2008北京奧運是個大機會?？衫顚庍€是一家很“小”的公司，盡管我們已經(jīng)規(guī)劃將今年和明年收入的16%～18%用于包括整個奧運戰(zhàn)略在內(nèi)的品牌建設(shè)方面，但這與國外公司比起來，我們的百分比雖然高，但量還是很小。
　　
　　所以我們的錢只能“聰明”地去用，人家投入一塊錢拿回兩塊錢，我們投入一塊錢要拿回十塊錢的價值才行。
　　籃球是最受歡迎的賽事之一。世界籃球的頭四家是阿根廷、美國、西班牙和希臘，我們簽了兩家——阿根廷和西班牙。如果我們運氣比較好，兩家都進入奧運會決賽，哇喔！??！如果只有50％的幸運，一家進決賽也不得了；如果很不幸運，也還是有很多東西可看。
　　另外，我們贊助中國國家隊的乒乓球、跳水、體操和射擊隊，他們都是中國斗金的主力隊。還有蘇丹田徑隊、瑞典奧運隊、埃塞俄比亞的特羅沙等等，說不定也會有驚喜出現(xiàn)。
　　再有就是與中央電視臺體育頻道（CCTV5）的合作。明年每一個奧運會的冠軍產(chǎn)生之后，你說CCTV5會不會訪問他/她？一定會！也就是說，無論冠軍穿著什么品牌的運動衣，我們都會與他們對話，這太棒了。
　　當然，整個奧運戰(zhàn)略還不止是贊助、打廣告這樣簡單，最終的價值要體現(xiàn)在整合營銷上。人家看到了你的贊助、你的廣告，最終要能買到你的東西，這對于公司來說才有用。所以我們已經(jīng)開始在奧運村周圍開旗艦店，青島、天津、秦皇島等其他奧運城市的旗艦店已經(jīng)在籌備中。
　　我們品牌只有16年，人家是120年，差距肯定是有的。做到投入一塊拿回十塊，才是我們一家“小”公司的戰(zhàn)術(shù)。
　　作為一名CFO，我對國內(nèi)對CFO（首席財務(wù)官）的定義有點不贊同。
　　CFO和財務(wù)總監(jiān)并不是一個概念。在整個公司決策層里面，我認為財務(wù)應(yīng)該是站在最高層的，CFO要有前瞻性和戰(zhàn)略性的眼光，而作為一個財務(wù)總監(jiān)不用做到這些，他只要做好財務(wù)方面的事情就可以。
　　尤其是近十年，CFO這個角色的重要性在迅速上升，因為美國過去十年發(fā)生了太多的重大公司倒閉事件，主要原因就是公司內(nèi)部沒有制約、沒有平衡，而這些是CFO的責任。
　　好的CFO要負責。CEO講什么，CFO 說yes是很糟糕的，CFO應(yīng)該有自己的責任，搞不好是要坐牢的。
　　好的CFO除了要有很好的專業(yè)知識和職業(yè)操守以外，還要在公司提倡誠信、透明度和沒有皇帝式的管理。中國的企業(yè)里面還有很多“皇帝式的管理”，而且往往不是上面的人想變成皇帝，而是下面的人把他推成皇帝。“皇帝式的管理”為什么不好呢？最大的問題就是：如果皇帝一個人倒下去，公司就全部完蛋了。
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