10多年的改革與發(fā)展，湖南文化產(chǎn)業(yè)亮點頻閃。湖南省第九次黨代會作出大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，建設(shè)文化強(qiáng)省的重大戰(zhàn)略決策，開啟了湖南文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的征程。在新一屆湖南省委的引領(lǐng)下，湖南文化產(chǎn)業(yè)如一輪噴薄而出的朝陽，熠熠生輝，步入發(fā)展的又一輪輝煌。

“我來湖南工作之前，就聽說過湖南人‘能吃辣椒會出書’、湖南‘電視現(xiàn)象’、風(fēng)靡全國的《超級女聲》節(jié)目和‘國寶’級的‘藍(lán)貓’卡通品牌……”在湖南文化體制改革工作會議暨培訓(xùn)班上，湖南省委書記張春賢細(xì)數(shù)湖南文化產(chǎn)業(yè)的“名牌”。

湖湘文化源遠(yuǎn)流長。悠久的歷史文化，深厚的文化底蘊，豐富的文化資源，鑄就了湖南文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

到過湖南的人都會有一種感受：在這里，文化既是事業(yè)，更是產(chǎn)業(yè)。

早在1989年，湖南省委、省政府就作出了“發(fā)展文化經(jīng)濟(jì)，建設(shè)文化大省”的決策，2001年確立了“發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，建設(shè)文化強(qiáng)省”的發(fā)展戰(zhàn)略，2006年又借深化文化體制改革的東風(fēng)，提出了由“文化大省”向“文化強(qiáng)省”跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。張春賢就任湖南省委書記后，親自到文化單位視察調(diào)研，省委常委會兩次專題研究文化體制改革和發(fā)展工作，明確了“十一五”期間湖南文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列方針、原則和目標(biāo)。

數(shù)字最具有說服力：1996年至2005年，湖南文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均遞增12%。2006年，湖南文化產(chǎn)業(yè)增加值超過335億元，比上年增長23.6%，占全省GDP比重達(dá)4.5%，已形成廣電、出版、報業(yè)、娛樂“四輪驅(qū)動”的格局，綜合實力居全國前列。文化產(chǎn)業(yè)，已成為湖南最活躍的經(jīng)濟(jì)因素和最強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長點之一。

張春賢指出，這些年來，湖南文化領(lǐng)域的改革和發(fā)展走過了一條不平凡的創(chuàng)業(yè)之路，走過了一條敢打硬仗的創(chuàng)新之路，也走過了一條不斷爭創(chuàng)一流的成功之路。為了使湖南的文化產(chǎn)業(yè)能夠在新一輪競爭中繼續(xù)處于有利地位，必須堅定不移地推進(jìn)文化體制改革，必須用國際的視野來謀劃和推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須用改革的思路和辦法解決前進(jìn)中的困難。在湖南省第九次黨代會上，他進(jìn)一步提出努力把湖南建設(shè)成為社會文明程度高、文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)走在前列、在國內(nèi)外享有較高知名度和影響力的文化強(qiáng)省的奮斗目標(biāo)。

富民強(qiáng)省，既取決于經(jīng)濟(jì)實力，又取決于文化實力。

改革文化體制，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，建設(shè)文化強(qiáng)省，站在戰(zhàn)略和全局高度，新一屆湖南省委作出了科學(xué)決策。

目標(biāo)已確立，戰(zhàn)鼓已擂響。湖湘大地，千帆競發(fā)，風(fēng)篷正舉。湖南文化產(chǎn)業(yè)如展翅的大鵬，越飛越高……

創(chuàng)新：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不竭動力

13年前，經(jīng)費拮據(jù)的湖南電視臺，曾為創(chuàng)收在郊區(qū)開辦磚瓦廠。1995年，湖南電視在老的體制之外創(chuàng)建了一個全新機(jī)制的湖南經(jīng)濟(jì)電視臺，包括臺長在內(nèi)全員聘任，按市場規(guī)則評價績效。這種開放辦臺的機(jī)制使湖南電視人獲得了電視功能本質(zhì)的開放認(rèn)識，進(jìn)而在節(jié)目內(nèi)容上不斷創(chuàng)新。如今，這個當(dāng)年默默無聞的內(nèi)陸省臺，已打造成一個龐大的廣播影視集團(tuán)。從中國傳媒第一股“電廣傳媒”成功上市，到買斷金鷹電視藝術(shù)節(jié)永久性承辦經(jīng)營權(quán)；從全國第一家卡通頻道“金鷹卡通”上星，到創(chuàng)辦全國連鎖購物頻道；從1992年的4億元家底、5450萬元收入，到現(xiàn)在的總資產(chǎn)超過85億元，總收入近30億元……“電視湘軍”演繹了一段銳意改革、不斷創(chuàng)新的傳奇故事。

上個世紀(jì)末，湖南廣播的掌門人王本錫大膽提出一套理念：跳出電臺搞聯(lián)合，跳出節(jié)目搞活動。王本錫跳出的其實就是對媒介產(chǎn)品和服務(wù)的狹窄視野。湖南廣播電臺揚廣播之長，通過拓展服務(wù)與交流性節(jié)目，贏得大批的聽眾“回流”，廣告量大幅增長，原來的廣告客戶以省內(nèi)為主，幾年后，80%都是省外的客戶，最大一單廣告由過去30多萬元飆升到300多萬元，4個頻道2006年創(chuàng)收超過1億元。

傳統(tǒng)的體育報道重文采、重形式，而《體壇周報》體現(xiàn)的是對體育的理解，對體育的激情，不刻意追求“華麗的詞藻”，并由此開創(chuàng)了一種競賽活動的報紙表達(dá)“范式”：以比賽進(jìn)程為主線，“流水式”精準(zhǔn)記錄賽場上的進(jìn)展，包括運動員的具體動作和場上實況。實踐證明，“體壇體”文風(fēng)自然，使《體壇周報》每期贏得100多萬讀者，成為全國期發(fā)數(shù)第一、影響力最大的體育類平面媒體。

“文化湘軍”一幕幕嬗變的背后，是來自于湖南人“敢為人先”的創(chuàng)新精神。作為一個內(nèi)陸省，湖南發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)既無區(qū)位優(yōu)勢，又無政策優(yōu)勢；既無資本優(yōu)勢，又無技術(shù)優(yōu)勢。但他們深知：沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。

以“敢為人先”的勇氣推進(jìn)改革，在發(fā)展中謀求新的突破，湖南文化產(chǎn)業(yè)的成長，最成功的經(jīng)驗就在于思想解放，敢于創(chuàng)新。

當(dāng)人們還在提倡“文化搭臺、經(jīng)貿(mào)唱戲”的時候，湖南就提出“發(fā)展文化經(jīng)濟(jì)，建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化”；當(dāng)人們還在爭論文化的事業(yè)產(chǎn)業(yè)屬性的時候，湖南省委領(lǐng)導(dǎo)就提出要把文化作為事業(yè)來建設(shè)、作為產(chǎn)業(yè)來發(fā)展、作為行業(yè)來管理；當(dāng)文化單位大多數(shù)人還在為職稱、職位爭得頭破血流的時候，湖南衛(wèi)視率先推出制片人制，“什么都給（給一切可以給的政策與支持），什么都不給（不給錢，不給車，也不給設(shè)備）”的做法將“官本位”觀念徹底打破；當(dāng)別人還在繼續(xù)“播”新聞的時候，湖南人已開始“說”新聞；當(dāng)人們還在追隨《快樂大本營》的時候，湖南人已掀起了《超級女聲》旋風(fēng)……

思想解放、敢于創(chuàng)新，已成為湖南文化體制改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不竭動力。

“2006《超級女聲》”開播之際，有記者問《超級女聲》品牌的所有者天娛傳媒董事長王鵬：今年很多電視臺都推出了類似的選秀節(jié)目，如果他們照搬你們的經(jīng)驗，你們會有顧慮嗎？王鵬回答：肯定不會，我們會接著再創(chuàng)新。

《超級女聲》和《流行偶像》（英國）、《美國偶像》有相似之處，但《超級女聲》對性別、年齡的限制，對“海選”過程的直播，增加大眾評審環(huán)節(jié)等，體現(xiàn)得更多的是創(chuàng)新。無論是對于整個電視娛樂界還是湖南衛(wèi)視而言，《超級女聲》都是對傳統(tǒng)綜藝節(jié)目模式的一種顛覆。

電視節(jié)目內(nèi)容的創(chuàng)新——“平民秀”的極品呈現(xiàn)、電視舞臺形式的創(chuàng)新——“時空鏈”的極致發(fā)揮、電視審美標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新——“青春美”的極度推崇、電視交流機(jī)制的創(chuàng)新——“互動群”的極力組合……正是《超級女聲》這些對于電視節(jié)目的重大創(chuàng)新，使其獲得了巨大的成功。

《超級女聲》的成功是湖南電視人不斷追求創(chuàng)新理念的必然結(jié)果。十幾年來，湖南電視人一路高唱創(chuàng)新之歌，體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、節(jié)目創(chuàng)新……創(chuàng)出了許多個全國第一，“電視湘軍”名揚全國。

正如湖南廣播電視局局長魏文彬接受采訪時說的，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷發(fā)展。

創(chuàng)新是《超級女聲》成功的法寶，也是湖南文化體制改革不斷深化、文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的一個法寶。敢于探索、勤于創(chuàng)造、勇于競爭、甘于冒險的創(chuàng)新文化，正給湖南的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來無窮的活力。

產(chǎn)業(yè)：打造文化“航母”的龍骨

要打造文化的“航空母艦”，必須把文化作為產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)，則必須把文化企業(yè)做大做強(qiáng)。

湖南文化產(chǎn)業(yè)得以迅捷發(fā)展，一個很重要原因就是率先走集團(tuán)化之路。湖南在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中，按照集中優(yōu)勢、保護(hù)競爭、創(chuàng)造品牌、強(qiáng)力擴(kuò)張的思路，大力發(fā)展集團(tuán)化經(jīng)營，著力培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)突出、原創(chuàng)能力強(qiáng)且具備核心競爭力的文化產(chǎn)業(yè)市場主體。從2000年開始，相繼組建了湖南廣播影視集團(tuán)、湖南出版投資控股集團(tuán)、湖南日報報業(yè)集團(tuán)、瀟湘電影集團(tuán)、湖南新華發(fā)行集團(tuán)、湖南新華印刷集團(tuán)、長沙晚報報業(yè)集團(tuán)、長沙廣電集團(tuán)等8家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

組建集團(tuán)解決的是文化產(chǎn)業(yè)在重組洗牌進(jìn)程中的“資格”問題，取得的是走向市場的通行證，而贏得的是真正的市場主體。湖南文化產(chǎn)業(yè)各部門通過組建集團(tuán)，優(yōu)化資源配置，實行規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化經(jīng)營，實現(xiàn)了低成本、快速度擴(kuò)張，進(jìn)一步增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)實力和市場競爭力。

湖南出版投資控股集團(tuán)自2000年成立以來，產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步保持年均10%以上的快速增長，至2006年底，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)68億元，銷售收入60.9億元，凈利潤2.9億元，在全國文化企業(yè)50強(qiáng)中排名第四。從2001年起，已連續(xù)6年入圍全國最大企業(yè)集團(tuán)500強(qiáng)。

湖南廣播影視集團(tuán)2006年各媒體廣告創(chuàng)收總量突破15億元，總收入近30億元，總資產(chǎn)超過85億元，綜合實力在全國廣電集團(tuán)中排名領(lǐng)先，名列全國文化產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)。

長沙積極建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，用園區(qū)這種載體實現(xiàn)文化資源的集成和經(jīng)營的集約。目前，長沙已擁有長沙報業(yè)文化園、長沙印刷包裝科技產(chǎn)業(yè)園、長沙出版物交易中心、長沙廣播電視中心、卡通動漫產(chǎn)業(yè)園等5個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）。長沙報業(yè)文化產(chǎn)業(yè)園占地1500畝，集書刊發(fā)行、物流配送、媒體廣告策劃及相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體；長沙印刷包裝科技產(chǎn)業(yè)園第一期用地600畝，目前已有43家出版物印刷企業(yè)和紙業(yè)公司簽約進(jìn)園。2006年，長沙共實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值360億元，增加值達(dá)170億元以上，占該市GDP的10%。

一業(yè)為主，多領(lǐng)域擴(kuò)張，不斷拓展經(jīng)營范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，是湖南文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的成功經(jīng)驗。

湖南廣播影視集團(tuán)，通過“電廣傳媒”的上市，開始了影視制作、廣告經(jīng)營單位的改制，并初步構(gòu)筑起從節(jié)目生產(chǎn)、節(jié)目經(jīng)營到廣告經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營及相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的廣電產(chǎn)業(yè)鏈?！笆濉逼陂g，湖南廣電高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)了湖南金鷹影視文化城。其中，第一期工程已建成湖南廣電中心、長沙世界之窗、長沙海底世界、湖南國際影視會展酒店、湖南國際影視會展中心、駿豪花園小康住宅等項目，第二期工程準(zhǔn)備再征地擴(kuò)建金鷹卡通產(chǎn)業(yè)科技園等項目。目前，一個以影視文化為核心，涵蓋生產(chǎn)、科技、會展、娛樂、旅游、休閑等諸多文化要素的湖南廣電金鷹影視文化城已具雛形。

經(jīng)營總收入近2億元的長沙晚報報業(yè)集團(tuán)，于2003年初拓展經(jīng)營范圍，成立了全資子公司長沙楚天文化傳播有限公司，獨家代理長沙晚報醫(yī)藥、保健品廣告，承辦展會，并創(chuàng)辦旅行社開展旅游及相關(guān)活動。公司成立后，其業(yè)務(wù)每年以15%的速度增長，目前旅行社年收入已達(dá)200多萬元。此外，集團(tuán)還成立了浩之天傳媒發(fā)展有限公司和至高置業(yè)投資顧問有限公司兩個全資子公司。1999年，長沙晚報與市房地產(chǎn)局聯(lián)合舉辦房地產(chǎn)交易展示會，開創(chuàng)了媒體承辦大型節(jié)會的先河。與此同時，集團(tuán)還整合資源，在扶植高雅藝術(shù)、舉辦重要活動等方面邁出了新的步伐。幾年來，先后舉辦或承辦了近40個項目近百場高雅藝術(shù)活動，承辦了龍舟節(jié)、啤酒節(jié)、美食節(jié)、手機(jī)電腦博覽會、車博會、金牌酒樓評選（十大湘菜名店）、尋找長沙樓市54張王牌等活動，取得了經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收。

《體壇周報》在穩(wěn)固了市場地位以后，開始利用其得天獨厚的體育資源和品牌優(yōu)勢，在更多的領(lǐng)域進(jìn)行開拓，多元開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，著力打造從報紙銷售——子媒體廣告——體育圖書出版——延伸產(chǎn)品（短信、彩信）網(wǎng)上銷售——體育經(jīng)紀(jì)——賽事運作與相關(guān)評選活動的產(chǎn)業(yè)鏈。每逢一個重大體育題材，《體壇周報》都會適時推出自己的“體壇版”書籍，成為體育書刊市場上的一道獨特風(fēng)景。2004年，《體壇周報》推出的《夢幻皇馬》與《永遠(yuǎn)的飛人》堪稱體育類年度暢銷書?！扼w壇周報》利用與國外俱樂部良好的合作關(guān)系，成立專門的公司運作大型的體育比賽，勢頭也非?？春?。

放眼全國，放眼世界，用國際視野來謀劃發(fā)展，是湖南文化產(chǎn)業(yè)不斷拓展的成功之路。

湖南衛(wèi)視在2003年9月改稱“中國湖南衛(wèi)視”，充分凸顯“大廣電”的戰(zhàn)略定位。同時“眼睛向外看”，積極整合和利用國內(nèi)外的巨大市場資源，通過將國外電視節(jié)目創(chuàng)意與國內(nèi)市場需求緊密結(jié)合，創(chuàng)造出有自己特色的電視欄目，從而成就了湖南衛(wèi)視在國內(nèi)電視業(yè)中的“風(fēng)騷獨領(lǐng)”。

湖南文藝出版社看準(zhǔn)音樂圖書市場的空當(dāng)，從世界著名的音樂出版公司大量引進(jìn)版權(quán)，與美國、日本等國家的20余家著名音樂出版社結(jié)成合作伙伴關(guān)系，使該社音樂圖書幾乎成了世界權(quán)威版本的“精品屋”和“專賣店”。今天，湖南文藝出版社被業(yè)界譽為“南方的音樂碼頭”。

起步于阡陌市井的《體壇周報》“胸懷天下”，把世界性的大賽和職業(yè)聯(lián)賽作為自己的關(guān)注對象，其作業(yè)“界面”是全球，長年有20多名記者駐在國外，哪里有大賽，哪里就有《體壇周報》記者的身影。在完善自我的同時，《體壇周報》積極開展與境外強(qiáng)勢傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略合作?！扼w壇周報》現(xiàn)每周發(fā)行450多萬份，每年上繳利稅3000多萬元。

品牌：培育核心競爭力的關(guān)鍵

湖南文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，品牌戰(zhàn)略的成功實施發(fā)揮了不可估量的作用。

湖南文化產(chǎn)業(yè)的名聲是由影視、出版、動漫、歌廳等幾個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放菩袠I(yè)鑄就的。湖南廣電集團(tuán)策劃推出的《超級女聲》、《快樂男聲》掀起的娛樂選秀新模式風(fēng)靡全國。湖南出版集團(tuán)推出的湘版圖書讓全國出版界見識了湖南人能吃辣椒會出書的能耐。三辰卡通集團(tuán)、宏夢卡通有限公司等打造的動漫形象開啟了中國民族動漫發(fā)展的新視界。湖南歌廳像田漢大劇院等在不斷的發(fā)展中追求時尚新穎的模式，開辟了中國式百老匯的大劇場模式。正是這些實實在在的文化品牌的形成讓湖南文化產(chǎn)業(yè)以整體實力挺立潮頭。

一部兒童卡通片，造就了一個價值上百億的品牌。

湖南三辰卡通集團(tuán)開發(fā)制作的《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》，從2000年至今在全國1020家電視臺播出，獲得了連自己都難以想象的收益。

“藍(lán)貓”現(xiàn)擁有400多個注冊商標(biāo)，其商標(biāo)注冊范圍涵蓋45類商品，“藍(lán)貓”卡通產(chǎn)品經(jīng)銷商覆蓋全國95%的地級市，借助“藍(lán)貓”卡通的品牌創(chuàng)造力和產(chǎn)業(yè)模式，“藍(lán)貓”圖書出版達(dá)到400種，音像制品達(dá)到300種，其卡通衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群以及全國連鎖專賣體系，年銷售收入近20億元。

“藍(lán)貓”目前保持著中國卡通動畫的數(shù)個第一。它是第一部賺錢的國產(chǎn)卡通片，是國內(nèi)卡通衍生產(chǎn)品最多的動畫形象，也是世界上最長的動畫片?！八{(lán)貓”還遠(yuǎn)渡重洋，出口海外。而這些“第一”，從起步到今天，僅僅用了6年時間。

在湖南，像“藍(lán)貓”這樣的知名文化品牌還有不少。

岳麓書社連續(xù)兩年在生產(chǎn)力、銷售力、資源力、贏利力4項指標(biāo)中位居全國古籍出版社第一名；湖南美術(shù)出版社人均創(chuàng)造利稅50萬元，比轉(zhuǎn)制前增長137%，綜合競爭力指數(shù)在美術(shù)專業(yè)出版社中排名全國第一。這都是湖南出版集團(tuán)始終注重品牌立社的結(jié)果。 湖南出版集團(tuán)把品牌建設(shè)作為主業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性思路，確立了“一社一品，一社幾品”的發(fā)展目標(biāo)。集團(tuán)自2000年成立以來，著力于建立和完善精品生產(chǎn)機(jī)制，組織出版了一大批具有自主品牌，思想性、藝術(shù)性俱佳的優(yōu)秀出版物，多個品種榮獲各種獎項或產(chǎn)生重大影響。品牌建設(shè)的加強(qiáng)，確定了湘版出版物的市場優(yōu)勢地位。一本《世界是平的》普及本銷了50多萬冊?！恫ㄋ菇?jīng)典文庫》共18卷，總計600萬字，湖南文藝出版社傾6年之力，集中了中國最優(yōu)秀的波斯語和波斯文學(xué)研究人才的智慧精心打造。而湖南人民出版社的《中國男孩洪戰(zhàn)輝》《中國女孩文花枝》《機(jī)器》等，湖南少年兒童出版社以《開心作文》為代表的作文圖書等，都在社會上和市場上創(chuàng)下很高知名度和美譽度，由此帶來的則是強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。

創(chuàng)辦于1985年底的《散文詩》在純文學(xué)刊物發(fā)行量普遍滑坡的情況下，卻呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的態(tài)勢。20多年來，受市場經(jīng)濟(jì)大潮沖擊，許多文學(xué)刊物紛紛“變臉”?！渡⑽脑姟穮s不改初衷，堅持走純文學(xué)刊物的發(fā)展之路，同時不斷改進(jìn)，在編排上適應(yīng)現(xiàn)代生活節(jié)奏，現(xiàn)已成為目前全國發(fā)行量最大、影響最廣的詩刊之一，成了全國性的文學(xué)期刊品牌。謀定而后動，咬住不放松，《散文詩》為“打造品牌需要鍥而不舍的韌勁”作了最好的詮釋。

《瀟湘晨報》十分重視整合政府、媒體、商家、讀者四方資源，堅持通過新聞樹立品牌，通過活動鞏固品牌，通過推廣擴(kuò)大品牌，主辦了一系列大規(guī)模、高規(guī)格的會展活動，積極利用自身資源，承辦了大衛(wèi)·科波菲爾終極魔幻大戲、“侏羅紀(jì)世界”國際恐龍展、湖南非洲藝術(shù)節(jié)、云南映象長沙演出等一系列頗具影響力的文體活動，并連續(xù)在其創(chuàng)刊紀(jì)念日推出“飛播青綠·放養(yǎng)富庶”、“四水溯源立碑千里行”、“重返知青點·建設(shè)新農(nóng)村”等大型公益活動，不斷提升晨報的品牌形象，最終以品牌號召力贏得了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。到目前為止，《瀟湘晨報》平均期發(fā)量50多萬份，年廣告收入逾2.2億元。

這一批批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的文化品牌的崛起，為湖南文化產(chǎn)業(yè)走向世界打下了基礎(chǔ)。去年，美國紅杉基金向湖南宏夢卡通有限公司注資750萬美元，作為風(fēng)險資本投入動漫產(chǎn)業(yè)；企鵝公司等世界著名出版機(jī)構(gòu)也與湖南出版集團(tuán)建立了版權(quán)貿(mào)易關(guān)系；在國家新聞出版總署公布的2006年對外推廣的419種圖書中，湘版圖書占38種，與江蘇并列全國第一……

人才：文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)力支撐

湖南文化產(chǎn)業(yè)的異軍突起和發(fā)展后勁巨大，與湖南已鍛煉和培養(yǎng)了一批文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物和專業(yè)人才是密不可分的。張春賢指出，人才是文化強(qiáng)省的重要支撐。在全省文化體制改革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，要拓寬人才視野，既要依靠現(xiàn)有一大批人才，又要不斷地培養(yǎng)新人，形成人才輩出的新局面。要用國際視野謀劃文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)。

湖南文化產(chǎn)業(yè)崛起，有一批人發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

1992年，湖南省廣播電視廳開始改革，當(dāng)時年僅四十出頭的廳長魏文彬就提出了辦大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)的口號。為了擴(kuò)大廣電事業(yè)的發(fā)展空間，省政府提出為廣電廳買60畝地，以建一棟廣電大樓，在市區(qū)發(fā)展壯大?！耙删透纱笫聵I(yè)”，魏文彬婉言謝絕了此番好意，自籌資金8000萬元，在市郊荒地馬欄山農(nóng)場買下2150畝地，經(jīng)過10年努力，建成了現(xiàn)在的金鷹影視文化城。

《體壇周報》之所以成為全國發(fā)行量最大的體育類報紙，究其原因，主要就是該報社長兼總編輯瞿優(yōu)遠(yuǎn)打好了人才這張牌。1998年，瞿優(yōu)遠(yuǎn)領(lǐng)悟到“人才即生命”之真諦，四處網(wǎng)羅全國的體育新聞高手，其中包括目前中國體育界著名記者馬德興和原復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)副教授周文淵，構(gòu)筑起第一座人才高地。在隨后的兩年中，嘗到了甜頭的《體壇周報》在全國各大城市中設(shè)立駐站記者機(jī)構(gòu)，從各地方報刊中又挖來了一大批高手，其中包括從大連《半島晨報》“轉(zhuǎn)會”而來的金松，從上?！肚嗄陥蟆贰稗D(zhuǎn)會”而來的嚴(yán)益唯，從《山東體育報》“轉(zhuǎn)會”而來的張遠(yuǎn)，從《中國體育報》“轉(zhuǎn)會”而來的蘇群，以構(gòu)筑第二座人才高地。該報共引進(jìn)各地優(yōu)秀的記者編輯超過20余名，堪稱體育記者“轉(zhuǎn)會”浪潮中的大戶。新成員進(jìn)入《體壇周報》經(jīng)過一定階段的培訓(xùn)后，報社就會根據(jù)他們自己的興趣和報社的需要，確定一個專門的報道領(lǐng)域，讓他們在穩(wěn)步發(fā)展的報道領(lǐng)域長期集中精力去了解相關(guān)信息，積累資料，建立聯(lián)系，培養(yǎng)敏銳的感覺和判斷力。這種專業(yè)化努力使《體壇周報》在國內(nèi)足球、國際足球、籃球等幾個主要方面，都擁有業(yè)內(nèi)最頂尖的人才。瞿優(yōu)遠(yuǎn)說，人才投資是最具效益的投資?！扼w壇周報》匯聚了國內(nèi)一流的體育新聞采編人才，憑借著這些人才，《體壇周報》才可以在短時間內(nèi)迅速崛起，并得到巨大發(fā)展。

湖南文化行業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，廣電、出版、報業(yè)、文娛等行業(yè)與市場接軌的體制改革、機(jī)制創(chuàng)新，使一批名記者、名編輯、名主持人脫穎而出。在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)過程中，湖南一批懂經(jīng)營會管理的文化經(jīng)營管理人才也逐步成長起來，成為領(lǐng)軍人物。他們，支撐起湖南文化產(chǎn)業(yè)的廣闊天空。

全方位培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)人才，湖南走在了全國前列。湖南省委宣傳部在中宣部“四個一批”的基礎(chǔ)上，組織了宣傳文化系統(tǒng)“五個一批”（一批理論家，一批名記者、名編輯、名主持人，一批出版家，一批作家、藝術(shù)家，一批懂經(jīng)營會管理的復(fù)合型人才）人才的培養(yǎng)和選拔，2005年確定全省宣傳文化系統(tǒng)首批“五個一批”人才43名。省廣電系統(tǒng)通過破格選拔、競爭考核、專門培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)人才資源開發(fā)，并選拔骨干每人支付10萬美元去英國學(xué)習(xí)；出版集團(tuán)積極從外地區(qū)、外行業(yè)引進(jìn)人才，著力打造自己的“名策劃”、“名編輯”人才隊伍；省文化廳在充分挖掘內(nèi)部人才的同時，從業(yè)務(wù)發(fā)展的需要出發(fā)，采取對外招聘的辦法，解決急需的人才……

堅持在打造人才隊伍上求突破，脫穎而出的優(yōu)秀人才成為湖南文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。

面向未來，湖南的文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展站在一個新的歷史起點上。

張春賢說：“要在一個更高的起點上加速前進(jìn)，加快發(fā)展，必須要用國際視野來謀劃湖南的文化產(chǎn)業(yè)?！比ツ?，湖南省委、省政府決定，省級財政連續(xù)5年每年拿出1億元建立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金；并在“十一五”期間投資50億元，興建金鷹卡通文化城、省美術(shù)館、省群眾藝術(shù)館等13個重大文化工程。到2010年，湖南文化產(chǎn)業(yè)增加值要達(dá)到600億元以上，占當(dāng)年GDP的比重6%以上，每年保持18%左右的增長速度；從業(yè)人員150萬人以上，占當(dāng)年全社會就業(yè)人員的4%以上。

我們有理由相信，湖南文化產(chǎn)業(yè)的“桃花源”里，必將呈現(xiàn)出“芳草鮮美，落英繽紛”的絢麗，一個全國最具活力、最具競爭力、最具國際化風(fēng)格、最具湖湘文化底蘊的特色產(chǎn)業(yè)必將展現(xiàn)在世人面前。