臺灣的出版市場在激烈的爭奪大戰(zhàn)中遭遇了艱難的寒冬。在2006年的第一季度，出版社就遭遇到空前嚴(yán)重的圖書退貨大潮，其程度完全超出業(yè)界的預(yù)期，而且這種情況一直持續(xù)到2007年開春，并顯示出進(jìn)一步惡化的現(xiàn)象。被這一悶棍打暈了頭的出版業(yè)者，急忙在慌亂中紛紛出招，而且?guī)缀跛械某霭嫔绾蜁甓紝①Y源集中在打造暢銷書上，以期挽回失去的市場份額，從而直接導(dǎo)致了圖書銷售強(qiáng)弱分明的兩極化現(xiàn)象。

風(fēng)格型與集團(tuán)化并行

2006年臺灣呈現(xiàn)“風(fēng)格型”出版社引領(lǐng)潮流的現(xiàn)象，這與近兩年出版市場由大出版集團(tuán)控制有所不同。這類出版社的共同特征是：小、精、專，而且往往具有跨界的能力。這些出版社包括近五年內(nèi)成立的個人出版社“雅言出版社”、“自轉(zhuǎn)星球”等等。

這類出版社例如個人出版社——雅言文化，負(fù)責(zé)人顏擇雅是做圖書版權(quán)出身的編輯人，依靠精準(zhǔn)的選書眼光和良好的外國出版社關(guān)系，個人獨(dú)立簽約、制作出多本銷售數(shù)十萬冊的超級暢銷書；又如同樣是個人出版社、曾在唱片公司工作的自轉(zhuǎn)星球社長黃俊隆，往往將書以特殊裝幀方式結(jié)合諸如音樂唱片、杯墊等各式周邊產(chǎn)品，帶動銷售風(fēng)潮；其他如新成立的如果出版社總編輯王思迅，則是結(jié)合歷史書籍編輯的背景，制作跨領(lǐng)域圖文書。

圖書市場出現(xiàn)巨型暢銷書

從2006年度的暢銷書排行榜中可以發(fā)現(xiàn)，臺灣圖書呈現(xiàn)“巨型暢銷書”的現(xiàn)象。其中的差異意味著：臺灣圖書市場出現(xiàn)“極化銷售”的不健康形態(tài)。對此，臺灣大塊文化出版公司董事長郝明義在分析2006年臺灣書市特征時指出，近幾年臺灣書市銷售“中間階層”的區(qū)塊持續(xù)消失，變成兩頭大、中間區(qū)塊小(暢銷者愈暢銷，不暢銷者愈不暢銷)的“銷售兩極化”狀況。而更多的業(yè)界人士則認(rèn)為，這種“強(qiáng)弱分明”銷售現(xiàn)象的成因，主要是與出版社、書店將資源集中打造暢銷書有著密切的關(guān)系。

正如香港聯(lián)合出版集團(tuán)總裁陳萬雄所言，近年臺灣出版業(yè)有兩大趨向：一是國際化，仰賴外國作品版權(quán)的大量引進(jìn)；二是本土化，本土題材鋪天蓋地地出版。以國際化而論，臺灣業(yè)者引進(jìn)外國作品版權(quán)，一方面要面對內(nèi)地業(yè)者強(qiáng)大的競爭，難保優(yōu)勢。另一方面，早期引進(jìn)外國作品版權(quán)，由于內(nèi)地出版業(yè)尚未開放和發(fā)展，而外國出版業(yè)已有幾十年的積累，可供引進(jìn)的出版資源豐富。但經(jīng)近十年的大量引進(jìn)，海外可供臺灣的選擇品種越來越少，不適銷的品種愈來愈多。加上早期臺灣讀者渴求外國出版物，自然趨之若騖，時間長了便失去這種渴望，口味漸入常軌。其實閱讀口味本來就有本土性和民族性的特點(diǎn)，很難長期依賴外國圖書支撐讀者市場。以本土化而論，本土化固可短期填補(bǔ)臺灣出版業(yè)過去的偏廢，迎合一時的潮流，但鋪天蓋地地出版，知識要求方面難以維持，而絕大部分臺灣本土化出版物也較難在大中華市場占有很大份額，這與臺灣業(yè)者訴求面向大中華市場的出版方向背道而馳。

近幾年，以另類的姿態(tài)來傳播新思想，傳達(dá)知識無厘頭，追求名人效應(yīng)，造成空蕩無內(nèi)涵的社會需求，“短、小、輕、薄”是—個沒有深度內(nèi)涵的象征出版定律，由此造就圖書內(nèi)容大都以迎合讀者口味，不用思考為特征的出版產(chǎn)品“次文化”。于是，臺灣的出版市場產(chǎn)生這種效應(yīng)：把“次文化”當(dāng)成一種主流，而且因為它已形成一股力量，所以目前，臺灣正彌漫在次文化當(dāng)?shù)乐?，?dǎo)致臺灣出版業(yè)也進(jìn)行次文化導(dǎo)向。

面對著越來越激烈的市場競爭，面對著瞬息萬變的市場變化，面對著來勢兇猛的西方出版巨頭的“侵犯”及一些小、精、專的小蝦米個人式出版公司用精致裝幀和淺懂文字組合mook書搶占市場中間地帶，臺灣出版業(yè)者有的迫于壓力，不得不退出臺灣的出版市場。而一些曾經(jīng)是主流的出版機(jī)構(gòu)，也被擠到圖書出版市場的邊緣，文化受現(xiàn)實主義浸蝕不再有理想。2007，一場臺灣本土化和維系中華文化市場的爭奪大戰(zhàn)，正在這個美麗的小島上演繹著，持續(xù)著。