劉根生

天時不如地利，地利不如人和。在“天時、地利、人和”這三要素中，“人和”是成事核心因素

前不久，在西安東郊高樓村附近一家建筑工地，有過路群眾突然發(fā)現(xiàn)異常情況:一男子倒在血泊中一動不動，于是立即報警。經(jīng)走訪調(diào)查，警方確定了死者劉某，生前是西安某房地產(chǎn)公司總經(jīng)理。在西安房地產(chǎn)界，很有些名氣。而雇兇殺人的原來是該公司董事長李浩。

今年早些時候，因業(yè)務(wù)經(jīng)營問題和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，董事長李浩和總經(jīng)理劉某發(fā)生了分歧，并激烈爭吵起來。之后，李浩決定雇兇殺人。因涉嫌故意殺人罪，疑犯李浩等4人均已被當(dāng)?shù)鼐揭婪ㄐ淌戮辛簟?/p>

人們都明白“和為貴”的道理，可許多人在真正遇到糾紛和矛盾后卻難以做到“和為貴”。一旦遇到矛盾糾紛，尤其是利益矛盾，一定更要理智冷靜，妥善處理。對于所有董事長或總經(jīng)理來說，現(xiàn)在恐怕更需要好好思考一個問題了:怎樣做到既能干事，又能共事？

所謂能干事，就是得懂行，能把公司經(jīng)營管理好，干出一番業(yè)績，造福員工，造福社會;所謂能共事，就是既講分工、又講協(xié)作，相互支持、相互理解，凝心聚力、和諧相處。不能干事，肯定不行;但不能共事，共不好事，就算有天大本事也干不成事，就算干成了事最終也難免敗事。比如西安這家房地產(chǎn)公司董事長和總經(jīng)理，從下海創(chuàng)業(yè)到在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)界有了一席之地，確實應(yīng)稱得上能干事了。但就為業(yè)務(wù)經(jīng)營有些分歧，就為那么點利益矛盾，便如同水火不能相容，非弄個你死我活不可，教訓(xùn)實在慘痛。

在中國，大大小小老板好像總有些皇帝情結(jié)。他們大多發(fā)跡于“茍富貴，勿相忘”，早年創(chuàng)業(yè)也都吃過千般苦。但凡功成名就坐穩(wěn)了老板位置，通常就會和打下江山的開國皇帝一樣，自信心開始極度膨脹，習(xí)慣于“一言堂”，根本容不得“異己”，更容不得有人要和自己“平分秋色”。于是，有兩種現(xiàn)象也就難免了:一是獨斷專行，決策失誤不斷;二是分歧不斷，利益矛盾不斷。到了這個地步，誰還會去想好好共事。董事長雇兇殺害總經(jīng)理，就是此類現(xiàn)象極端表現(xiàn)。這提醒我們，好好共事先得正確認(rèn)識自己，別把自己太當(dāng)個人物，更別把自己擺在神壇上。因為，神壇往往通向祭壇。

一個企業(yè)能發(fā)展壯大，董事長也好，總經(jīng)理也好，當(dāng)然功不可沒。但我們更應(yīng)看到，企業(yè)能夠發(fā)展壯大，主要還是靠時代機(jī)遇，靠國家政策，靠團(tuán)隊力量，然后才是個人才智。有這種清醒頭腦，正確看待個人那點功勞，那些分歧，那些利益矛盾，就好解決多了，好好共事也就不難做到。問題是，許多人總是太看重個人作用，太喜歡把功勞歸于自己。很多心理不平衡，很多人際不和諧，很多利益矛盾，往往因此而生。結(jié)果便是，把更多精力花在內(nèi)部消耗方面，直至斷送企業(yè)前景，斷送自家前程。教訓(xùn)已經(jīng)很多，那些還在重復(fù)這條老路者，應(yīng)趕快回頭了。

天時不如地利，地利不如人和。在“天時、地利、人和”這三要素中，“人和”是成事核心因素?！疤鞎r、地利”這些條件，都得通過“人和”才能發(fā)揮出作用，才能效用最大化。因此，所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要能干事，更應(yīng)會共事。在許多時候，會不會共事，能不能共好事，更能決定企業(yè)命運。但愿董事長雇兇殺總經(jīng)理這記警鐘，能使企業(yè)管理者們明白這個簡單道理。

作者為《南京日報》要聞部負(fù)責(zé)人，江蘇省雜文學(xué)會副會長