在傳統(tǒng)的期刊編輯工作中，責任編輯更習慣于按照數(shù)年不變的欄目組稿、編稿，而后上版刊出。如此多年運行下來，期刊編輯工作更像月復一月、年復一年的記“流水賬”，往往是重點選題沒有充分展開，而一些可報可不報的選題卻頻頻刊出。

期刊刊期較長，每期所刊內(nèi)容的容量也是有限的。以如此珍貴的有限資源刊出一些本來意義不大卻老生常談的稿件，實在是一種資源浪費。為提升期刊的影響力，期刊編輯應進行一些符合自身刊物定位的主題策劃，集中版面對這些主題策劃進行充分的、全方位報道，而對可報可不報的欄目進行適度精簡和壓縮，由此將期刊深度研討問題的優(yōu)勢淋漓盡致地挖掘、發(fā)揮出來。

集中版面研討熱點、焦點、難點問題，對這些問題進行“精細化策劃、精細化組織、精細化編輯”是當前期刊發(fā)展的方向。

期刊的生命力在什么地方?毋庸置疑，一定是期刊的深度。如何將期刊做“深”?將期刊做“深”的途徑只有一條，那就是集中力量對符合期刊定位的熱點、難點、焦點問題進行“精細化策劃、精細化組織、精細化編輯”，以此讓期刊對業(yè)界關注的熱點、難點、焦點問題給出全方位的、更深刻、更透徹的解析。

當前，無論何種期刊，都面臨一種困境：那就是如何拓展期刊的發(fā)展空間，如何保持、發(fā)揚期刊的影響力。要破解這一難題，期刊必須揚長避短，將別人做不深、做不透的問題，真正做深做透。

當然，面對業(yè)界關注的熱點、難點、焦點問題，期刊如何將其做深做透，這對任何一個期刊都是一個巨大挑戰(zhàn)。

首先，期刊編輯部層面要對編輯力量進行整合，要將編輯隊伍的精兵強將集中到“精細化策劃”上來。所謂“精細化策劃”，就是相對于別的媒體，期刊要配置更多的力量，拿出更多的時間進行策劃?！熬毣邉潯币瓿傻哪繕耸?，在同類選題的策劃上，期刊一定要高于別的媒體，做到在策劃的起步上就高人一籌。有了精細化策劃，提上日程的便是精細化組織。期刊編輯部應將工作重心隨著策劃的落實，逐步轉向約請業(yè)界名家為期刊關注的問題供稿。非但如此，一個名家供稿，還只是一家之言，只有更多的名家從不同角度供稿，才可能引發(fā)爭鳴，才可能將問題說深說透。

調(diào)動各種編輯手段，對精細化策劃的選題給予濃墨重彩的報道，逐步形成重點突出、詳略得當?shù)霓k刊風格。

對一組精細化策劃、組織的稿件進行了精細化編輯之后，期刊編輯還要學會調(diào)動各種編輯手段強化這組報道。為每篇稿件精心制作標題，使稿件文字干凈、主題鮮明，是一個編輯最基本的職責。在此基礎上，一名優(yōu)秀的編輯還應該具有駕馭稿件、駕馭選題的能力，使多篇稿件服務于同一個選題。懂得根據(jù)需要為每篇稿件配置圖片、圖表，使艱深的業(yè)界話題經(jīng)過編輯的巧妙加工后能夠“深入淺出”。尤其對于策劃的重頭組稿，編輯還應具備為組稿配發(fā)評論，引導讀者閱讀的本領。

這里需要著重提及的是，期刊編輯在進行版面設計時的確需要更新觀念：從以往的單純重視文字逐漸轉變?yōu)槲膱D并重，從以往只注重作者“發(fā)言”逐步轉變到作者“發(fā)言”與編者“發(fā)言”并重。只有這樣，期刊編輯部的思想才能在期刊中得到最充分的體現(xiàn)，期刊也才有可能贏得更多讀者的認同。

強化期刊編輯的業(yè)務素質(zhì)培訓，讓更多的編輯可以勝任“精細化策劃、精細化組稿、精細化編輯”的工作。

一個刊物辦得好不好，關鍵還在于人才。如果期刊編輯部有非常好的策劃思路，而編輯沒有能力將策劃思路落實下來，那么，再好的策劃也是“紙上談兵”。

事實證明，如果一個編輯水平不足以達到游刃有余地駕馭一個好選題的程度，那么這組選題最終也很難成功。而編輯的能力從哪里來?答案很明確，只能是學習、學習、再學習。

當然，這里需要著重強調(diào)的是，編輯業(yè)務素質(zhì)的提高，并不僅僅體現(xiàn)在確定選題的敏銳、組織稿件的靈活、編輯稿件的精心上，期刊編輯還應該明確認識到一點：期刊編輯心中必須時刻裝著讀者，期刊編輯心中也必須時刻裝著作者。只有心中有了讀者，才能將刊物辦得讓讀者愛看；只有心中有了作者，作者的勞動成果才能得到充分尊重，作者才會愿意將好稿子交到編輯手中。

既重視期刊編輯基本業(yè)務素質(zhì)、人文情懷的培育，也重視期刊編輯學習習慣的養(yǎng)成，一個期刊有了這樣一支隊伍，才有可能越辦越好。