戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種基于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的經(jīng)營(yíng)方式。從價(jià)值鏈角度來(lái)講，企業(yè)間的聯(lián)盟不僅能夠節(jié)約相互之間的交易費(fèi)用，而且可以通過(guò)獲取聯(lián)盟伙伴的互補(bǔ)性資源，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)用外部資源的邊界，聚合彼此在不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的核心能力，通過(guò)合作創(chuàng)造價(jià)值。
　　我國(guó)媒體傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式在收入來(lái)源上主要是受眾和廣告客戶兩方面：在價(jià)值內(nèi)容上主要包括印刷媒體的發(fā)行、廣告收入，電子媒體的資源使用費(fèi)等；價(jià)值提供方式主要依靠縱向模式，產(chǎn)品生產(chǎn)的上下線同時(shí)掌握在一家媒體手中，一家媒體可以控制生產(chǎn)和銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這種單一的經(jīng)營(yíng)模式適合規(guī)模比較小的媒體，因?yàn)橐?guī)模小，要注重專業(yè)化，努力把單一產(chǎn)品規(guī)模做大，以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。但當(dāng)媒體發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，單一產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益趨于下降，投資收益遞減規(guī)律開(kāi)始發(fā)揮作用。隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激