從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)圖書零售業(yè)向私人資本開(kāi)放，圖書二級(jí)批發(fā)向集體性質(zhì)資本開(kāi)放。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，民營(yíng)書業(yè)橫向、縱向迅速發(fā)展。所謂橫向擴(kuò)張，就是從最初的個(gè)體書店，發(fā)展到創(chuàng)立品牌、經(jīng)營(yíng)品牌、延伸品牌，通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)和特許加盟的方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)份額。所謂縱向發(fā)展，就是一些民營(yíng)書業(yè)不再滿足于賺取發(fā)行環(huán)節(jié)利潤(rùn)(一般認(rèn)為，在圖書出版業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)中，發(fā)行業(yè)利潤(rùn)不足30％，策劃環(huán)節(jié)利潤(rùn)則近70％)，力圖賺取策劃環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，成立文化公司或工作室，形成自己的出版發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。本文從實(shí)證的角度對(duì)民間從事出版活動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織——文化公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析解剖，以一小型民營(yíng)出版文化公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況示例說(shuō)明，兼議其對(duì)當(dāng)前出版發(fā)行體制機(jī)制改革的啟示。

基本情況

該公司成立于2005年初，主要從事某一專業(yè)的高校教材出版發(fā)行活動(dòng)，人員由最初的4人發(fā)展到2006年底的6人，公司人員有工作分工，但沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立職能部門。公司負(fù)責(zé)選題策劃、組稿、編校(部分)、印制(出版社委托)、發(fā)行工作，出版社負(fù)責(zé)選題審定、書稿審讀等工作，公司向出版社支付審讀費(fèi)和管理費(fèi)，出版社根據(jù)訂數(shù)可從公司低折扣(低于社內(nèi)正常圖書成本)購(gòu)買圖書。2005年出版圖書52種，2006年出版圖書45種，其中某一專業(yè)高校教材78種，占80％，其他教材19種，占20％。

單品種成本情況

影響圖書成本的因素很多，但對(duì)同印張的圖書成本影響較大的因素是印數(shù)和印次，按年度以平均印張和平均印數(shù)的主要成本示例。

表2中已綜合考慮了其它直接成本，實(shí)際總支出仍比表中所列的少。未列出出版社執(zhí)行的工價(jià)，但綜合成本高于上表成本的20％以上。

費(fèi)用情況

公司自2005年成立以來(lái)，主要費(fèi)用有房屋租賃4萬(wàn)元，辦公費(fèi)6萬(wàn)元，會(huì)議費(fèi)20萬(wàn)元，差旅及其他費(fèi)用10萬(wàn)元，人員工資25萬(wàn)元，合計(jì)65萬(wàn)元。

利潤(rùn)分析

2005年52種圖書平均印刷7100冊(cè)，平均銷售5500冊(cè)；2006年45種圖書平均印刷4000冊(cè)，平均銷售2800冊(cè)。兩年銷售利潤(rùn)合計(jì)3389萬(wàn)元(不計(jì)管理費(fèi)銷售利潤(rùn)有475.4萬(wàn)元)，減去兩年期間費(fèi)用，稅前利潤(rùn)為273.9萬(wàn)元(不計(jì)管理費(fèi)稅前利潤(rùn)有410.4萬(wàn)元)，人均(以6人計(jì))稅前利潤(rùn)為45.7萬(wàn)元(不計(jì)管理費(fèi)人均利潤(rùn)68.4萬(wàn)元)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)有出版社人均創(chuàng)利。

經(jīng)營(yíng)管理的啟示

以上實(shí)例可能不能代表當(dāng)前民營(yíng)書業(yè)現(xiàn)狀的全部，但仍可以看出按照目前的圖書市場(chǎng)狀況，民營(yíng)出版的利潤(rùn)仍然是可觀的，分析其原因，對(duì)當(dāng)前出版體制機(jī)制改革是有益的，至少會(huì)有些許啟示。

人員的高素質(zhì)和較強(qiáng)能力是民營(yíng)發(fā)展的前提，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求是民營(yíng)出版快速發(fā)展和獲利的關(guān)鍵。市場(chǎng)幾乎是民營(yíng)書業(yè)企業(yè)的惟一風(fēng)向標(biāo)，成本費(fèi)用控制合理是民營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)。能夠減少成本費(fèi)用支出是民營(yíng)的先天優(yōu)勢(shì)，與出版社相比，總成本費(fèi)用要降低20％以上。

組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的高效率是民營(yíng)發(fā)展的保證。與出版社相比，民營(yíng)出版的組織結(jié)構(gòu)是完全企業(yè)化的，效率和效益是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的惟一標(biāo)準(zhǔn)，絕不存在以人定機(jī)構(gòu)，以人定崗現(xiàn)象。如本文實(shí)例中，公司僅有1人是管理崗位，負(fù)責(zé)編務(wù)、出版、行政管理(相當(dāng)于出版社總編室、出版部、辦公室)工作，有3人是選題策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷崗位，既做市場(chǎng)調(diào)研，選題策劃，又做市場(chǎng)營(yíng)銷工作。不單獨(dú)設(shè)立部門，雖有工作分工，但更強(qiáng)調(diào)協(xié)作，圖書裝幀設(shè)計(jì)、編校、排版、印刷均采用外包形式，以合同進(jìn)行管理，這樣團(tuán)隊(duì)性質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制保證了工作的高效率，從而提高了效益。