摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，要完全打造一個(gè)新品牌將耗費(fèi)巨大的人力、物力、財(cái)力，品牌延伸不失為一條快速占領(lǐng)市場(chǎng)的“綠色通道”和“高速公路”。如何發(fā)揮品牌延伸的優(yōu)勢(shì)，避免失誤是企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
　　關(guān)鍵詞：品牌延伸；失誤；策略
　　
　　在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，要完全打造一個(gè)新品牌將耗費(fèi)巨大的人力、物力、財(cái)力，據(jù)統(tǒng)計(jì)，新品牌的失敗率高達(dá)80%，在美國(guó)開(kāi)發(fā)一個(gè)新品牌需要3500～5000萬(wàn)美元，而品牌延伸只需50萬(wàn)美元，因此，品牌延伸不失為一條快速占領(lǐng)市場(chǎng)的“綠色通道”和“高速公路”。近年來(lái)，品牌延伸成為理論界的研究熱點(diǎn)，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)利用這一策略取得了不俗的成就，但也有不少企業(yè)在使用這一策略時(shí)頻頻出現(xiàn)失誤，以下對(duì)常見(jiàn)失誤加以分析。
　　
　　一、母品牌強(qiáng)勢(shì)地位未定，急于進(jìn)行品牌延伸
　　
　　品牌延伸是指借助原品牌業(yè)已建立起來(lái)的質(zhì)量和形象聲譽(yù)，將原有品牌名稱用于產(chǎn)品線延伸或推出新的產(chǎn)品類別上。一個(gè)好的品牌之所以能對(duì)被延伸的產(chǎn)品產(chǎn)生良好的品牌傘效應(yīng)，最根本的就是母品牌的知名度和聲譽(yù)。品牌知名度和聲譽(yù)的建立往往需要企業(yè)花費(fèi)幾年、幾十年甚至上百年的時(shí)間進(jìn)行培育和維護(hù)。任何一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的品牌，何來(lái)品牌延伸？如果勉強(qiáng)作品牌延伸，這種延伸又有何用？有不少企業(yè)還沒(méi)等品牌達(dá)到一定的知名度和聲譽(yù)，就迫不及待地進(jìn)行品牌延伸，這種立足未穩(wěn)，急于求成的延伸方式根本起不到品牌延伸應(yīng)有的效果。巨人集團(tuán)就是在自己最初經(jīng)營(yíng)的電腦行業(yè)尚未取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，就急匆匆進(jìn)入生物保健和房地產(chǎn)市場(chǎng)的，由于人、財(cái)、物過(guò)度分散和管理混亂，使企業(yè)陷入重重危機(jī)之中。而日本豐田公司進(jìn)入美國(guó)