改革開放以來，日本對華直接投資額逐年增長，其對華投資金額一直明顯高于英、德、法等歐洲發(fā)達(dá)國家，接近甚至超過歐盟整體水平，并有9個年度超過美國居于發(fā)達(dá)國家對華直接投資第一位，在華投資項(xiàng)目數(shù)僅次子美國居于第二位。日本對華直接投資在西方跨國公司對華直接投資中有著重要的地位。近年來，日本跨國公司對華戰(zhàn)略作出了大幅調(diào)整，這必將對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

一、日本跨國公司在華戰(zhàn)略的演變

所謂“跨國公司戰(zhàn)略”(strategy oftransnational corporation，STC)，是指為調(diào)節(jié)和適應(yīng)國際經(jīng)營環(huán)境，跨國公司根據(jù)其長遠(yuǎn)目標(biāo)而選擇的指導(dǎo)計(jì)劃、組織和控制等行為的總原則。跨國公司既有自身利益的要求，也有適應(yīng)當(dāng)?shù)鼗男枰S著技術(shù)的加速發(fā)展和動態(tài)競爭環(huán)境下的不確定性增加，促使跨國公司不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。日本跨國公司的在華戰(zhàn)略演變大致可分五個階段：

第一階段：1984～1986年。1984年中國開放了14個沿海城市，出現(xiàn)了外商直接投資第一次高潮。為了應(yīng)付日元升值，日本企業(yè)開始謹(jǐn)慎地拉開了以渤海灣為中心的對華投資第一次高潮。由于80年代中國剛剛開放，被視為一個高風(fēng)險(xiǎn)的市場，因此日本在華僅有少量投資，主要集中在賓館、辦公樓、不動產(chǎn)等投資少、見效快、風(fēng)險(xiǎn)低的非工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，且大多為中小企業(yè)，投資形式以合作企業(yè)為主。

第二階段：1987～1990年。由于日元匯率急劇升值、其他亞洲地區(qū)逐漸失去廉價(jià)勞動力的競爭優(yōu)勢，日本在中國進(jìn)行小規(guī)模的制造業(yè)投資，其動機(jī)以尋求低廉勞動力、擴(kuò)大對第三國出，為主。投資地域主要集中在東部沿海地帶，利用交通便利、政策靈活的優(yōu)勢，直接或通過香港子公司對珠三角地區(qū)進(jìn)行投資，把部分零部件的生產(chǎn)和組裝部門轉(zhuǎn)移到中國。投資形式仍以合資和合作為主。

第三階段：1991～1995年。日本掀起了對華投資第二次高潮，呈現(xiàn)大規(guī)模、正規(guī)化、急劇擴(kuò)大的趨勢。該時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，居民購買力大大提高，日本跨國公司對華投資動機(jī)從尋求低廉勞動力向?qū)で蟮土畡趧恿εc擴(kuò)大在華市場銷售份額并重轉(zhuǎn)變。日本跨國公司紛紛重新制定或調(diào)整對華投資戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略主要有“以中國作為地區(qū)生產(chǎn)分工的協(xié)作體系”、“占領(lǐng)中國市場”等。無論數(shù)量和質(zhì)量，該階段日本對華直接投資均有較大增長和飛躍，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)多樣化，制造業(yè)投資成為日本對華直接投資的主流。投資區(qū)域從沿海地區(qū)的開發(fā)區(qū)或市內(nèi)開始向近郊的縣區(qū)發(fā)展，以此謀求成本的最小化和利潤的最大化，獨(dú)資企業(yè)開始逐漸增多。

第四階段：1996～2000年。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，而同時(shí)期日本向外轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)已初步形成全方位、多產(chǎn)業(yè)對外投資態(tài)勢，由于歐美各國加大對華投資，迫使日本不得不提高對中國直接投資的質(zhì)量，對汽車、家電產(chǎn)業(yè)特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資大幅度增加。投資區(qū)域也開始向市場廣闊、成本低廉的中西部轉(zhuǎn)移，獨(dú)資形式進(jìn)一步增多。此階段日本在華投資占日本海外直接投資的位次總體上升較快+中國逐漸成為日本的“世界工廠”和“銷售市場”。

第五階段：2000年至今。2000年以來，為攫取更多的海外利益，日本企業(yè)對華直接投資呈現(xiàn)出了急速增長之勢，進(jìn)入了對華直接投資的第三次高潮。該階段日本跨國公司已進(jìn)入了經(jīng)營全球化時(shí)期，基本上完成了包括中國在內(nèi)的全球性戰(zhàn)略布局，中國成為其全球性戰(zhàn)略基地之一。投資區(qū)域仍以東部沿海為主，但逐漸向人口密集的重慶、西安、蘭州等西部城市和資源較為富集的其他區(qū)域中心城市轉(zhuǎn)移。日本跨國公司在華“獨(dú)資化”傾向不斷增強(qiáng)，且更多的公司由制造環(huán)節(jié)為主轉(zhuǎn)向制造與研發(fā)并重，進(jìn)行大規(guī)模的本地化研發(fā)活動。

二、現(xiàn)階段日本跨國公司在華戰(zhàn)略分析

中國加入WTO后，大量外資和外國產(chǎn)品涌入中國，展開激烈的市場競爭，以及中國本土優(yōu)秀企業(yè)的不斷涌現(xiàn)等現(xiàn)實(shí)，迫使日本跨國公司在華戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)階段日本跨國公司在華戰(zhàn)略具體表現(xiàn)為：

1 追加對制造業(yè)的投資，仍把中國作為“加工基地”

近年來，許多日本跨國公司在戰(zhàn)略調(diào)整中，把著眼點(diǎn)放在核心能力的提高上，而把生產(chǎn)制造等工序外包出去，以提高公司本身的靈活性和市場反映能力，中國是日本制造業(yè)轉(zhuǎn)移的首選之地。如日本東芝公司從2001年4月起就開始在其中國的合資廠——大連東芝電視有限公司生產(chǎn)數(shù)碼彩電和寬屏彩電，并向日本出口。據(jù)調(diào)查，日本大企業(yè)中有一半企業(yè)計(jì)劃在今后3年內(nèi)將生產(chǎn)線移往海外，其中71％的企業(yè)把轉(zhuǎn)移地點(diǎn)選在中國，而且想把中國當(dāng)作其全球經(jīng)營的伙伴及根據(jù)地。在今后1～2年中，日本跨國公司對華投資仍將以其具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的家電、汽車這兩大產(chǎn)業(yè)及其各自的“支援型產(chǎn)業(yè)”為主深入展開，可見日本跨國公司的意圖是把中國作為其“加工基地”。

2 在華設(shè)立研發(fā)中心，推行本土化研究

從1995年開始，為了迅速應(yīng)對中國市場的需求，降低由于日本本土承擔(dān)開發(fā)研究而造成的高成本，培養(yǎng)中國本地研究開發(fā)人才，日本各大跨國公司紛紛在中國設(shè)立自己的應(yīng)用研究型RD機(jī)構(gòu)。如今幾乎所有著名的日本跨國公司都在中國設(shè)立了RD部門。如2002年初，日本本田公司宣布在上海成立摩托車研究所，進(jìn)行面向中國市場的產(chǎn)品開發(fā)，并積極把中國作為東亞地區(qū)的研發(fā)中心。2003年日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省在針對218家日本企業(yè)為何在華設(shè)立RD機(jī)構(gòu)的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，77.5％企業(yè)回答的是“迅速對應(yīng)中國市場的需求”，其次依次是“削減成本”、“培育本土人才”、“縮短開發(fā)周期”。這說明被調(diào)查企業(yè)在中國建立RD機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)是為了滿足現(xiàn)階段企業(yè)利潤最大化的應(yīng)用研究型，開發(fā)研究型機(jī)構(gòu)并未大量進(jìn)入中國，歸根到底這是由日本跨國公司把中國定為生產(chǎn)工場的戰(zhàn)略所決定的。

3 調(diào)整投資方式，新設(shè)獨(dú)資企業(yè)并積極開展并購

收購合資企業(yè)中方股份，把合資企業(yè)變成獨(dú)資企業(yè)，這種趨勢十分明顯。越來越多的日本投資者認(rèn)為，為避免與傳統(tǒng)文化和商業(yè)習(xí)慣不同的中國合作伙伴間的摩擦，獨(dú)資形式是一種更好的選擇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年和2002年日本對中國直接投資項(xiàng)目分別為331個和459個，其中獨(dú)資企業(yè)分別占64％和68％。2002年5月，日本日清食品公司宣布以其在香港的全資子公司日清食品有限公司為直接投資者，斥資3000萬美元在上海獨(dú)資設(shè)立日清食品(中國)投資有限公司，以發(fā)揮其在設(shè)備、原材料采購、產(chǎn)品開發(fā)與銷售、企業(yè)形象等方面的現(xiàn)有資源，并加速在中國東北、華北、西北等地區(qū)的事業(yè)發(fā)展，最終成為中國方便面行業(yè)的頭號企業(yè)。此外日本跨國公司的在華戰(zhàn)略中，跨國并購(MA)正在受到重視。近年來一些中日合資企業(yè)外商控股明顯擴(kuò)大，主要方式是通過收購、兼并方式直接成立獨(dú)資公司，松下在華的42家制造企業(yè)中，有9家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)獨(dú)資，并且2003年1月1日，松下中國公司已經(jīng)由原來的合資公司變?yōu)楠?dú)資的投資性公司。眾多知名的日本跨國公司先后通過外方增資擴(kuò)股、收購中方股份、重組合資企業(yè)等方式以期實(shí)現(xiàn)對華企業(yè)的獨(dú)資和控股。

4 全面啟動“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”，確保高附加值領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢

2003年，日本政府專門成立了由首相小泉親自掛帥的知識產(chǎn)權(quán)部，并在北京成立知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查處。隨著中國加入WTO，日本政府和企業(yè)進(jìn)一步以知識產(chǎn)權(quán)為武器進(jìn)行市場競爭。如東芝、日立、三菱等6C聯(lián)盟成員與中國電子音響工業(yè)協(xié)會達(dá)成協(xié)議，確定向國內(nèi)DVD企業(yè)收取專利費(fèi)。至2005年2月國外七大DVD廠商已經(jīng)從中國外銷DVD播放機(jī)中收取了30億元的專利費(fèi)。日本企業(yè)欲對我國數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)收取專利費(fèi)，如同DVD一樣，一場知識產(chǎn)權(quán)之爭將在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域重演。因此日本啟動“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”，目的就是確保日本在高附加價(jià)值領(lǐng)域，以及在生產(chǎn)制造技術(shù)領(lǐng)域中的競爭優(yōu)勢。今后，在對華投資中，全面加強(qiáng)包括生產(chǎn)制造技術(shù)在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，已成為日本跨國公司對華投資戰(zhàn)略的一個重要特征。

綜上所述，日本跨國公司對華投資實(shí)際上是以東京為主導(dǎo)的中日產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工，東京成為研究中心和辦公室，而中國作為工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，日本跨國公司的戰(zhàn)略意圖仍是把中國當(dāng)作其“加工基地”和“銷售市場”，這就是所謂的以東京為主導(dǎo)的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工”體系。

三、日本跨國公司在華戰(zhàn)略調(diào)整原因分析

1 調(diào)整國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變高成本結(jié)構(gòu)

20世紀(jì)90年代以來，日本的產(chǎn)業(yè)競爭力急劇下降，其癥結(jié)主要表現(xiàn)在高成本結(jié)構(gòu)上。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省<產(chǎn)業(yè)中間投入內(nèi)外價(jià)格調(diào)查>顯示，日本企業(yè)購入的中間制品和服務(wù)價(jià)格，約為美國和德國的2倍，為亞洲東亞新興工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體的2.3～3.6倍，比中國的價(jià)格高出5.6倍。原材料平均價(jià)格差是1.55倍，一般機(jī)械的價(jià)格差是2.64倍，運(yùn)輸、通信等服務(wù)費(fèi)用價(jià)格差達(dá)到4.47倍，國內(nèi)外學(xué)者稱日本是“世界第一的高成本結(jié)構(gòu)”。形成日本高成本結(jié)構(gòu)的主要原因是：高價(jià)地皮、高價(jià)農(nóng)業(yè)、高價(jià)勞動力、高收費(fèi)的公共設(shè)施等。在改變高成本結(jié)構(gòu)方面，日本政府能夠直接有所作為的只能是矯正公共設(shè)施收費(fèi)高等問題。因此日本企業(yè)需要不斷地向低成本結(jié)構(gòu)的國家和地區(qū)——中國進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和調(diào)整。

2 對中國的依賴度不斷加強(qiáng)，迫切要求改史在華戰(zhàn)略

近年來，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，對鋼鐵、水泥以及半導(dǎo)體等原材料的進(jìn)口需求猛增，拉動了日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，在日本的出口增長中，中國市場發(fā)揮了重要作用。2003年中日雙邊貿(mào)易達(dá)到1336億美元，2004年達(dá)到1679億美元，2005年達(dá)1893億美元，2006年達(dá)2073.6億美元，突破2000億美元大關(guān)，中日經(jīng)貿(mào)依存關(guān)系日益深化，中國(含香港)取代美國成為日本第一貿(mào)易伙伴。2001年到2004年間，日本對外直接投資年平均增長率為-7.2％，但對華直接投資的年平均增長率高達(dá)46％。日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)北京事務(wù)所副所長真家陽一表示，在亞洲，還沒有一個國家能取代中國，建立一個更大的生產(chǎn)、銷售中心，從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)看。日本企業(yè)最看重的仍然是中國。顯然中國因素已經(jīng)成為促進(jìn)日本經(jīng)濟(jì)增長和拉動日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要力量，因此日本跨國公司必須不斷重新審視在中國的戰(zhàn)略，確定在中國的投資經(jīng)營策略。

3 立足于全球戰(zhàn)略，追求跨國公司自身的發(fā)展

自2002年起，日本跨國公司從跨國企業(yè)階段進(jìn)入了復(fù)合的區(qū)域性企業(yè)階段，并逐步向全球化企業(yè)的階段過渡，基本上完成了包括中國在內(nèi)的全球性戰(zhàn)略布局，建立了包括中國地區(qū)總部在內(nèi)的全球若干地區(qū)總部，可以自由自在地在全球范圍內(nèi)對經(jīng)營資源及市場作戰(zhàn)略性運(yùn)作。未來國際競爭日趨激烈，如果日本跨國公司要想繼續(xù)保持全球競爭優(yōu)勢，繼續(xù)走在世界前列，就意味著其對外投資活動將更加著眼于全球化戰(zhàn)略并不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。中國作為日本全球戰(zhàn)略重要的一站，日本最大的貿(mào)易伙伴，對日本跨國公司而言有著至關(guān)重要的戰(zhàn)略性地位，毫無疑問日本將會非常重視在中國的戰(zhàn)略調(diào)整，力圖不斷保持其在華獨(dú)特性、持續(xù)性和延伸性的核心競爭力，從而求得自身的長足發(fā)展。

4 與歐美和中國本土企業(yè)相抗衡，提高跨國公司的核心競爭力

近幾年來，在華歐美等跨國公司積極調(diào)整對華投資戰(zhàn)略，在華投資呈持續(xù)增長趨勢，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，而中國優(yōu)秀的本土企業(yè)如聯(lián)想、海爾等輩出，許多在華日本公司引以為豪的制造成本優(yōu)勢已經(jīng)成被中國企業(yè)趕超，中國本土企業(yè)通過技術(shù)引進(jìn)和管理的國際化，已可以和日本跨國公司相抗衡，日本跨國公司的競爭優(yōu)勢明顯下降，給日本跨國公司帶來了前所未有的危機(jī)感。鑒于中國市場發(fā)生的一系列變化，為更好的與歐美等跨國公司和中國本土企業(yè)競爭，日本跨國公司不得不重新審視其在華戰(zhàn)略，并作出適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)新形勢下的中國市場，提高跨國公司的核心競爭力，從而保持國際競爭的優(yōu)勢地位。

日本跨國公司在華戰(zhàn)略的調(diào)整，是為了遵循自身的利益要求，更好地融入中國和服務(wù)于全球戰(zhàn)略，因此，我們應(yīng)從戰(zhàn)略高度重新認(rèn)識日本跨國公司的對華投資，積極采取措施，正確認(rèn)識和研究日本跨國公司的在華戰(zhàn)略調(diào)整；以促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為核心目標(biāo)，吸引日本在華直接投資；加快本土企業(yè)技術(shù)研發(fā)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境；大力實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，主動出擊日本市場等。