gè)事情做，找到一個(gè)立腳點(diǎn)，從小做起?！?/p>

針對(duì)越來(lái)越多的海歸選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)這種現(xiàn)象，王輝耀同時(shí)提醒，有真才實(shí)學(xué)不一定就能創(chuàng)業(yè)成功，孵化企業(yè)、管理經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制都在考驗(yàn)著留學(xué)人員企業(yè)。“首先選準(zhǔn)行業(yè)非常關(guān)鍵，比如高科技領(lǐng)域就容易成功，其次要選好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最后很重要的一點(diǎn)，要有工作經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

他特別提到了一位回國(guó)創(chuàng)業(yè)多年的海歸所說(shuō)的話：“我們?cè)诤Ｍ獾娜耍傆X(jué)得自己具有先進(jìn)的技術(shù)，就可以干起公司來(lái)，實(shí)際上，技術(shù)僅僅是維持—個(gè)企業(yè)發(fā)展下去的30％的力量，其它70％全部由市場(chǎng)和資金來(lái)決定?！?/p>

兼具海外留學(xué)和本土優(yōu)勢(shì)，是王輝耀特別指出的海歸所具有的長(zhǎng)處。他認(rèn)為，能夠融會(huì)東西方，發(fā)揮東西方文化結(jié)合的優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮東西方經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮東西方人際網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)?！斑@是海歸的核心競(jìng)爭(zhēng)力，”王輝耀說(shuō)，“要把自己培養(yǎng)成兩棲作戰(zhàn)人才”。

談到東西方結(jié)合的話題，空中網(wǎng)創(chuàng)始人之一及總裁楊寧說(shuō)，“我認(rèn)為光有外來(lái)的東西不行，光本土的東西也不行，它們?nèi)跁?huì)貫通、各展所長(zhǎng)，是一個(gè)有效的結(jié)合體?！?/p>

楊寧認(rèn)為，海歸光抓著國(guó)外的思想、國(guó)外的東西，這行不通。同樣，如果光固守本土的思想，墨守成規(guī)，最后也是死路一條。他這樣解釋說(shuō)：“如果你有海歸背景，那你應(yīng)該多了解中國(guó)的文化、多學(xué)中國(guó)哲學(xué)，如果你是本土的人才，應(yīng)該多了解西方文化，開(kāi)闊眼界。不能說(shuō)哪個(gè)好，哪個(gè)不好，西方有西方的可取之處，東方有東方的可取之處?！?/p>