本刊訊（實(shí)習(xí)記者李廣宇 王 濤）大學(xué)社為我國(guó)的學(xué)術(shù)科研建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)，外界一直以為出版資源豐富的大學(xué)社在服務(wù)教學(xué)科研、繁榮學(xué)術(shù)出版的征途上會(huì)一路凱歌，風(fēng)光大好，但通過(guò)近期與幾家中小型大學(xué)社社長(zhǎng)的接觸，記者發(fā)現(xiàn)一些中小型大學(xué)社正行走在尷尬地帶，發(fā)展過(guò)程中的諸多羈絆使一些出版社遇到了發(fā)展“瓶頸”。

領(lǐng)導(dǎo)人頻繁更換

高校是大學(xué)社的“婆家”，大學(xué)社一直處于高校的行政領(lǐng)導(dǎo)之下。絕大多數(shù)出版社成立都不過(guò)十幾年，但有些社自建社以來(lái)已經(jīng)換了好幾任領(lǐng)導(dǎo)，最多的竟達(dá)六至七任，平均二三年就換一任。一些大學(xué)社的人事任命，優(yōu)先考慮的不是誰(shuí)了解、熟悉、勝任出版工作，而是服從于學(xué)校工作的總體安排。談到廣西師大社領(lǐng)導(dǎo)任職的相對(duì)穩(wěn)定性，一些社長(zhǎng)眉宇之間都流露出羨慕之情。因?yàn)槊恳蝗涡骂I(lǐng)導(dǎo)都有一段“學(xué)習(xí)期”、“適應(yīng)期”，都有自己的發(fā)展規(guī)劃與策略。還有一些社長(zhǎng)同時(shí)還肩負(fù)著一定的科研任務(wù)，“大學(xué)社社長(zhǎng)是出版人，還是教授”？頻繁的領(lǐng)導(dǎo)更迭不僅嚴(yán)重影響了出版社的發(fā)展進(jìn)程，而且也破壞了整個(gè)出版社長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的連續(xù)性。試想，如果廣西師大社頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)，肖啟明的管理思路就不會(huì)得到貫徹，那么就不會(huì)有貝貝特出版顧問(wèn)有限公司的橫空出世，也不會(huì)有廣西師大版人文類圖書(shū)的品牌聲譽(yù)，更不會(huì)有廣西師大社今天的成就。

出版資源流失加劇

相對(duì)于一般的出版社，大學(xué)社可以利用所在大學(xué)的知名度，并擁有大學(xué)獨(dú)特的作者和選題優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，學(xué)校的學(xué)術(shù)氛圍也有利于高品位學(xué)術(shù)圖書(shū)的誕生。但是，中小型大學(xué)社在出版資源方面并沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在出版社之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，優(yōu)秀的作者、項(xiàng)目都被多家出版社爭(zhēng)奪。一方面，隨著原部屬高校不斷下放地方，一些大學(xué)出版社以前可以從所屬部委獲得出版資源、出版項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)也隨之失去，變成了一些中央級(jí)專業(yè)社的“囊中之物”。另一方面， 高校盛行以學(xué)術(shù)論英雄，以著作的出身論高低。大學(xué)社所依附的高校擁有一些專家學(xué)者，但他們的作品不一定交給本校出版社。許多高校已經(jīng)明文規(guī)定，在不同級(jí)別的出版社出版的科研成果，其作者在評(píng)職稱、申請(qǐng)科研獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)的待遇是不同的。這無(wú)形之中起到了推波助瀾的作用。中小大學(xué)社只能眼睜睜地看著本?？蒲谐晒渌遥翢o(wú)辦法。

校社之間的利益博弈

大學(xué)社依托大學(xué)的品牌和學(xué)校資源，向?qū)W校上交一定的利潤(rùn)，本是無(wú)可厚非，但是一些大學(xué)只注重出版社的經(jīng)濟(jì)效益，下任務(wù)、定指標(biāo)，把出版社當(dāng)成“搖錢(qián)樹(shù)”，只知道“搖”錢(qián)，而不知道“澆水”。盡管各大學(xué)的要求不同：少則幾百萬(wàn)，多則近千萬(wàn)，但是一些大學(xué)給出版社定的利潤(rùn)指標(biāo)具有很大的隨意性，使一些中小型大學(xué)社背負(fù)著沉重的財(cái)務(wù)指標(biāo)。據(jù)報(bào)道，某一年，中國(guó)政法大學(xué)出版社一年利潤(rùn)不過(guò)1600萬(wàn)，而學(xué)校就要求上交1000萬(wàn)，“社里都拿不出錢(qián)來(lái)”。當(dāng)然該社的這種情況只是一個(gè)極端的例子。事實(shí)上，大部分大學(xué)社都是學(xué)校預(yù)算外收入的重要來(lái)源之一，例如，北京大學(xué)出版社每年圣誕節(jié)之前會(huì)向?qū)W校上交部分利潤(rùn)，數(shù)目約為800萬(wàn)元，甚至超過(guò)北大方正。北京師范大學(xué)校長(zhǎng)鐘秉林曾透露：“北師大社在北師大所有校辦產(chǎn)業(yè)中是辦得最好的……對(duì)學(xué)校的回報(bào)無(wú)論是社會(huì)影響力方面還是經(jīng)濟(jì)效益方面都是巨大的”?！巴庋猩缫渤蔀楸本┩鈬?guó)語(yǔ)大學(xué)重要的一項(xiàng)收入，大大補(bǔ)充了學(xué)校經(jīng)費(fèi)來(lái)源的不足”。作為校辦企業(yè)而享受免稅的大學(xué)社，此前是比照稅率向?qū)W校上繳部分利潤(rùn)。而現(xiàn)在，免稅優(yōu)惠時(shí)代的終結(jié)，使出版社又多出一塊稅負(fù)，企業(yè)所得稅與上交給學(xué)校的利潤(rùn)像兩座大山一樣壓得出版社喘不過(guò)氣來(lái)。強(qiáng)社、名社尚且如此，一些中小大學(xué)社就更加吃力。在這種氛圍下，“大學(xué)社長(zhǎng)不會(huì)把自己當(dāng)企業(yè)家來(lái)做。大部分社長(zhǎng)的目標(biāo)就是對(duì)學(xué)校交足錢(qián)，自己社不出亂子”，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社社長(zhǎng)方紅星在接受媒體采訪時(shí)曾說(shuō)。出版社很難靜下心來(lái)打造精品書(shū)、常銷書(shū)，只能瘋狂地多出書(shū)，以書(shū)的種數(shù)來(lái)增加總碼洋的基數(shù)。結(jié)果，書(shū)的種類是越來(lái)越多，出版社離品牌化、精品化的道路就越來(lái)越遠(yuǎn)。壯大實(shí)力、做大做強(qiáng)也就成了水中月、霧中花。

發(fā)展環(huán)境遭遇寒流

當(dāng)國(guó)家強(qiáng)力介入中小學(xué)教材出版改革領(lǐng)域，實(shí)行免費(fèi)教科書(shū)的政府采購(gòu)、發(fā)布限價(jià)令、出臺(tái)教材發(fā)行選用招投標(biāo)政策，整個(gè)出版行業(yè)的利潤(rùn)急劇下降，受影響最大的就是教育社和大學(xué)社。這不僅導(dǎo)致利潤(rùn)減少，而且使區(qū)域割據(jù)更為明顯。不少出版社轉(zhuǎn)向了大學(xué)教材出版?！吧嘀嗌佟保行〈髮W(xué)社原來(lái)所占據(jù)的“高地”，被一點(diǎn)點(diǎn)地蠶食，大學(xué)教材出版的利潤(rùn)也在逐漸地變薄。面對(duì)高教社這樣的強(qiáng)勢(shì)社，長(zhǎng)期以來(lái)積累的優(yōu)勢(shì)，從作者到渠道的雙重競(jìng)爭(zhēng)，眾多中小大學(xué)社只有招架之功而無(wú)還手之力；相對(duì)于專業(yè)類出版社如外研社，在產(chǎn)業(yè)鏈上做延伸，在外語(yǔ)市場(chǎng)上尋求多元化的回報(bào)，中小大學(xué)社由于自身作者資源、編輯資源的限制，難以做大。

是繼續(xù)維持現(xiàn)狀，還是在夾縫中突圍，闖出一條新路？該是中小型大學(xué)社選擇的時(shí)候了。