企業(yè)全稱：北京佳美口腔醫(yī)院連鎖管理有限責(zé)任公司

掌 門 人：劉佳

主營業(yè)務(wù)：口腔醫(yī)療連鎖服務(wù)

年度亮點：

2007年6月，佳美口腔獲得了衛(wèi)生部門頒發(fā)的全國連鎖經(jīng)營許可證，成為第一個獲此牌照的民營連鎖口腔醫(yī)院。

2007年8月，佳美口腔獲得馬丁可利和海納亞洲首輪1000萬美元風(fēng)險投資，這使其在市場擴張與內(nèi)部管理上都獲得了快速提升。

核心邏輯：

佳美口腔通過將零售業(yè)、服務(wù)業(yè)連鎖模式移植到醫(yī)療行業(yè)，成為了中國最大的口腔醫(yī)療連鎖機構(gòu)，為保證醫(yī)療質(zhì)量，佳美放棄了加盟店，制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，維護了品牌形象。作為口腔醫(yī)療行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的建立者，佳美口腔以十年內(nèi)未發(fā)生任何醫(yī)療事故的成績，拿到了國內(nèi)口腔醫(yī)療行業(yè)第一個連鎖經(jīng)營的執(zhí)照。

佳美口腔根據(jù)該行業(yè)就近消費的特點，運用“10萬元裝修+10萬元設(shè)備+10萬元耗材”的佳美連鎖模式進行全國擴張，佳美口腔通過連鎖經(jīng)營，擁有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量也就得以保證，而廣告費用均攤、原材料采購優(yōu)勢、后臺資源共享則降低了成本，品牌影響力則方便了連鎖擴張。費用固定了，邊際效應(yīng)卻不斷增加，其統(tǒng)一經(jīng)營的特點使?fàn)I銷和人力成本降至最低。

除了憑借連鎖模式不斷擴張，佳美口腔還在安全、方便和服務(wù)質(zhì)量上一點一滴地積累著企業(yè)的“無形資產(chǎn)”。佳美口腔采取比傳統(tǒng)醫(yī)院更為靈活的治療程序，延長診所營業(yè)時間，采用果味藥品實施無痛苦治療，一系列優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù)樹立了佳美口腔良好的口碑。而佳美口腔與美國友邦保險聯(lián)合，更是創(chuàng)造了將商業(yè)保險用于醫(yī)療消費的新模式。

獲獎感言：

在高速發(fā)展的和諧經(jīng)濟社會，所有的企業(yè)都尋找著最佳的商業(yè)模式，中國的民營企業(yè)要如何發(fā)展，答案很簡單，那就是創(chuàng)新變革，在高速發(fā)展的經(jīng)濟社會中走出一條適合自己發(fā)展的道路。

——佳美口腔董事長 劉 佳