湘潭鋼鐵集團有限公司始建于1958年，是國內大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。近年來，湘鋼按照中組部和國務院國資委黨委的總體部署和要求，大力加強領導班子思想建設，努力創(chuàng)建“四好”領導班子， 實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。目前，企業(yè)年綜合生產能力已由1998年的114萬噸鋼提升到600萬噸鋼?！笆濉逼陂g實現(xiàn)銷售收入386億元、利稅51億元、利潤28億元，分別比“九五”期間增長218.5%、401.9%和1552.9%。2007年上半年，實現(xiàn)銷售收入88億元，利潤7.1億元。湘鋼發(fā)展經驗曾被國內媒體譽為“湘鋼做法”，得到國務院領導和湖南省委領導的充分肯定。湘鋼2001年榮獲“全國先進基層黨組織”稱號；2003年被授予“全國廠務公開先進單位”稱號；2004年被湖南省委命名為“省級基層黨建示范點”；2005年榮獲“全國民族團結進步模范單位”稱號。

完善學習制度，優(yōu)化知識結構，提高決策能力

湘鋼堅持將學習培訓納入班子建設的重要內容，不斷提高領導班子和管理人員隊伍素質。在完善黨委中心組理論學習制度基礎上，先后建立了黨政主要領導推薦學習書目、班子每月集中學習、每季專題研討等制度。同時，針對中層管理人員制定并執(zhí)行了《技術、業(yè)務學習學分制規(guī)定》《管理干部離崗輪訓管理辦法》等制度，每月舉辦一次專題培訓；并通過組建湘鋼管理學院，依托北京大學網絡教學優(yōu)勢，分批組織中層管理人員參加為期一年的離崗培訓。至今已開辦3期，參培人員達60人。采取“走出去，請進來”方式，跳出湘鋼和行業(yè)看湘鋼。每年，由集團黨政主要領導帶隊，組織中層管理人員前往一家先進企業(yè)參觀學習。他們先后前往寶鋼、邯鋼、海爾、華為等企業(yè)學習，成功引進了成本否決機制、組織體系變革思路等經驗。先后投入200多萬元，與武漢科技大學、中央黨校等10余所院校合辦碩士班，已有156人獲得碩士學位或研究生證書，培養(yǎng)了在職博士生6名，中層管理人員90%具有大學以上學歷。同時，選派300余名管理、技術骨干到國外學習先進技術和管理思想，并聘請國內外資深專家來廠舉辦各類講座，加快了各級管理人員的知識儲備和更新。近兩年，湘鋼連續(xù)獲得“全國企業(yè)培訓先進單位”稱號，今年獲得“國家技能人才培育突出貢獻獎”。職工艾愛國當選為“全國十大杰出工人”后，今年又獲“中華技能大獎”稱號。

班子成員除參加省委、省國資委等有關培訓外，還分別到清華大學等高校攻讀學位或進修培訓，重點學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和國有企業(yè)改革發(fā)展的一系列方針政策，學習黨風廉政建設規(guī)定和經濟管理知識、科技知識，結合企業(yè)實際，對事關發(fā)展的重大問題進行集中研究，形成了集工藝、經濟、管理、社會科學于一體的知識結構，增強了戰(zhàn)略思維能力?，F(xiàn)任10名廠級班子成員全部具有高級專業(yè)技術職稱，其中碩士5名、在讀博士1名。通過學習，提高了班子以科學理論統(tǒng)領湘鋼發(fā)展的自覺性，增強了班子總攬全局和科學決策的能力。2000年以來，湘鋼先后出臺了多項決策，確保了技術改造、內部管理、經濟增長方式、企業(yè)發(fā)展方向等重大決策符合科學發(fā)展觀要求并切實可行。

深化內部改革，強化基礎管理，提高企業(yè)效益

近年來，湘鋼加快組織體系變革，職能部門和二級單位由34個調至26個，集團機關精簡定員9%，搭建起了高效的組織架構。堅持“人盡其才，多維發(fā)展，動態(tài)激活”理念，建立激勵和約束機制，并完成了行政、管理、技術、操作職業(yè)發(fā)展通道設置，為各層面職工提供了上升機遇。堅持實行中層管理人員綜合考核、尾數(shù)免職辦法，暢通了干部能上能下渠道。至今已有60余名中層管理人員被免職，113人次被提拔任用。其中40歲以下的占85%，最年輕的中層正職只有28歲，集團公司近三任總經理上任時都只有30多歲。湘鋼培養(yǎng)使用年輕干部的經驗，得到省委的充分肯定和大力推介，在全省上下引起了較大反響。堅持“兩條腿走路”發(fā)展模式，確定了集團產業(yè)“先定位、再重組、求發(fā)展、后改制”思路，吸納民營資本，進行產權多元化改制。

領導班子堅持從嚴管理，嚴格執(zhí)行責任追究制度。今年中層管理人員中有37人次因事故受到考核，其中5人分別受到免職、誡勉和降職處理。20余名職工因嚴重違規(guī)違紀被解除勞動合同。推進信息化建設，實施了ERP、EAM、人力資源等近10個項目，構建了決策、管理、監(jiān)控支撐平臺，逐步實現(xiàn)了“數(shù)字湘鋼”目標，并被評為冶金系統(tǒng)信息化建設先進單位。實行科研項目主管負責制度和項目后評估制度，完善銷、研、產一體化攻關體系，每年投入400余萬元獎勵科研項目，加快了品種結構向優(yōu)鋼轉移。線棒材高附加值產品比例由過去的10%上升到85%以上，產品30天以內交貨期穩(wěn)定在97%以上，居于國內鋼鐵企業(yè)領先水平。寬厚板投產后徹底改變了品種結構單一的格局。

以創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標，領導班子帶頭踐行“富裕職工，回報社會”使命，在建設和發(fā)展中積極履行社會責任。“十五”以來投入10億多元用于環(huán)境整治，并通過了環(huán)境與職業(yè)安全健康體系認證。目前，噸鋼綜合能耗已較1998年下降了近50%，污染物綜合排放合格率達94.4%，廠區(qū)綠化率達28%，減少了對周邊環(huán)境影響，杜絕了嚴重環(huán)境污染事故發(fā)生。大力發(fā)展循環(huán)經濟，新上了一批綜合利用項目，加大對工業(yè)“三廢”回收利用，2005年綜合利用產值達2.3億元，實現(xiàn)了環(huán)境效益、經濟效益和社會效益“多贏”。湘鋼熱心支持公益事業(yè)，近3年來捐助公益事業(yè)、周邊扶貧款累計達900多萬元，進一步擴大了社會影響力。

通過創(chuàng)建“四好”領導班子活動，湘鋼生產經營不斷邁上新臺階，國有資產實現(xiàn)了保值增值，企業(yè)在良性運行軌道上快速發(fā)展。繼2004年鋼產量率先在湖南省突破300萬噸，銷量猛增，成為全省銷售收入過百億的五強企業(yè)之一后，產量、效益雙雙穩(wěn)步提升。近年來，湘鋼在經營業(yè)績考核中一直處于優(yōu)秀行列，經濟效益高居全省榜首。

加強作風建設，樹立良好形象，構建和諧湘鋼

領導班子堅持“黨政合種一塊田”理念，黨政之間密切配合，正副職之間團結協(xié)作，形成了“只謀事，不謀人”的和諧班子文化。黨政班子成員實行“雙向進入，交叉任職”制度，形成了黨建工作與生產經營同步部署、同步檢查、同步考核的良性互動機制。黨政主要領導率先垂范，帶頭培育干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。在重大事項決策上，堅持事先通氣，統(tǒng)一認識后再提交黨政聯(lián)席會討論，形成決議后再合力推動。黨委領導始終參與重大事項決策，加強黨對國有企業(yè)的政治領導，在參與生產經營中，創(chuàng)造性提出并實施了績效型思想政治工作機制，為湘鋼發(fā)展提供了堅強的政治保證。主要行政領導積極參加黨群活動，結合行政工作落實思想政治工作措施，在活動方式、工作經費等方面給予了大力支持。領導班子大力弘揚求真務實之風，堅持真抓實干，身體力行，狠抓各項工作落實。班子成員堅持“說了算，定了辦”的工作作風，凡經班子議定事項或形成的決策就堅決執(zhí)行，確保了改革、管理措施的逐項到位。在今年組織體系變革中，湘鋼一周內便將職能、人員整合到位，生產經營未受到絲毫影響。班子成員模范遵守《黨風廉政建設責任制實施辦法》等規(guī)定，嚴格執(zhí)行費用開支預算、財務審計等制度，公開作出并履行廉潔從業(yè)承諾。近年來，湘鋼每年技改投資高達數(shù)十億元，領導班子成員中從未出現(xiàn)因違反廉政規(guī)定受到舉報及查處現(xiàn)象。

領導班子堅持以發(fā)展謀和諧，以和諧促發(fā)展，倡導并踐行“優(yōu)鋼文化”，構建人企和諧發(fā)展的良好環(huán)境，在推進湘鋼發(fā)展中維護了職工群眾的根本利益。落實黨的“依靠”方針，尊重和維護職工民主權利，建立了職工訴求表達機制。先后出臺了廠務公開、三級民主懇談會、民主議事會和領導聯(lián)點制度。班子成員經常深入一線宣講企業(yè)形勢，聽取職工意見，解決職工關注的實際問題，并堅持已實施了20多年的周末“信訪接待日”制度，做好職工來信、來訪處理，每年接待700人次以上。成立為民服務工作小組，將矛盾化解在基層，確保了集團近年來無群體性事件發(fā)生；成立幫扶中心，每年募集資金300萬元用于解決弱勢群體實際困難，至今已向2643人發(fā)放救助金336萬元；通過組建、扶持集體企業(yè)，安置了4600多名職工子弟和100多名殘疾人就業(yè)。同時，根據(jù)上級文件精神和企業(yè)效益狀況，及時增加了離退休人員待遇。每年春節(jié)，班子成員堅持慰問特困職工及家屬，至今已慰問443戶，發(fā)放慰問金30多萬元。近年來，職工及家屬生活水平不斷提高，人均年收入和人均居住面積逐年增加，分別達25823元和28平方米，在省市同類型企業(yè)中均位居前列。