天天藝術(shù)的前身是北京環(huán)球音像出版社，1997年成立北京天天文化藝術(shù)有限公司，是專業(yè)從事藝術(shù)教育推廣的商業(yè)機(jī)構(gòu)。

創(chuàng)建品牌

天天藝術(shù)創(chuàng)立之初涉及的一塊主要研發(fā)領(lǐng)域是音樂素質(zhì)教育配套產(chǎn)品，由于該系列產(chǎn)品針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)群是低齡階段的音樂學(xué)習(xí)者，“天天”這兩個(gè)疊字音方便幼兒記憶和口頭傳播，品牌名稱由此而來。

10年發(fā)展，天天藝術(shù)已經(jīng)積淀了400余家新華書店、200余家藝術(shù)類書店的批發(fā)、零售商合作資源，合作區(qū)域覆蓋中國大地。

品牌拓展

天天藝術(shù)的業(yè)務(wù)最早從內(nèi)容產(chǎn)品制作起步，在發(fā)展過程中不斷在向其他方面拓展，形成了涉及到音樂、舞蹈和美術(shù)這三個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品布局，并主要通過新華系統(tǒng)和專業(yè)渠道進(jìn)行銷售。

從1999年起，天天藝術(shù)正式開始分銷業(yè)務(wù)。實(shí)際上，從1997年開始天天藝術(shù)在中央音樂學(xué)院就設(shè)有銷售專柜，當(dāng)時(shí)，音樂學(xué)院里很多學(xué)生都詢問老師在哪里購買專業(yè)的資料。天天藝術(shù)的專柜逐漸發(fā)展成了一個(gè)專業(yè)書店，漸漸地這個(gè)店在全國范圍內(nèi)有了很高的知名度，隨后公司依次在成都、上海、杭州、廣州等8個(gè)城市開設(shè)了分店。

公司的出版業(yè)務(wù)發(fā)展，依托于中央音樂學(xué)院的資源，在音樂領(lǐng)域一直具有權(quán)威性。當(dāng)音樂考級(jí)逐漸成為熱點(diǎn)，國家不斷強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育，藝術(shù)教育的社會(huì)需求被激活。

成功元素

天天藝術(shù)的成功主要有兩個(gè)方面的因素。一是地處北京的地緣優(yōu)勢(shì)。北京是全國的藝術(shù)文化中心，有大量藝術(shù)教育的資源，同時(shí)也是一個(gè)重要的藝術(shù)教育市場。二是公司一直明確自己“藝術(shù)教育”的專業(yè)定位，以一種非常專業(yè)化的狀態(tài)運(yùn)作。由于戰(zhàn)略上的堅(jiān)持，保證了渠道和編輯方面的集中投入。

“在發(fā)展過程中，公司在管理水平與掌控能力方面不斷受到挑戰(zhàn)?！碧焯焖囆g(shù)副總經(jīng)理吳海文介紹，公司經(jīng)歷了爆發(fā)期、平衡期，現(xiàn)在進(jìn)入提升期。1997年建立時(shí)天天藝術(shù)只有3個(gè)人，而今天已經(jīng)擴(kuò)大到160多人，在成立第一年，公司就有上千萬元的營業(yè)收入，幾年以后明顯感覺到了經(jīng)營壓力。2002年公司中層集體參加管理技能培訓(xùn)?！斑\(yùn)作公司就像是做游戲，選擇中層接受培訓(xùn)，會(huì)讓整個(gè)機(jī)構(gòu)組織得到好的影響，同時(shí)讓員工在日后工作、生活中也會(huì)感受到學(xué)習(xí)給他們帶來的改變?！眳呛Ｎ娜缡钦f。

滿足個(gè)性需求

天天藝術(shù)在品牌內(nèi)容戰(zhàn)略選擇上具有前瞻性，在發(fā)行當(dāng)?shù)?，發(fā)行商購買版權(quán)的時(shí)代，天天藝術(shù)一直堅(jiān)持自有版權(quán)。現(xiàn)在，公司擁有的超過6000小時(shí)的內(nèi)容都可以迅速地上傳到網(wǎng)絡(luò)，形成新的贏利點(diǎn)。公司在今年7月份推出網(wǎng)校模式的新網(wǎng)站，網(wǎng)站設(shè)有音樂分院、舞蹈分院等多個(gè)分院，藝術(shù)資源上網(wǎng)后可以打包銷售給一些教育機(jī)構(gòu)或與學(xué)校教育合作，可以形成了網(wǎng)絡(luò)課堂。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要對(duì)大眾需求作進(jìn)一步的細(xì)分。比如同一首曲子，天天藝術(shù)出了5個(gè)級(jí)別，分別適合初學(xué)者、愛好者和專業(yè)人士。同時(shí)，考慮到中老年和兒童學(xué)習(xí)音樂的不同要求，對(duì)產(chǎn)品也進(jìn)行了細(xì)分：老年人喜歡蘇聯(lián)歌曲，而小孩更喜歡卡通音樂；老年人看的樂譜字號(hào)要大一些，而小孩就可以看字號(hào)小一點(diǎn)的；老年人更喜歡看簡譜，孩子樂于學(xué)習(xí)五線譜。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的人群也在進(jìn)一步的擴(kuò)大，以往高端客戶一直被忽視。像參加小提琴國際比賽的課程，全國只有50－100人需要，通過網(wǎng)絡(luò)這些高端資源可以輕松找到自己的對(duì)象，最終要形成一種“庫”的概念。在網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)代，資源越豐富越細(xì)分，越可以滿足客戶的需要。

現(xiàn)在公司的圖書產(chǎn)品，實(shí)際上也是在嘗試一種前瞻性的細(xì)分需求——關(guān)于藝術(shù)教育學(xué)習(xí)人群的娛樂方面的需求。有些人花了很大的精力來學(xué)琴，但是在朋友聚會(huì)等娛樂場合還是沒有曲子彈。不是所有的場合都適合彈巴赫，不是所有的人都能夠彈巴赫，提倡娛樂化的音樂圖書可以讓很多人隨時(shí)隨地彈出他們喜歡的曲子，享受音樂，享受生活。