項兵：中國式模式才能挑戰(zhàn)全球

評審委員會主席，長江商學(xué)院院長

到目前為止，中國還沒有真正稱得上世界級的企業(yè)。世界500強(qiáng)公司里的中國移動、中國電信、中石油、中石化都比較優(yōu)秀，但是他們目前的成功還只是在中國的成功，在美國、歐洲并沒有比較大的作為。

制造業(yè)對每個國家都非常之重要，但美國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中服務(wù)業(yè)占GDP的82%，中國才41%，OECD國家占70%。中國過去比較重視制造，因此把科技放在非常高的地位，科技興國使得全國都非常關(guān)注核心技術(shù)。但是在美國，做服務(wù)的有太多行業(yè)并沒有傳統(tǒng)意義上的核心技術(shù)。因此，對今天的中國來說，必須超越科技興國的思維。科技當(dāng)然也非常重要，比如航空業(yè)、汽車業(yè)，發(fā)動機(jī)作為其核心技術(shù)就是至關(guān)重要的。但也必須意識到，很多世界級的企業(yè)，非常優(yōu)秀的企業(yè)，包括高盛、沃爾瑪、星巴克都是沒有傳統(tǒng)意義上的核心技術(shù)。

中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？有一種說法是對中國企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是國內(nèi)市場太大了。其實在中國的服務(wù)市場，潛力非常巨大。在中國這么大的服務(wù)市場里，企業(yè)不需要創(chuàng)新就可以為社會創(chuàng)造很多財富。許多企業(yè)，比如攜程、如家，包括百度，只需要Copy一個成熟的模式，復(fù)制到中國，找一下私募、創(chuàng)投，就能占領(lǐng)中國廣闊的市場。但我們欣喜地看到這些企業(yè)并不是簡單地去復(fù)制，而更多的是在創(chuàng)新。他們在創(chuàng)造獨特的商業(yè)模式，在改變著客戶的消費觀念。在營造良好的競爭氛圍，其終極目標(biāo)，就是尋找到中國式的發(fā)展模式。這也就是許多世界級企業(yè)的成功之道。

陳宏：成功企業(yè)開始尋找它的商業(yè)模式

峰會執(zhí)行副主席，漢能投資集團(tuán)董事長兼CEO

投資企業(yè)都需要遴選。在選擇目標(biāo)企業(yè)的時候，不管是風(fēng)險投資家還是戰(zhàn)略投資家，都會很簡短地思考四個問題：第一，你的團(tuán)隊，這是人的問題；第二，你這個市場有多大；第三，你這個公司在市場中的地位到底如何；第四，你的商業(yè)模式。就這么幾句話。

如果你對這四個簡短問題的表述能使投資家信服，那就走出了成功的第一步。商業(yè)模式是最后的問題，也是最關(guān)鍵的問題。模式是否清晰以及模式的可行性決定了投資家與你合作的可能性。

總體來講，商業(yè)模式在整個企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。不管是小企業(yè)，剛剛成長的企業(yè)，還是非常龐大的企業(yè)，都要關(guān)注自己的商業(yè)模式——怎么競爭，怎么保持第一，怎么賺錢。做企業(yè)不是玩，是賺錢，是為股東贏利的。

作為過去兩界年度最佳商業(yè)模式的冠軍，如家和分眾就是典型的例子。在市場競爭激烈的今天，兩家企業(yè)依靠對目標(biāo)市場的準(zhǔn)確把握和對客戶價值的改變創(chuàng)新，總結(jié)出一套行之有效而又領(lǐng)先于行業(yè)的商業(yè)模式，使得像酒店和電梯廣告這樣的傳統(tǒng)行業(yè)也能誕生出如此優(yōu)秀的新型企業(yè)。這其中的關(guān)鍵，就是他們獨特的商業(yè)模式。一個成功的企業(yè)可能是依靠它的團(tuán)隊，可能是依靠它的資源，還可能是依靠機(jī)遇，但起決定作用的，一定是它卓越的商業(yè)模式。