龔明勇

暴利時(shí)代已經(jīng)成為過去，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，將不得不迎來一個(gè)微利的時(shí)代。

由于市場(chǎng)競爭的日益加劇，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，利潤的控制遠(yuǎn)比企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的控制要困難得多。想掙多少就掙多少的年代已經(jīng)遠(yuǎn)去，除非你賣的是火星石之類的稀缺產(chǎn)品。在商業(yè)社會(huì)里，同樣的商品，一定會(huì)有競爭對(duì)手比你賣得更便宜，這源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿的自然調(diào)控作用。這本來就已經(jīng)十分殘酷，然而，幾乎在一夜之間，人們發(fā)現(xiàn)許多基本消費(fèi)品的價(jià)格出現(xiàn)了離奇上漲，就更加有種痛不欲生的感覺了。

產(chǎn)品供過于求和同質(zhì)化，已經(jīng)給企業(yè)盈利制造了許多困難。而新一輪的原材料漲價(jià)，使得企業(yè)的采購成本大為增加，利潤空間被進(jìn)一步壓縮。

商業(yè)社會(huì)的一個(gè)普遍規(guī)律是，絕大多數(shù)的行業(yè)會(huì)保持一個(gè)合理的利潤水平，只有個(gè)別新興產(chǎn)業(yè)能夠贏得較高的利潤。這種較高的盈利水平也會(huì)很快被大量的跟進(jìn)者打破，除非它能像微軟之類的企業(yè)一樣持續(xù)保持領(lǐng)先。

通漲的壓力下，也許有些企業(yè)能夠成功實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移或者產(chǎn)業(yè)升級(jí)。但是，能夠?qū)嵭袆?chuàng)新的企業(yè)和個(gè)人畢竟只是少數(shù)，藍(lán)海是大多數(shù)企業(yè)的夢(mèng)想，永遠(yuǎn)不會(huì)成為一種潮流?，F(xiàn)實(shí)的狀況是，更多的企業(yè)命里注定只能在紅?？嗫鄴暝?，那種為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的所謂藍(lán)海戰(zhàn)略，不一定符合大多企業(yè)的實(shí)際情況。對(duì)于他們來說，與其投入一個(gè)陌生的領(lǐng)域，不如堅(jiān)守自己所熟悉的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。未來的競爭，注定更為激烈，微利成為多數(shù)企業(yè)的宿命。

進(jìn)入微利時(shí)代，將使中國企業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生根本變化。事實(shí)上，在更廣泛的企業(yè)領(lǐng)域，很多中國企業(yè)也已經(jīng)發(fā)生了深刻的內(nèi)部變革。當(dāng)蒙牛成功上市，初步完成其疆域擴(kuò)張后，牛根生卻放棄個(gè)人股份開始了散財(cái)運(yùn)動(dòng)，于2005年辭去董事長職位，在全球范圍內(nèi)招聘總裁，進(jìn)行了企業(yè)治理方面的重要探索；而在大午集團(tuán)，孫大午所設(shè)立的“三權(quán)分立”制，已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注；聯(lián)想、TCL等企業(yè)在國際化的過程中，加快了融入世界潮流的步伐……

利潤的降低，并不是末日來臨，而是新時(shí)代的開始。一個(gè)全新的時(shí)代已悄然降臨，企業(yè)的強(qiáng)盛，不再取決于橫向的疆域，而在于其內(nèi)部的組織。商業(yè)文明的演進(jìn)，其實(shí)就是組織形態(tài)不斷進(jìn)化的過程。對(duì)于中國企業(yè)來說，現(xiàn)代商業(yè)文化的建立，企業(yè)治理的完善，組織和管理的變革，才是決定企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)的最終力量。