韓國出版業(yè)有三大發(fā)行渠道，即雜志發(fā)行渠道、教科書發(fā)行渠道和圖書發(fā)行渠道。

韓國的雜志發(fā)行，或以雜志社本社的總發(fā)行(在韓國又叫“第一手銷售”)和分社發(fā)行為支柱，通過書店銷售給讀者﹔或通過郵局的郵寄和“宅配便”的送貨上門，直接送達(dá)定期購讀者的手中。近幾年，由于雜志行情日漸走低，通過本社總發(fā)行和分社發(fā)行的作用在變小。在韓國，除了雜志以外，兒童書、學(xué)習(xí)參考書以及計(jì)算機(jī)方面的圖書，也大都通過本社總發(fā)行和分社發(fā)行的形式發(fā)行銷售。

韓國的教科書發(fā)行，渠道比較單一，一般由市、郡、區(qū)的教育行政管理部門，選擇國家指定教科書或任選其他兩種教科書，供給各自管轄的學(xué)校。

與雜志發(fā)行、教科書發(fā)行不同的是，圖書的發(fā)行以委托銷售制、定價(jià)銷售制(即維持固定價(jià)格銷售制)為基礎(chǔ)，其發(fā)行渠道主要有兩個(gè):1.通常渠道——出版社把圖書發(fā)給圖書批發(fā)公司，圖書批發(fā)公司批發(fā)給書店，書店零售給讀者。2.直接交易渠道——出版社把圖書批發(fā)給書店，書店零售給讀者。然而，值得關(guān)注的是，從1990年以后，圖書的發(fā)行渠道起了很大變化。出現(xiàn)了像租賃商店、小型無人管理商店、讀書俱樂部、大型廉價(jià)書店、網(wǎng)絡(luò)書店、電視家庭自動(dòng)購物等各種各樣的圖書發(fā)行銷售渠道。

銷售渠道過度競爭，實(shí)體書店不斷倒閉

20世紀(jì)90年代以前，在圖書發(fā)行上，通常渠道和直接交易渠道的比率為6:4。2000年以來，由于多種多樣發(fā)行渠道的出現(xiàn)， 通常渠道和直接交易渠道的比率發(fā)生逆轉(zhuǎn)，變成4:6。包括在直接交易渠道中的網(wǎng)絡(luò)書店、電視家庭自動(dòng)購物等，為了開拓新的市場，采取了大幅度降價(jià)銷售的措施。出版社一方受電視家庭自動(dòng)購物等魅力的誘惑，為了加快資金周轉(zhuǎn)和求得新的市場，也積極主動(dòng)供給圖書，結(jié)果助長了降價(jià)銷售之風(fēng)，放棄了堅(jiān)守定價(jià)銷售制的立場。

圍繞是否實(shí)行定價(jià)銷售制，出版行業(yè)內(nèi)部的裂痕越來越深。2002年開始實(shí)施的《出版及印刷振興法》，允許網(wǎng)絡(luò)書店對新書進(jìn)行10%的降價(jià)銷售和無限制的讓利，不僅網(wǎng)絡(luò)書店與實(shí)體書店的交易規(guī)則不同，而且就是網(wǎng)絡(luò)書店之間的交易規(guī)則也各有差異。這樣一來，出版社與書店的矛盾越來越深。

由于網(wǎng)絡(luò)書店、電視家庭自動(dòng)購物等直接交易渠道的強(qiáng)大優(yōu)勢，使得圖書發(fā)行的主導(dǎo)權(quán)，逐漸從出版社轉(zhuǎn)移到書店和讀者手中。新的發(fā)行銷售渠道的出現(xiàn)，削弱了傳統(tǒng)的圖書批發(fā)公司的功能，縮小了地方零售書店的經(jīng)營規(guī)模，其經(jīng)營基礎(chǔ)在根本上發(fā)生了動(dòng)搖。

在2003年前后， 韓國共有銷售雜志、單行本圖書等一般出版物的實(shí)體書店2200家，由于銷售渠道的多樣化引起了過度競爭，使得實(shí)體書店不斷倒閉，尤其是各地?zé)o法應(yīng)對激烈銷售競爭的中小書店，大量從街頭巷尾消失。據(jù)韓國有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，截止2007年上半年，實(shí)體書店已不足1300家了。

圖書批發(fā)公司的重復(fù)交易，使出版社吃盡苦頭

韓國的圖書批發(fā)公司，大中小型都有。在1996年聯(lián)合國國際貨幣基金組織的危機(jī)沖擊韓國以前，圖書批發(fā)公司有500多家。受到?jīng)_擊以后，圖書批發(fā)公司也大量破產(chǎn)倒閉，現(xiàn)在只有300余家。

在圖書批發(fā)公司中，其業(yè)務(wù)能力可以覆蓋整個(gè)韓國的，有BOOXEN、松仁圖書、韓國出版協(xié)同組合、學(xué)園圖書、圖書有利(原名叫“東國出版銷售”)等。作為代表性的出版物物流公司，有坡州出版物流、文化流通圖書、韓國出版物流中心、斯萊社、松斯萊公司等。

因?yàn)榘l(fā)行結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化和多樣化，出版社和書店在同圖書批發(fā)公司打交道的時(shí)候，除了得到擁有廣闊“勢力范圍”的大牌圖書批發(fā)公司的實(shí)惠以外，更多的是從各地過多的圖書批發(fā)公司的交易中吃到苦頭，這就是重復(fù)交易。重復(fù)交易的直接惡果就是造成書店向出版社大量退貨。從圖書批發(fā)公司的角度看，這種重復(fù)的出版物交易狀態(tài)，實(shí)際上反映了圖書批發(fā)公司之間非正常的過度競爭。在韓國，不存在可以反映出版產(chǎn)業(yè)全貌的信息體系，出版社對出版物的生產(chǎn)制作、對出版物的庫存管理，都是拍腦袋隨意為之。過剩生產(chǎn)帶來的生產(chǎn)、發(fā)行、物流等方面的成本，變成出版社的沉重負(fù)擔(dān)。出版物在市場上的銷售行情一旦停滯或下跌，出版社既要背上不良庫存的包袱，還要為大量退貨支付費(fèi)用。這等于是陷入惡性循環(huán)之中。

在2006年與2007年之交，韓國的出版專家指出，從表面上看，韓國出版業(yè)的圖書退貨率最低為20%，最高為45%，而實(shí)際上，韓國現(xiàn)在每年出版的圖書，真正銷售出去的只有50%左右。這充分說明出版流通領(lǐng)域問題很多，過程缺乏透明度，經(jīng)營效率低下，無限期的委托銷售有害無益，整個(gè)出版流通體系越來越落后，因此，除了改革，別無出路。