奧運(yùn)會(huì)的確是一個(gè)巨大商機(jī)， 但對(duì)于贊助商而言，取得奧運(yùn)會(huì)的官方身份僅僅是拿到“敲門磚”而已，并不意味著已經(jīng)贏得了這一場(chǎng)商業(yè)比賽——就像格蘭仕空調(diào)，十個(gè)人中有九個(gè)人猜不到它也是奧運(yùn)會(huì)的空調(diào)贊助商。
　　奧運(yùn)不僅是奧運(yùn)贊助商的奧運(yùn)，也是所有企業(yè)的奧運(yùn)。某種意義上，非奧運(yùn)贊助企業(yè)并非就是出局者，因?yàn)樗麄円餐耆袡C(jī)會(huì)合理合法地利用奧運(yùn)資源進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和營銷。
　　比如非奧運(yùn)贊助企業(yè)的招商銀行，利用與VISA合作，推出了一款名為“2008和世界一家”的“招商銀行VISA奧運(yùn)信用卡”套卡，就在VISA奧運(yùn)會(huì)指定的賽事獨(dú)家支付卡權(quán)益上分得了一杯羹。
　　當(dāng)李寧公司在2008北京奧運(yùn)贊助商競(jìng)標(biāo)中失利時(shí)，巧妙地打出了自己的“非奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略”——不能跟北京奧組委合作，就跟中央電視臺(tái)合作；贊助不了整個(gè)賽事或者運(yùn)動(dòng)隊(duì)，就贊助報(bào)道賽事的主持人和記者。
　　百事可樂更是一改百年來堅(jiān)持的藍(lán)色，推出了和老對(duì)手可口可樂相同的紅色包裝——“中國隊(duì)百事紀(jì)念罐”以及“百事我創(chuàng)、我要上罐”的草根計(jì)劃。
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　　這是一個(gè)創(chuàng)意制勝的商業(yè)時(shí)代。所謂的奧運(yùn)營銷并不是簡單的把企業(yè)和奧運(yùn)的LOGO放在一起；并不是企業(yè)盲目“砸錢”以圖通過奧運(yùn)揚(yáng)名就能基業(yè)常青。
　　面對(duì)不斷進(jìn)化的奧運(yùn)贊助限制條款，這些奧運(yùn)的出局者們憑各自的創(chuàng)意和智慧，反而贏得了更多的“眼球”，也為我們上演了一場(chǎng)更精彩的奧林匹克經(jīng)濟(jì)競(jìng)賽。